薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)：手把手教你完成薪酬設(shè)計(jì)體系

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	張守春
出版社：	中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504696489	出版時(shí)間：	2022-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)理論，利用du家開發(fā)的“3E薪酬設(shè)計(jì)”來(lái)講解薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，即在進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到其外部市場(chǎng)價(jià)格、崗位、個(gè)體三方面因素，做到外部均衡、崗位均衡和個(gè)體均衡。然后圍繞薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的二表、一制度，即崗位職級(jí)表、工資級(jí)別表及工資的文字制度，通過(guò)16個(gè)步驟，全面、詳細(xì)、手把手地教讀者完成薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。作者還提供了大量實(shí)用的崗位測(cè)評(píng)要素實(shí)例，既有國(guó)際Z名咨詢公司的，也有各行業(yè)實(shí)體公司的，這些實(shí)例都是本書所介紹的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的靈活應(yīng)用，讀者可以在學(xué)習(xí)這套體系的同時(shí)，參考這些實(shí)例融會(huì)貫通。

作者簡(jiǎn)介

　　張守春國(guó)內(nèi)Z名人力資源薪酬設(shè)計(jì)專家、3E薪酬設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，畢業(yè)于清華大學(xué)、美國(guó)新澤西州立大學(xué)，得到App簽約講師，多次被評(píng)為“國(guó)內(nèi)十大杰出培訓(xùn)師”“人力資源十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”。20余年的薪酬培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)銀行、中國(guó)航空總院310所、國(guó)家電網(wǎng)、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中海油工程公司、青島城發(fā)集團(tuán)（房地產(chǎn)）、中外運(yùn)（空運(yùn)）集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，民生人壽、歐時(shí)力服裝、達(dá)利集團(tuán)，以及大量的制造業(yè)企業(yè)等上千家企業(yè)進(jìn)行了薪酬設(shè)計(jì)。

圖書目錄

序言
章企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)原則（外部、內(nèi)部、個(gè)體的均衡）
外部均衡性
內(nèi)部均衡性
個(gè)體均衡性
第二章崗位測(cè)評(píng)——如何給崗位定工資級(jí)別
步：引導(dǎo)工作分析，確定崗位說(shuō)明書
第二步：崗位測(cè)評(píng)的四種方法
第三步：崗位測(cè)評(píng)要素的分?jǐn)?shù)設(shè)定和分級(jí)
第四步：組成評(píng)估小組，進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)
第五步：回歸擬合進(jìn)行校驗(yàn)
第六步：得到崗位分級(jí)，即職級(jí)圖
崗位測(cè)評(píng)步驟實(shí)例

第三章薪酬工資級(jí)別帶寬設(shè)計(jì)
第七步：設(shè)定工資級(jí)別的數(shù)量
第八步：設(shè)定工資級(jí)別的中點(diǎn)
第九步：對(duì)設(shè)定工資級(jí)別的中點(diǎn)進(jìn)行光滑處理
第十步：調(diào)整級(jí)差
第十一步：領(lǐng)先之后調(diào)整
第十二步：設(shè)定各級(jí)工資的級(jí)幅度
第十三步：計(jì)算各級(jí)工資的Z大值、Z小值
第十四步：設(shè)定各級(jí)間的重疊度
第十五步：設(shè)定月總收入曲線
第十六步：把關(guān)鍵崗位以外的崗位作崗位測(cè)評(píng)，納入相應(yīng)的工資級(jí)別
第四章為什么要這樣制定薪酬制度
薪酬制度的內(nèi)容要項(xiàng)與技巧
薪酬制度實(shí)例
第五章刺激人才發(fā)展的薪酬體系：薪資與勝任素質(zhì)模型
薪酬的四種類型
高智力行業(yè)對(duì)人付薪模式
勝任素質(zhì)模型與專業(yè)技術(shù)序列的工資體系設(shè)計(jì)
勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容
勝任素質(zhì)模型的建立步驟
第六章營(yíng)銷人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)技巧
財(cái)富管理師
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
分部部長(zhǎng)
營(yíng)業(yè)部經(jīng)理
第七章崗位測(cè)評(píng)要素大全
套要素：美氏崗位測(cè)評(píng)要素
第二套要素：海氏崗位測(cè)評(píng)要素
第三套要素翰威特咨詢公司崗位測(cè)評(píng)要素
第四套要素：A公司崗位測(cè)評(píng)要素
第五套要素：B公司崗位測(cè)評(píng)要素
第六套要素：C公司崗位測(cè)評(píng)要素
第七套要素：適合制造業(yè)的崗位測(cè)評(píng)要素
第八套要素：適合制造業(yè)及工人崗位的崗位測(cè)評(píng)要素
第九套要素：適合制造業(yè)及操作崗位的崗位測(cè)評(píng)要素
第十套要素：實(shí)用量化的崗位測(cè)評(píng)要素
第十一套要素：管理職位測(cè)評(píng)要素、技術(shù)職位測(cè)評(píng)要素、生成職位測(cè)評(píng)要素
第十二套要素：適合高科技企業(yè)的崗位測(cè)評(píng)要素
第十三套要素：普適有效的的崗位測(cè)評(píng)要素

附錄專訪Z名薪資專家、"3E薪資設(shè)計(jì)"創(chuàng)始人張守春先生