組織羅盤(pán)

定　價(jià)：￥109.90

作　者：	王秀梅著，湛廬文化出品
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572255953	出版時(shí)間：	2023-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　市場(chǎng)不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)上升，組織能否繼續(xù)長(zhǎng)大？長(zhǎng)久地活下去？規(guī)模和時(shí)間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤(pán)是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤(pán)、紅綠燈、加油站）和6項(xiàng)指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊(duì)培養(yǎng)）這幾個(gè)維度，進(jìn)行系統(tǒng)的組織診斷、組織管理與組織進(jìn)化。本書(shū)是既有較強(qiáng)的理論高度和系統(tǒng)性，又有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性的課程，幫助企業(yè)打通從戰(zhàn)略到組織的“任督二脈”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)性，讓企業(yè)活得好、活得長(zhǎng)，有能力在當(dāng)今這個(gè)高速變化的時(shí)代中保持競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)為全球前列的企業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　　王秀梅“組織羅盤(pán)”創(chuàng)立者。深耕組織建設(shè)領(lǐng)域20年，為眾多大中型企業(yè)提供咨詢，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，提供服務(wù)的企業(yè)包括唯品會(huì)、伽藍(lán)、度小滿、華銳技術(shù)等。組織管理專家，是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師，上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師，復(fù)旦泛海金融學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師，廈門(mén)大學(xué) EDP 總裁班講師。曾任平安資產(chǎn)管理公司人力資源部 & 企劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，平安陸金所人力資源部總經(jīng)理，阿里投資獨(dú)角獸副總裁，紅杉資本投資的華銳技術(shù)首XI人力資源官。

圖書(shū)目錄

序言持續(xù)進(jìn)化的組織基因

部分
什么是組織羅盤(pán)

第 1 章從機(jī)械型組織到生態(tài)型組織 003
用超級(jí) VUCA 應(yīng)對(duì) VUCA 004
組織形態(tài)的 4 次創(chuàng)新 006
生態(tài)型組織與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，天生合拍 013
第 2 章組織羅盤(pán)，生態(tài)型組織的進(jìn)化地圖 018
優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)化奧秘 019
組織羅盤(pán)，3 大抓手、6 項(xiàng)指針 023
CEO 的思想高度，決定組織的高度 029
第二部分
方向盤(pán)，及時(shí)細(xì)微地調(diào)整組織方向
第 3 章企業(yè)文化，組織持續(xù)進(jìn)化的開(kāi)端 041
打造具有靈魂的組織 042
鍛造使命驅(qū)動(dòng)的員工 046
讓整個(gè)組織同頻共振 052
第 4 章組織設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)務(wù)匹配組織形態(tài) 069
數(shù)字時(shí)代的組織結(jié)構(gòu) 070
走向平臺(tái)型組織 082
管控模式與分類授權(quán) 096

第三部分
紅綠燈，構(gòu)建鮮明有力的激勵(lì)機(jī)制
第 5 章績(jī)效管理，從“要我做”到“我要做” 107
績(jī)效管理的“1234 法則” 108
戰(zhàn)略解碼，讓績(jī)效承接戰(zhàn)略 116
績(jī)效考核，有效激發(fā)組織活力 132
績(jī)效輔導(dǎo)，加速員工的成長(zhǎng) 142
第 6 章投產(chǎn)薪酬，如何科學(xué)有效地分錢(qián) 153
345 薪酬激勵(lì)，做好投入產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)預(yù)算 154
固定薪酬，將崗位能力與薪酬緊密掛鉤 162
變動(dòng)薪酬，用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有效激活員工 172

第四部分
加油站，為人才持續(xù)高效地賦能
第 7 章招聘保留，人才管理的 5B 模型 189
把好招聘關(guān)，嚴(yán)進(jìn)才不會(huì)頻出 190
激活組織，讓人才持續(xù)流動(dòng) 201
第 8 章梯隊(duì)培養(yǎng)，讓組織內(nèi)遍布精兵良將 210
人才規(guī)劃，描繪人才畫(huà)像 211
人才盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)出強(qiáng)有力的“王炸”團(tuán)隊(duì) 218
人才培養(yǎng)，增加替補(bǔ)隊(duì)員的實(shí)力 230

第五部分
玩轉(zhuǎn)組織羅盤(pán)，持續(xù)刷新組織能力
第 9 章用組織羅盤(pán)重塑組織 245
涌現(xiàn)性變革，讓變革持續(xù)發(fā)生 246
改善組織的心智模式 253
第 10 章組織診斷，設(shè)計(jì)組織進(jìn)化路徑 263
組織診斷與組織變革 264
玩轉(zhuǎn)組織羅盤(pán)的 6 大要點(diǎn) 271
附錄組織生命力診斷問(wèn)卷 277
參考文獻(xiàn) 283