IP之道：30家國(guó)內(nèi)一線(xiàn)創(chuàng)新公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是如何運(yùn)營(yíng)的（第2版）

部分   從零開(kāi)始做知識(shí)產(chǎn)權(quán)
一、變革者的春天——也談中國(guó)IPR的時(shí)代格局
（一）IP1.0時(shí)代：1985—2002年——大道之初·4
（二）IP2.0時(shí)代：2003—2014年——披荊斬棘·6
（三）IP3.0時(shí)代：2015年至今——變革之路·8
二、從零開(kāi)始做知識(shí)產(chǎn)權(quán)
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)從 0到 1的規(guī)劃·10
（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和應(yīng)用策略·11
（三）如何贏得企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的支持與信任·15
（四）如何與兄弟部門(mén)建立默契的協(xié)作關(guān)系·15
（五）與知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理所和律師事務(wù)所的外部資源協(xié)作·16
第二部分  跨部門(mén)合作
一、通過(guò)專(zhuān)利培訓(xùn)打通企業(yè)專(zhuān)利工作的任督二脈
（一）專(zhuān)利培訓(xùn)中的互聯(lián)網(wǎng)思維·20
（二）專(zhuān)利培訓(xùn)的策劃和營(yíng)銷(xiāo)·21
二、IP價(jià)值與企業(yè)部門(mén)協(xié)同管理
（一）管理層·28
（二）研發(fā)部門(mén)·29
（三）法務(wù)部門(mén)·30
（四）市場(chǎng)部門(mén)·31
（五）人事行政部門(mén)·32
（六）財(cái)務(wù)部門(mén)·33
三、總經(jīng)理辦公室里的古德曼——企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨部門(mén)管理實(shí)務(wù)
（一）供應(yīng)鏈管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)課·37
（二）渠道管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)課·38
（三）產(chǎn)品陳列室里的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)·39
（四）與市場(chǎng)部的商標(biāo)管理合作·41
（五）IPO之路上的IP狙擊·42
第三部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析
一、不按套路出牌的專(zhuān)利分析報(bào)告是如何鑄成的
（一）研發(fā)環(huán)節(jié)·48
（二）市場(chǎng)·51
（三）決策層·53
二、專(zhuān)利分析中的“天時(shí)、地利、人和”
（一）天時(shí)：選擇專(zhuān)利分析的時(shí)機(jī)·57
（二）地利：確定專(zhuān)利分析的內(nèi)容·62
（三）人和：展示專(zhuān)利分析的結(jié)果·65
第四部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局
一、在美的，我們?nèi)绾巫鰧?zhuān)利布局
（一）如何洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利情況·69
（二）專(zhuān)利布局的幾種常見(jiàn)模式·72
（三）海外專(zhuān)利布局·77
二、以終為始的專(zhuān)利布局
（一）特安綸專(zhuān)利布局案例·81
（二）專(zhuān)利布局策略考慮要點(diǎn)·87
三、從富士康、騰訊、美的到創(chuàng)業(yè)的專(zhuān)利布局感悟
（一）從項(xiàng)目全局出發(fā)的專(zhuān)利組合方法·94
（二）從關(guān)聯(lián)因素出發(fā)的專(zhuān)利組合方法·97
（三）項(xiàng)目全局和項(xiàng)目關(guān)聯(lián)因素兩種方法的交叉使用·99
第五部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
一、公司進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，IP能做些什么
（一）市場(chǎng)調(diào)研階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理·108
（二）產(chǎn)品預(yù)研與開(kāi)發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理·108
（三）中試環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理·110
（四）采購(gòu)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理·110
（五）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理·111
（六）產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理·112
二、站在巨人的肩膀上創(chuàng)新——如何在技術(shù)“引消吸”基礎(chǔ)上再
 創(chuàng)新并進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
（一）再創(chuàng)新過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作整體策劃·114
（二）再創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作主要內(nèi)容·115
三、不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
（一）不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇·124
（二）不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)·130
（三）警惕戰(zhàn)略執(zhí)行陷阱·137
四、制造型企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)策略
（一）專(zhuān)利挖掘·139
（二）專(zhuān)利申請(qǐng)·141
（三）專(zhuān)利延伸·144
（四）專(zhuān)利衍生·147
五、如何有效開(kāi)展專(zhuān)利回避設(shè)計(jì)
（一）專(zhuān)利回避設(shè)計(jì)的基本要求·150
（二）專(zhuān)利回避設(shè)計(jì)的有效技法·150
