文化型企業(yè)：道與術(shù)

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	岳順民等著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥73.50)

ISBN：	9787111727095	出版時(shí)間：	2023-04-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　優(yōu)秀文化孕育著卓越管理，卓越管理承載著優(yōu)秀文化。本書結(jié)合優(yōu)秀文化和先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外管理思想，以企業(yè)管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，首次提出文化型企業(yè)管理理論，旨在還原企業(yè)管理中文化的力量，實(shí)現(xiàn)“員工成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步”。本書共包括三部分內(nèi)容，分別為“道”篇：文化型企業(yè)理論建構(gòu)；“術(shù)”篇：文化型企業(yè)管理實(shí)踐；“詩(shī)”篇：詩(shī)話歷程。本書可供學(xué)界、業(yè)界、政商管理界相關(guān)人士參考。

作者簡(jiǎn)介

　　岳順民，男，漢族，1966年6月出生于天津，南開大學(xué)理學(xué)學(xué)士，天津大學(xué)工學(xué)碩士、博士、博士后，教授級(jí)高級(jí)工程師；南開大學(xué)網(wǎng)絡(luò)空間安全學(xué)院兼職教授，天津大學(xué)MBA企業(yè)導(dǎo)師；中華詩(shī)詞學(xué)會(huì)會(huì)員；中國(guó)電力書法家協(xié)會(huì)會(huì)員；天津市作家協(xié)會(huì)會(huì)員；天津市企業(yè)文化研究會(huì)會(huì)員。岳順民博士在長(zhǎng)期的科技創(chuàng)新和企業(yè)管理實(shí)踐中，積淀了深厚的理論基礎(chǔ)、科研能力和管理經(jīng)驗(yàn)，出版了《配電市場(chǎng)價(jià)格分析及價(jià)格監(jiān)管模式》《基于協(xié)同理論的ERP上線之路》等著作，發(fā)表科技類論文數(shù)十篇。同時(shí)，根植于扎實(shí)的文化底蘊(yùn)和純粹的文人初心，岳順民博士以深刻的洞見(jiàn)、美妙的意境、靈動(dòng)的筆觸，記錄著工作與生活中的精彩點(diǎn)滴，創(chuàng)作并出版了《心岳集》詩(shī)詞集。自2000年以來(lái)，岳順民博士歷任能源供應(yīng)、生產(chǎn)檢修、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷與交易、基礎(chǔ)建設(shè)、信息通信等領(lǐng)域業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人，管理成效顯著，多次榮獲省部級(jí)及以上科技與管理成果獎(jiǎng)項(xiàng)，其中《能源物聯(lián)海量終端接入與安全管控關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用》等3項(xiàng)成果榮獲天津市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，《數(shù)字化信通建設(shè)》等3項(xiàng)成果榮獲天津市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。岳順民博士帶領(lǐng)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，以“員工成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步”為宗旨，擘畫了“文化型企業(yè)”發(fā)展藍(lán)圖，建構(gòu)了以“基因、進(jìn)化、命態(tài)”為生命體形態(tài)的“文化型企業(yè)”理論和方法論體系，開啟了結(jié)合實(shí)際工作的“文化型企業(yè)”建設(shè)之路，經(jīng)過(guò)7年的不懈奮斗，初步建成了“文化型企業(yè)”。近年來(lái)，該企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成優(yōu)異，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)持續(xù)保持A級(jí)（），獲全系統(tǒng)管理提升“標(biāo)桿企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。在岳順民博士的帶領(lǐng)下，這家擁有卓越管理的“文化型企業(yè)”正在砥礪前行、迭代升級(jí)，不斷地創(chuàng)作出美麗的詩(shī)篇。

