如何成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的人

定　價(jià)：￥109.90

作　者：	（美）布魯斯·圖爾甘著
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787572253614	出版時(shí)間：	2023-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今的職場(chǎng)中，成為不可或缺的人的秘訣是什么？新技術(shù)的出現(xiàn)、不斷的變化和不確定性讓完成工作比以往任何時(shí)候都更加困難和復(fù)雜。我們正處于一場(chǎng)協(xié)作革命中，在任何時(shí)候，我們都要跨越不同的平臺(tái)與所有人合作。但有時(shí)我們面對(duì)大量涌入的請(qǐng)求，溝通和權(quán)威的界限不清，承諾過(guò)度綜合癥比以往任何時(shí)候都更加嚴(yán)重。但即便是在看似混亂的情況下，也總有一個(gè)不可或缺的得力助手，他與組織中各個(gè)部門的人建立了良好的工作關(guān)系。他們是怎么做到的？本書(shū)揭示了在新的工作世界中，如何成為關(guān)鍵人物的秘密：專業(yè)人士始終如一地使自己對(duì)他人有價(jià)值，保持積ji的服務(wù)態(tài)度，富有創(chuàng)造力和毅力，并為完成正確的事情承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。

作者簡(jiǎn)介

　　布魯斯 · 圖爾甘RainmakerThinking咨詢公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。深受全球商業(yè)領(lǐng)/袖信賴、廣受歡迎的管理培訓(xùn)師。曾為400多個(gè)組織提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，包括美國(guó)安泰、沃爾瑪?shù)?，被《今日管理》評(píng)為當(dāng)代為數(shù)不多的“ 管理大師 ”之一。2009年榮獲國(guó)際演講會(huì)金槌獎(jiǎng)。曾為《紐約時(shí)報(bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《今日美國(guó)》《培訓(xùn)與發(fā)展》《培訓(xùn)》《人力資源》等眾多報(bào)刊撰寫文章，并著有多部暢銷書(shū)，包括《你還在用錯(cuò)誤的方式管人》《職場(chǎng)生存課》等。

圖書(shū)目錄

引言成為職場(chǎng)達(dá)人的 7 大法則 001
當(dāng)協(xié)作成為的工作方式 005
如果事事都說(shuō)“Yes”012
無(wú)權(quán)指揮時(shí)如何收獲所需 019
有權(quán)力就有影響力嗎 022
職場(chǎng)達(dá)人必須秉承的 7 大法則 026
法則 1 不只要有影響力，更要有真實(shí)影響力 031
真實(shí)影響力的計(jì)算公式 034
贏得真實(shí)影響力的 4 大策略 037
警惕 8 種虛假影響力 040
拒絕虛假，回歸真實(shí)050
法則 2 擔(dān)責(zé)是位的，無(wú)論是否具備指揮權(quán) 055
究竟誰(shuí)有權(quán)力做出決定 055
解決權(quán)力難題的關(guān)鍵是步調(diào)一致 061
垂直對(duì)齊：與上級(jí)和下屬保持步調(diào)一致 067
橫向?qū)R：與同事保持步調(diào)一致 079
成為工作關(guān)系中的管理者 087
法則 3 知道什么時(shí)候說(shuō)“No”，更要知道如何說(shuō)“Yes”
每一個(gè)“No”或“Yes”都包含著機(jī)會(huì)成本 094
面對(duì)要求，在時(shí)間做出正確決定 096
當(dāng)正確的人做出錯(cuò)誤的決定 097
好的決定需要盡職的前期調(diào)查 100
正確的“No”是恰逢其時(shí)、有理有據(jù)的 116
正確的“Yes”是經(jīng)過(guò)層層審核審慎做出的 120
法則 4 不僅要努力工作，更要專業(yè)地工作
工作要有方法 132
工作專業(yè)化 133
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)化 144
專長(zhǎng)擴(kuò)大化 147
專業(yè)地、更專業(yè)地工作 157
法則 5不需要做很多事，但每件事都要做完 159
完成比完美更重要 164
拒絕成為雜耍演員 166
掌控時(shí)間，而不是被時(shí)間追著跑 170
始終謹(jǐn)記：完成工作 187
法則 6 職場(chǎng)友誼不可靠，漸入佳境的合作關(guān)系更能彼此成就 189
人際關(guān)系的困擾 195
工作可以結(jié)束，關(guān)系不能結(jié)束 199
讓合作漸入佳境的 3 個(gè)步驟 201
彼此增值，互相成就215
法則 7一個(gè)職場(chǎng)達(dá)人是不夠的，人人都要成為職場(chǎng)達(dá)人 217
當(dāng)每個(gè)人都成為職場(chǎng)達(dá)人 222
職場(chǎng)達(dá)人會(huì)“傳染” 223
助人即助己 232
更高效、更穩(wěn)健、更快樂(lè)的職場(chǎng)達(dá)人主義245
后記在新的工作世界不可或缺249