第六部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管控
一、立體型專(zhuān)利質(zhì)量控制
（一）專(zhuān)利質(zhì)量控制與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段·158
（二）立體型專(zhuān)利質(zhì)量的控制·159
二、中國(guó)專(zhuān)利進(jìn)入美國(guó)質(zhì)量管控三道坎
（一）從專(zhuān)利的文本翻譯談起·167
（二）清楚的說(shuō)明書(shū)·170
（三）豐滿(mǎn)的說(shuō)明書(shū)·171
三、從審查員角度看如何做軟件專(zhuān)利的申請(qǐng)與實(shí)務(wù)
（一）提前布局多種撰寫(xiě)形式，適應(yīng)開(kāi)放趨勢(shì)·176
（二）如何撰寫(xiě)一份可快速授權(quán)且具保護(hù)強(qiáng)度的專(zhuān)利文件·177
（三）理性答復(fù)發(fā)明專(zhuān)利，避免誤傷或不必要的限縮·179
第七部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、產(chǎn)品出口到歐美，如何通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)保駕護(hù)航
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)如何防患于未然·188
（二）專(zhuān)利信息分析如何為企業(yè)創(chuàng)新加油·191
（三）如何通過(guò)專(zhuān)利提案、申請(qǐng)、布局與運(yùn)營(yíng)為企業(yè)創(chuàng)新保駕護(hù)航·193
二、In-house應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)的幾種正確姿勢(shì)
（一）風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)中的what、who、why、when·197
（二）判斷具體風(fēng)險(xiǎn)·199
（三）選擇合理處理模式·202
（四）解決方案·203
三、如何對(duì)電商平臺(tái)上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為有效維權(quán)
（一）電商平臺(tái)的類(lèi)型·205
（二）電商平臺(tái)的侵權(quán)責(zé)任·206
（三）維權(quán)應(yīng)對(duì)策略·209
四、產(chǎn)品通過(guò)電商渠道銷(xiāo)售，如何從容應(yīng)對(duì)商標(biāo)侵權(quán)訴訟
（一）某商標(biāo)侵權(quán)案處理過(guò)程·213
（二）對(duì)于商標(biāo)侵權(quán)案的反思·218
五、企業(yè)使用失效專(zhuān)利真的安全嗎
（一）什么是失效專(zhuān)利·220
（二）使用失效專(zhuān)利的風(fēng)險(xiǎn)·220
（三）中國(guó)的法律實(shí)踐·221
（四）美國(guó)與歐洲的法律實(shí)踐·227
（五）綜合后的結(jié)論·229
（六）實(shí)務(wù)建議·230
第八部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)效訴訟
一、從豆?jié){機(jī)侵權(quán)門(mén)管窺企業(yè)專(zhuān)利運(yùn)用和保護(hù)
（一）重視侵權(quán)可視度·236
（二）驗(yàn)證專(zhuān)利穩(wěn)定性·237
（三）鞏固侵權(quán)證據(jù)鏈·237
（四）化訴訟策略·238
（五）夯實(shí)權(quán)利人訴求·239
（六）關(guān)注品牌宣傳影響·239
（七）優(yōu)化專(zhuān)利運(yùn)用價(jià)值·240
二、如何通過(guò)批判性思維和“傻瓜”思維另辟專(zhuān)利無(wú)效蹊徑
（一）建立專(zhuān)利無(wú)效必勝的信心·242
（二）用批判性思維重新檢視專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)·244
（三）用“傻瓜”思維重新檢視權(quán)利要求書(shū)·246
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐和策略
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟營(yíng)銷(xiāo)案例分析·249
（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟營(yíng)銷(xiāo)的策略建議·252
四、一個(gè)“八卦陣”，專(zhuān)利侵權(quán)訴訟全掌控
（一）備訴階段——整合布局·259
（二）應(yīng)訴階段——有序掌控·264
（三）備訴與應(yīng)訴的有機(jī)統(tǒng)一·267
第九部分   知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理
一、一名優(yōu)秀專(zhuān)利代理人的自我修養(yǎng)
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)·271
（二）拓寬視野·275
（三）提升格局·276
二、企業(yè)專(zhuān)利工作的邏輯與價(jià)值
（一）不同類(lèi)型企業(yè)的專(zhuān)利需求·278
（二）企業(yè)專(zhuān)利工作的現(xiàn)實(shí)邏輯·279
（三）企業(yè)專(zhuān)利工作的價(jià)值實(shí)現(xiàn)·282
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新與守舊
（一）創(chuàng)新與守舊·287
（二）如何做好守舊·288
（三）如何做到創(chuàng)新·289
四、IP時(shí)代的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制與訴訟攻防策略
（一）網(wǎng)絡(luò)版權(quán)如何進(jìn)行有效管理及維權(quán)·292
（二）如何進(jìn)行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)訴·297
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)及創(chuàng)新
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易發(fā)展現(xiàn)狀·300
（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)·302
（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的問(wèn)題及創(chuàng)新·307
（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易 2.0與 3.0·309