拿起就放不下的管理學(xué)

第1章　管事先管人，管人要管心
管理的核心是管人 　/002
不可不知的管理十大心理效應(yīng) 　/003
六種不同類型的員工要這樣管 　/010
 
第2章　識人、用人、育人、留人是技術(shù)活兒
如何做好人才選拔 　/016
識別人才的心理法則 　/018
任用人才的一般原則 　/023
讓合適的人做合適的事 　/030
用人不疑，疑人不用 　/031
知人善用，人盡其才 　/033
放手讓員工去干，發(fā)揮員工的智慧 　/034
人才流失的五個根本原因 　/036
讓員工產(chǎn)生歸屬感是留住人才的根本方法 　/037
借鑒優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 　/039
拿起就放不下的管理學(xué)
潤物細(xì)無聲的秘訣 　/041
 
第3章　做一個讓人甘心追隨的魅力型領(lǐng)導(dǎo)
如何做一個魅力型領(lǐng)導(dǎo) 　/050
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力的十三個要訣 　/058
 
第4章　不會帶團(tuán)隊，你就自己累
三種團(tuán)隊類型 　/066
工作團(tuán)隊的成員角色 　/068
打造高效團(tuán)隊的五要素 　/070
如何化解團(tuán)隊中的沖突 　/072
個人與團(tuán)隊一起成長 　/074
團(tuán)隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化的五大法則 　/077
提高團(tuán)隊解決問題的效率 　/078
 
第5章　激勵管理，讓員工自己跑起來
給員工以物質(zhì)上的滿足 　/082
給員工以精神上的滿足 　/087
激勵組合 　/094
激勵典范 　/106
 
第6章　良好的溝通，就是有效的管理
溝通決定成敗 　/112
領(lǐng)導(dǎo)工作離不開溝通 　/113
溝通的不同類型 　/116
常見的溝通障礙及克服方法 　/121
多與員工接觸，管理更接地氣 　/125
提供有效溝通的機(jī)會和氛圍 　/127
視意見為財富 　/130
不拘形式地進(jìn)行自由溝通 　/131
 
第7章　決策管理必知的寶貴經(jīng)驗(yàn)
如何做決策，為何這樣決策 　/140
有效決策可分為八個步驟 　/142
有限理性的決策方法 　/144
程式化決策與非程式化決策 　/145
做決策一定要有魄力 　/147
如何做有遠(yuǎn)見的決策 　/148
不要錯失決策機(jī)會 　/150
做決策要有一點(diǎn)冒險精神 　/150
掌握決策的正確思路 　/152
恰當(dāng)?shù)馗淖儾贿m當(dāng)?shù)臎Q策 　/154
避免個人獨(dú)斷 　/155
群體決策要以個體心理為基礎(chǔ) 　/157
拿起就放不下的管理學(xué)
在項(xiàng)目中用好頭腦風(fēng)暴 　/159
規(guī)避決策的陷阱 　/161
 
第8章　當(dāng)制度遇上自控力，管理就這么容易
關(guān)于制度建設(shè)的十四個人性哲理 　/172
學(xué)習(xí)春蘭公司的“三鐵”法則 　/181
關(guān)于責(zé)任的兩個話題 　/182
賞勤罰懶的基本原則 　/184
管理和紀(jì)律的統(tǒng)一體 　/185
員工日常行為管理制度的七要素 　/186
 
第9章　勇于創(chuàng)新，選擇少有人走的路
企業(yè)創(chuàng)新中的管理者 　/190
企業(yè)創(chuàng)新中的員工 　/191
創(chuàng)新人才的業(yè)績評價 　/193
創(chuàng)新人才的獎勵體系 　/195
培育良好的創(chuàng)新環(huán)境 　/197
有利于創(chuàng)新的管理方式