賦能：打造快速應(yīng)變的敏捷組織企業(yè)組織管理領(lǐng)導(dǎo)力

定　價：￥69.00

作　者：	（英）卡里姆·哈伯特（Karim Harbott）著；譚群譯
出版社：	中國廣播影視出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504389978	出版時間：	2023-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在日益動蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要限度地為客戶提供價值，需要快速、輕松地響應(yīng)市場變化，需要快速地適應(yīng)、改進(jìn)和創(chuàng)新，以保證在不斷變化的世界中保持領(lǐng)先地位對此，本書作者認(rèn)為快速應(yīng)變的敏捷組織需要關(guān)注6個方面：領(lǐng)導(dǎo)和管理、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、人員和敬業(yè)度、治理方法和投資方式、工作方式。作者探討了這6個方面的背后原理，并在后一章通過畫布把它們整合到一起，指導(dǎo)組織開展高級別的變革和轉(zhuǎn)型。這不是一本寫敏捷技術(shù)的工具書，而是一本敏捷思維的管理書，更側(cè)重于敏捷思維、原則和模式。作者認(rèn)為敏捷不再僅限于技術(shù)部門，而應(yīng)該是組織的指導(dǎo)思想。書中總結(jié)了提高組織敏捷性的重要因素及其原理，同時還梳理了各種管理流派的思想，堪稱是一本百年管理思想簡史。

作者簡介

　　卡里姆·哈伯特（Karim Harbott）的商業(yè)敏捷和領(lǐng)導(dǎo)力顧問、創(chuàng)新教練、作家和知名演講人。全球少數(shù)擁有敏捷領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教師、認(rèn)證 Scrum 培訓(xùn)師和認(rèn)證企業(yè)教練身份的人之一。敏捷行業(yè)領(lǐng)先的認(rèn)證機(jī)構(gòu) Scrum 聯(lián)盟（Scrum Alliance）的董事會成員，擁有十余年幫助組織進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型、處理復(fù)雜問題的經(jīng)驗(yàn)。工作包括為組織提供組織敏捷業(yè)務(wù)敏捷、領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)、文化變革、戰(zhàn)略和創(chuàng)新方面的建議曾在敏捷領(lǐng)域擔(dān)任多個高級職位，并曾在歐洲、亞洲為全球戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫增建大規(guī)模敏捷實(shí)踐項(xiàng)目。

圖書目錄

第 1 章不斷變化的商業(yè)環(huán)境
1.1 探索和利用：兩個關(guān)鍵的組織活動 001
1.2 20 世紀(jì)的組織：高效利用 003
1.3 VUCA 的興起：游戲規(guī)則已經(jīng)改變 004
1.4 現(xiàn)代組織：敏捷探索 013
| 本章小結(jié) | 016
第 2 章業(yè)務(wù)敏捷性介紹
2.1 打破現(xiàn)狀：難以置信的毅力 017
2.2 敏捷性的三次浪潮：從 17 位軟件工程師到董事會議室 019
2.3 業(yè)務(wù)敏捷性：歷史上的警示故事 025
2.4 沒有一成不變：顛覆自己 032
| 本章小結(jié) | 033
第 3 章業(yè)務(wù)敏捷性的 6 個促進(jìn)因素
3.1 為什么敏捷計(jì)劃會失?。邯M窄的關(guān)注點(diǎn) 035
3.2 談?wù)剺I(yè)務(wù)敏捷性的 6 個促進(jìn)因素：6 位一體 038
| 本章小結(jié) | 046
第 4 章領(lǐng)導(dǎo)和管理
4.1 管理的誕生：新興的當(dāng)務(wù)之急 047
4.2 早期管理：追溯先驅(qū) 049
4.3 重塑管理：告別那些過去有效的方式 054
4.4 21 世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)：一些新興的方法 058
4.5 敏捷領(lǐng)導(dǎo)者：3 個關(guān)鍵的思維方式轉(zhuǎn)變 066
| 本章小結(jié) | 068
| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 069
第 5 章組織文化
5.1 為什么文化很重要：一個汽車廠失敗的教訓(xùn) 071
5.2 塑造文化：讓有形變成無形 074
5.3 文化轉(zhuǎn)型：通過“不變”來改變 083
5.4 超越語言：為敏捷創(chuàng)造環(huán)境 087
| 本章小結(jié) | 091
| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 091
第 6 章組織結(jié)構(gòu)
6.1 結(jié)構(gòu)的重要性：由電力革命想到的 093
6.2 原則一：以客戶為中心 097
6.3 原則二：小型跨職能團(tuán)隊(duì) 099
6.4 原則三：相互聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò) 105
6.5 原則四：靈巧的組織 111
| 本章小結(jié) | 114
| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 115
第 7 章人員和敬業(yè)度
7.1 員工敬業(yè)度的案例：醒來聞到成功的味道 117
7.2 知識工作的神經(jīng)科學(xué)：激發(fā)大腦思考 123
7.3 敬業(yè)度管理：從服從到創(chuàng)造力 127
7.4 重塑人力資源：21 世紀(jì)的方法 136
| 本章小結(jié) | 140
| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 140
第 8 章治理方法和投資方式
8.1 預(yù)算、項(xiàng)目和產(chǎn)出：建造紙牌屋 143
8.2 客戶、價值和結(jié)果：馴服不確定性 147
8.3 管理投資組合：在正確的時間使用正確的工具 153
8.4 探尋：廣撒網(wǎng) 158
8.5 開發(fā)：將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 163
| 本章小結(jié) | 167
| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 167
第 9 章工作方式
9.1 日常團(tuán)隊(duì)實(shí)踐：合作模式 169
9.2 Kaizen：持續(xù)改進(jìn)的心態(tài) 176
9.3 衡量績效：以更少的工作獲得更多價值 181
| 本章小結(jié) | 184
| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 184
第 7 章人員和敬業(yè)度
7.1 員工敬業(yè)度的案例：醒來聞到成功的味道 117
7.2 知識工作的神經(jīng)科學(xué)：激發(fā)大腦思考 123
7.3 敬業(yè)度管理：從服從到創(chuàng)造力 127
7.4 重塑人力資源：21 世紀(jì)的方法 136
| 本章小結(jié) | 140
| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 140
第 8 章治理方法和投資方式
8.1 預(yù)算、項(xiàng)目和產(chǎn)出：建造紙牌屋 143
8.2 客戶、價值和結(jié)果：馴服不確定性 147
8.3 管理投資組合：在正確的時間使用正確的工具 153
8.4 探尋：廣撒網(wǎng) 158
8.5 開發(fā)：將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 163
| 本章小結(jié) | 167
| 業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵實(shí)踐 | 167
第 9 章工作方式
9.1 日常團(tuán)隊(duì)實(shí)踐：合作模式 169
9.2 Kaizen：持續(xù)改進(jìn)的心態(tài) 176
9.3 衡量績效：以更少的工作獲得更多價值 181
| 本章小結(jié) | 184
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