業(yè)務領導者的人才管理

　　對于業(yè)務領導者而言，本書是一本非常寶貴的人才管理能力、領導力提升的實戰(zhàn)手冊。本書通過重啟定位、凝聚共識、知人善任、委責賦能和激勵人心這5個核心策略，幫助業(yè)務領導者踏上成事、成人、成己的“康莊大道”。本書把相對枯燥的領導力知識與企業(yè)的實際經(jīng)營、業(yè)務領導者的實戰(zhàn)運用相結合，給所有有志于成為卓有成效領導者的人指明了一條快速提升人才管理能力的捷徑，讓人才管理變得更加有效、簡單、有趣。本書為企業(yè)的人才管理打開了一扇窗，企業(yè)一把手、業(yè)務領導者、HR都值得一讀。

　　吳景輝HR轉(zhuǎn)型突破中心高級合伙人。譯有《奧茲的智慧》《在組織中高效學習》《卓越領導之旅》《提升影響力》等作品。他為百度、快手、OPPO、步步高、同方威視、中國電信、特步、波司登、百勝（中國）、太古可口可樂、AO史密斯、海信、中國石化、中化、福特汽車、北京汽車、中國農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、融創(chuàng)、保利、新城、珍愛網(wǎng)、新華三、銳捷網(wǎng)絡等客戶常年提供“業(yè)務領導者的人才管理課”，是國內(nèi)領導力、人才管理領域頗具影響力的研究者、實踐者和傳播者。他擔任過三年大學老師，28歲擔任某制造業(yè)企業(yè)（2000人規(guī)模）常務副總經(jīng)理，還擔任過上市公司聯(lián)發(fā)股份（002394）監(jiān)事會主席，歷任某大型企業(yè)集團商學院院長、管理學院副院長，具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。朱翔HR轉(zhuǎn)型突破中心高級合伙人、國際注冊咨詢師。曾先后主導建設并運營四家上市公司的培訓管理學院，并擔任人力資源高管及培訓學院負責人。譯有《過程咨詢2》《高績效的HR》等作品。在《培訓》《人力資源管理與開發(fā)》《中車人才》等媒體上發(fā)表專業(yè)文章十余篇。常年研究人力資源轉(zhuǎn)型、組織績效優(yōu)化和領導力發(fā)展，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他為阿里、物流、中興通訊、海爾集團、波司登、方、烽火科技、晶科能源、銳捷網(wǎng)絡、正泰電氣、OPPO、青島啤酒、融創(chuàng)地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、交通銀行、招商銀行、平安保險、中國人壽、中材科技、中國石化、港華燃氣、神州租車、南瑞集團、徐工集團、中國鐵塔、中車浦鎮(zhèn)、威勝電氣等客戶提供持續(xù)的人才培訓與管理咨詢服務。