圖書目錄

目錄
作者簡(jiǎn)介
推薦序：“文化+管理”，正當(dāng)其時(shí)
前言
“道”篇：文化型企業(yè)理論建構(gòu)
第1章為什么——文化型企業(yè)的時(shí)代呼喚
1.1文明的發(fā)展與文化的力量
1.1.1文明的發(fā)展
1.1.2文化的力量
1.2文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的時(shí)代之聲
1.2.1文化自信的當(dāng)代需求
1.2.2文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的企業(yè)實(shí)踐
1.3中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的迫切需求
1.3.1中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理實(shí)踐中的困境
1.3.2西方管理理論中國(guó)化實(shí)踐的痛點(diǎn)
1.3.3企業(yè)從樸素實(shí)踐到理論探索的難點(diǎn)
1.4基于文化的中國(guó)特色企業(yè)管理理論發(fā)展需要
1.4.1中國(guó)特色企業(yè)管理理論處于孕育期
1.4.2第四次管理革命的浪潮——文化型企業(yè)管理
第2章是什么——文化型企業(yè)理論體系
2.1文化型企業(yè)的基本概念
2.1.1文化型企業(yè)的概念界定
2.1.2文化型企業(yè)的核心特征
2.1.3文化型企業(yè)的適用類型
2.2文化型企業(yè)的核心要素
2.2.1企業(yè)宗旨
2.2.2企業(yè)特質(zhì)
2.2.3生命體形態(tài)
2.2.4管理哲學(xué)
2.2.5管理方式
目錄
第3章怎么管——文化型企業(yè)管理
3.1文化型企業(yè)管理的內(nèi)涵
3.1.1文化型企業(yè)管理的定義
3.1.2文化型企業(yè)管理的核心內(nèi)容
3.2文化型企業(yè)管理的核心要素
3.2.1文化場(chǎng)
3.2.2企業(yè)家精神
3.2.3“和合”管理
3.2.4文化型企業(yè)管理的力學(xué)解析
3.3文化型企業(yè)管理的作用機(jī)制
3.3.1文化型企業(yè)管理的陀螺模型
3.3.2陀螺模型的物理分析與管理解讀
“術(shù)”篇：文化型企業(yè)管理實(shí)踐
第4章怎么想——文化型企業(yè)建設(shè)路徑設(shè)計(jì)
4.1緣起文化型企業(yè)
4.1.1A公司概述
4.1.2A公司的管理哲學(xué)
文化型企業(yè)：“道”與“術(shù)”
4.1.3文化場(chǎng)解析
4.1.4企業(yè)家精神塑造
4.2“GEL”生命體形態(tài)建構(gòu)
4.2.1基因植根
4.2.2命態(tài)感召
4.2.3進(jìn)化升華
4.3文化型企業(yè)建設(shè)實(shí)踐總體路線
第5章怎么做——文化型企業(yè)“和合”管理實(shí)踐
5.1文化和之于管理
5.1.1思想式運(yùn)籌
5.1.2具象化實(shí)踐
5.1.3精神態(tài)升華
5.1.4核心案例邏輯圖
5.2管理合之于文化
5.2.1系統(tǒng)性思維
5.2.2體系化建構(gòu)
5.2.3過(guò)程性管控
5.2.4協(xié)同式推進(jìn)
5.2.5激勵(lì)性引領(lǐng)
5.3“和合”管理機(jī)理
5.3.1“和合”管理機(jī)制編號(hào)
5.3.2“和合”管理機(jī)理的兩種視角
5.3.3“和合”管理矩陣解構(gòu)
第6章怎么樣——文化型企業(yè)建設(shè)成效及展望
6.1文化型企業(yè)總體成效
6.1.1員工有情懷
6.1.2集體有追求
6.1.3企業(yè)有力量
6.1.4文化型企業(yè)的獨(dú)特味道
6.2展望
6.2.1文化型企業(yè)的理論發(fā)展
6.2.2文化型企業(yè)的實(shí)踐困境
“詩(shī)”篇：詩(shī)話歷程
七絕·以文化人，潤(rùn)物無(wú)聲
七律·定海神針
七律·雄鷹初展翅
七律·華麗轉(zhuǎn)身
漁家傲·泛在逆行者
定風(fēng)波·圓夢(mèng)足跡
醉花間·別樣畢業(yè)
江城子·長(zhǎng)陽(yáng)情
七絕·屢敗屢戰(zhàn)
七絕·登高階
憶江南·起家園
浪淘沙令·飛揚(yáng)二一
浪淘沙令·手把從容
東坡引·節(jié)奏
小重山·繭破一重重
浪淘沙令·非常之境
醉花間·別樣入學(xué)
浪淘沙令·年終盤點(diǎn)
浪淘沙令·鼎立二二
喜遷鶯·再啟新篇
應(yīng)天長(zhǎng)·信與服
浪淘沙令·喬遷
定風(fēng)波·貼身戰(zhàn)疫
五絕·我幸有堅(jiān)持
七絕轱轆體·墻內(nèi)開花分外香
浪淘沙令·求索
行香子·仁讓
小重山·再登高
畫堂春·構(gòu)圖說(shuō)
浪淘沙令·筑夢(mèng)者
浪淘沙令·行穩(wěn)二三
定風(fēng)波·文化味道
ⅩⅦ附錄
附錄A“謀篇下筆”十二則
附錄B“TRS”文化機(jī)制編號(hào)與核心案例對(duì)應(yīng)關(guān)系表
附錄C“SSCAI”管理機(jī)制編號(hào)與核心案例對(duì)應(yīng)關(guān)系表
附錄D“TRS”文化機(jī)制與進(jìn)化階段的對(duì)應(yīng)關(guān)系表
附錄E“SSCAI”管理機(jī)制與進(jìn)化階段的對(duì)應(yīng)關(guān)系表
參考文獻(xiàn)