國企靈魂重塑：國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法

部分　理論方法篇
——國有企業(yè)文化建設(shè)理論探討
章 國企新的競爭力從何而來 2
節(jié)　新發(fā)展理念提出新要求 2
第二節(jié)　重塑國有企業(yè)文化的必要性 11
第二章 企業(yè)文化的解構(gòu)與研究借鑒 15
節(jié)　企業(yè)文化的歷史與溯源 15
第二節(jié)　企業(yè)文化的特性與作用 18
第三節(jié)　日美企業(yè)文化的研究與借鑒 23
第四節(jié)　中國傳統(tǒng)文化的影響與啟示 31
第三章 走中國特色國有企業(yè)文化建設(shè)之路 36
節(jié)　走出國有企業(yè)文化建設(shè)的困境 36
第二節(jié)　找準中國國有企業(yè)文化的特色 40
第三節(jié)　中國特色國有企業(yè)文化建設(shè)路徑及特征 48
第四章 國有企業(yè)文化重塑頂層設(shè)計的系統(tǒng)方法 55
節(jié)　國有企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)陷阱 55
第二節(jié)　國有企業(yè)文化建設(shè)的“五契合”構(gòu)建模式 65
第三節(jié)　國有企業(yè)文化“六大優(yōu)良基因” 79
第四節(jié)　國有企業(yè)文化概念設(shè)計的“七性總體法” 91
第五節(jié)　制定企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想的“四刀雕刻法” 94
第六節(jié)　確定企業(yè)文化建設(shè)總體目標的“五要素法” 95
第五章 塑造核心理念系統(tǒng)的設(shè)定方法 99
節(jié)　核心理念系統(tǒng)的“三個哲學(xué)思辨” 99
第二節(jié)　核心理念系統(tǒng)塑造的“三維構(gòu)建法” 102
第三節(jié)　科學(xué)提煉企業(yè)使命的“靈魂雙問法” 104
第四節(jié)　科學(xué)規(guī)劃企業(yè)愿景的“四重標定法” 106
第五節(jié)　核心價值觀的凝練與升華 108
第六節(jié)　核心價值信條的定位與解構(gòu) 112
第六章 國有企業(yè)文化建設(shè)“九大實操方法” 117
節(jié)　通過提煉“科學(xué)文化假設(shè)”塑造國企文化的靈魂 117
第二節(jié)　用“雙螺旋模式”促進文化與戰(zhàn)略的互勵融合 119
第三節(jié)　用“雙星定位”法鎖定企業(yè)文化建設(shè)的重點所在 120
第四節(jié)　通過強化“組織落實”來保證企業(yè)文化建設(shè)成功 122
第五節(jié)　用“責(zé)任鏈條”搭建企業(yè)文化建設(shè)成功的階梯 123
第六節(jié)　通過“體系化推進”保證企業(yè)文化建設(shè)整體效果 125
第七節(jié)　掌控“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”保障企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量 128
第八節(jié)　通過“文化搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”來保證企業(yè)文化建設(shè)成效 133
第九節(jié)　通過搭建“文化與制度的橋梁”來實現(xiàn)企業(yè)文化落地 135
第七章 創(chuàng)立企業(yè)“憲章”——編制《經(jīng)營文化綱要》 138
節(jié)　《經(jīng)營文化綱要》設(shè)定的底層邏輯 138
第二節(jié)　用“理念”實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的深度融合 141
第三節(jié)　疏通使命、愿景和核心價值觀融入制度的渠道 143
第四節(jié)　通過全方位灌注形成企業(yè)強勢的主體文化 146
第五節(jié)　用《經(jīng)營文化綱要》實現(xiàn)核心理念的相對固化 148
第八章 推動文化落地——“企業(yè)文化標準管理體系” 150
節(jié)　如何設(shè)立《企業(yè)文化管理手冊》 151
第二節(jié)　如何設(shè)立《企業(yè)文化管理程序性文件》 157
第三節(jié)　“企業(yè)文化標準管理體系”有效運行的精要解析 160
第二部分　實踐探索篇
——國有企業(yè)文化建設(shè)的實證研究
第九章 《經(jīng)營文化綱要》總綱篇 166
節(jié) 關(guān)于企業(yè)宗旨的內(nèi)涵 166
