國際人力資源管理（第7版）

定　價：￥75.00

作　者：	彼得·道林瑪麗昂·費斯廷，艾倫·恩格爾，趙曙明，趙宜萱，劉燕
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300308173	出版時間：	2022-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數：		字數：

內容簡介

　　本書是國際人力資源管理經典著作，全面系統(tǒng)地介紹了國際人力資源開發(fā)與管理，分析了國際人力資源管理的選擇及各種影響因素，構建了國際化的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。第7版是版，保持了原著簡明扼要、理論聯系實際、以讀者為核心的特點，并緊跟發(fā)展動態(tài)進行了增補和更新，提供了大量跨文化人力資源管理實例，體現了國際人力資源管理領域的整體現狀和發(fā)展。為增強適用性，由南京大學趙曙明教授領銜對本書進行了本土化改編，增補了中國企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐，啟發(fā)讀者從本土企業(yè)的人力資源管理實踐問題出發(fā)，思考國際企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展方向。本書適用于人力資源管理、國際企業(yè)管理、國際經濟和相關涉外管理專業(yè)的師生和研究人員，也可供MBA和跨國公司及涉外企業(yè)管理人員培訓和個人自學使用。

作者簡介

　　著譯者簡介彼得·道林（Peter J. Dowling）澳大利亞樂卓博大學人力資源管理教授，澳大利亞與新西蘭國際商務學會主席，澳大利亞人力資源研究院終身會員，澳大利亞與新西蘭管理學會終身會員，獨立或與他人合作發(fā)表70余篇文章，擔任多家雜志編委。瑪麗昂·費斯廷（Marion Festing）歐洲高等商學院人力資源管理教授、柏林校區(qū)校長，主要研究領域為國際人力資源管理戰(zhàn)略、全球績效管理、全球職業(yè)生涯、全球人才管理、全球獎勵系統(tǒng)、多元化和包容性等。艾倫·恩格爾（Allen D. Engle，Sr.）東肯塔基大學管理學客座教授、國際商務Harold Glenn Campbell講席教授，主要研究領域為薪酬理論和實踐、全球績效管理、領導力和組織變革、工作分析、管理能力和組織設計等。趙曙明南京大學人文社會科學資深教授、博士生導師，南京大學商學院名譽院長、南京大學行知書院院長、企業(yè)管理國家重點學科學術帶頭人。高等學校工商管理類學科專業(yè)教學指導委員會副主任委員，中國管理研究國際學會第三任主席，中國管理現代化研究會副會長，中國人力資源開發(fā)研究會副會長，江蘇省人力資源學會終身名譽會長。1997年入選國家“百千萬人才工程”、二層次培養(yǎng)對象，2010年獲復旦管理學杰出貢獻獎，2015年被評為江蘇社科名家。教材《人力資源管理與開發(fā)》獲首屆全國教材建設獎全國優(yōu)秀教材一等獎；專著《人力資源管理研究》獲第十三屆中國國家圖書獎、第四屆中國高校人文社會科學研究優(yōu)秀成果獎一等獎；論文《新中國70年中國情境下人力資源管理研究知識圖譜及展望》獲江蘇省第十六屆哲學社會科學優(yōu)秀成果獎一等獎。趙宜萱南京大學商學院人力資源管理學系副教授，思謀會創(chuàng)始人現任秘書長，主要研究領域為人力資源管理、組織行為學、新生代員工管理等，在國內國際核心刊物上發(fā)表學術論文20余篇。劉燕江南大學商學院組織管理系教授，江蘇省人力資源學會監(jiān)事長，主要研究領域為人力資源管理、組織行為學、管理學、商業(yè)倫理與文化。

圖書目錄

第1章人力資源管理國際化
1.1本書的范疇
1.2國際人力資源管理的定義
1.3國內人力資源管理與國際人力資源管理之間的差異
1.4影響國內人力資源管理與國際人力資源管理之間差異的變量
1.5運用戰(zhàn)略眼光看待國際人力資源管理
1.6不斷變化的國際人力資源管理環(huán)境
小結
討論問題
深度閱讀
參考文獻
第2章國際人力資源管理的文化背景
2.1引言
2.2跨文化管理研究導論
2.3文化的定義
2.4沙因的文化概念
2.5跨文化管理研究
2.6GLOBE研究
2.7關于跨文化管理研究的思考
2.8文化的演變
小結
討論問題
深度閱讀
參考文獻
第3章組織背景
3.1引言
3.2人力資源管理實踐的標準化與本土化
3.3全球化演變的路徑
3.4控制機制
小結
討論問題
深度閱讀
參考文獻
第4章為全球市場尋找人力資源——人員配置、招聘和甄選
4.1引言
4.2人員配置方法
4.3為國際商業(yè)活動輸送人才
4.4外派人員的角色
4.5非外派人員的角色
4.6內派人員的角色
4.7國際管理人員的招聘與甄選
4.8外派的失敗與成功
4.9甄選標準
4.10實際的外派人員甄選程序
4.11雙職工夫婦
小結
討論問題
深度閱讀
參考文獻
第5章國際績效管理
5.1引言
5.2跨國公司績效管理
5.3控制和績效管理
5.4國際員工績效管理
5.5國際員工績效評估
小結
討論問題
深度閱讀
參考文獻
第6章國際培訓、開發(fā)、職業(yè)生涯與人才
6.1引言
6.2外派人員的培訓
6.3通過國際委派進行員工開發(fā)
6.4歸國和職業(yè)生涯問題
6.5全球職業(yè)和全球人才管理
小結
討論問題
深度閱讀
參考文獻
第7章國際薪酬
7.1引言
7.2國際薪酬的目的
7.3外派人員國際薪酬計劃的組成部分
7.4外派人員國際薪酬的計算方法
7.5試探性結論：復雜性形式、挑戰(zhàn)和選擇
小結
討論問題
深度閱讀
參考文獻
第8章國際勞動關系與全球制度環(huán)境
8.1引言
8.2國際勞動關系的關鍵問題
8.3工會和國際勞動關系
8.4工會對跨國公司的響應
8.5運動與動員
8.6區(qū)域一體化：歐盟
8.7行為準則——世界各地對人力資源管理實踐的監(jiān)控
8.8在離岸外包國家管理人力資源
小結
討論問題
深度閱讀
參考文獻
第9章國際人力資源管理的發(fā)展趨勢和未來挑戰(zhàn)
9.1引言
9.2外部因素：國際商業(yè)道德和人力資源管理
9.3對于賄賂和腐敗行為定罪的新發(fā)展
9.4跨國公司人力資源職能面臨的道德挑戰(zhàn)
9.5組織因素：結構、戰(zhàn)略和國際人力資源管理
9.6社會組織
9.7外部因素：不確定世界中的挑戰(zhàn)——安全、安保和反恐
9.8全球人力資源管理不斷發(fā)展的領域
9.9跨國公司的人力資源管理職能的演變
小結
討論問題
深度閱讀
參考文獻
綜合案例
術語表