第二節(jié) 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定位 171
第三節(jié) 關(guān)于治理體系和組織架構(gòu) 175
第四節(jié) 關(guān)于企業(yè)管控 178
第十章 《經(jīng)營文化綱要》業(yè)務(wù)篇 182
節(jié) 關(guān)于軍品經(jīng)營 182
第二節(jié) 關(guān)于民品經(jīng)營 186
第三節(jié) 關(guān)于國際化經(jīng)營 189
第四節(jié) 關(guān)于科技創(chuàng)新 192
第五節(jié) 關(guān)于資產(chǎn)經(jīng)營與資本運作 199
第十一章 《經(jīng)營文化綱要》管理篇 205
節(jié) 關(guān)于運營管理 205
第二節(jié) 關(guān)于人力資源管理 207
第三節(jié) 關(guān)于財務(wù)管理 218
第四節(jié) 關(guān)于品牌管理 222
第五節(jié) 關(guān)于質(zhì)量管理 226
第六節(jié) 關(guān)于安全管理 228
第七節(jié) 關(guān)于保密管理 230
第八節(jié) 關(guān)于風(fēng)險管理 231
第十二章 《經(jīng)營文化綱要》保障監(jiān)督篇 235
節(jié) 關(guān)于企業(yè)黨建工作 235
第二節(jié) 關(guān)于企業(yè)群團工作 238
第三節(jié) 關(guān)于企業(yè)文化管理 239
第四節(jié) 關(guān)于企業(yè)監(jiān)督與約束 240
第十三章 《員工行為規(guī)范》 244
節(jié) 將文化融入員工行為 244
第二節(jié) 關(guān)于員工通用行為規(guī)范的制定 247
第三節(jié) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范的制定 251
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部能力修煉規(guī)范 255
第五節(jié) 關(guān)于經(jīng)營管理人員行為規(guī)范的制定 257
第六節(jié) 關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員行為規(guī)范的制定 258
第七節(jié) 關(guān)于市場營銷人員行為規(guī)范的制定 259
第八節(jié) 關(guān)于專門技能人員行為規(guī)范的制定 261
第三部分　典型案例篇
第十四章 中國電科文化建設(shè)歷程 264
節(jié)　走進中國電科 264
第二節(jié)　中國電科文化源流 267
第三節(jié)　特有的預(yù)警機精神 271
第四節(jié)　塑造中國電科新文化 283
第十五章 企業(yè)文化建設(shè)的中國電科模式 285
節(jié)　總體謀劃，做好文化建設(shè)頂層設(shè)計 285
第二節(jié)　用“五項原則”統(tǒng)攬電科文化建設(shè) 287
第三節(jié)　精心布局，聚焦“五大工程” 289
第四節(jié)　嚴密組織實施，保證文化建設(shè)成效 293
第十六章 新理念——引領(lǐng)中國電科服務(wù)國家重大急需 295
節(jié)　新文化要引領(lǐng)中國電科加快重大信息化武器裝備的研制 295
第二節(jié)　新文化要引領(lǐng)中國電科加快突破“卡脖子”的重大核心
技術(shù) 297
第十七章 新模式——推動中國電科管控模式的深刻變革 301
節(jié)　國有企業(yè)集團管控問題的研究 301
第二節(jié)　中國電科管控特點的分析 304
第三節(jié)　用文化引領(lǐng)集團管控模式變革 308
第十八章 新動力——確立中國電科的嶄新激勵機制 311
節(jié)　知識型員工的初步研究 311
第二節(jié)　國有高科技企業(yè)激勵文化改革的探討 313
第三節(jié)　國企新文化要對傳統(tǒng)激勵方式形成強大沖擊 315
第十九章 新機制——創(chuàng)建中國電科的先進研發(fā)體系 317
節(jié)　國有科技型企業(yè)研發(fā)管理問題的分析 318
第二節(jié)　國有科技型企業(yè)研發(fā)困局的文化根因分析 320
第三節(jié)　IPD的8個核心思想是一劑良藥 327
第四節(jié)　華為研發(fā)體系變革對國有科技型企業(yè)的啟示 329
第五節(jié)　中國電科新文化對研發(fā)體系變革的引領(lǐng) 333
后記 336
參考文獻 346