金字塔原理應(yīng)用手冊

定　價：￥68.00

作　者：	任潔
出版社：	民主與建設(shè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥47.60)

ISBN：	9787513942980	出版時間：	2023-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者以麥肯錫的芭芭拉• 明托女士提出的金字塔模型理論為依據(jù)，從思維、邏輯、表達、匯報、解決問題五個部分，結(jié)合生活、職場中的具體場景，闡述金字塔原理的本土應(yīng)用。比如，如何使用金字塔原理簡單的框架結(jié)構(gòu)，完美地構(gòu)建思維整理和輸出信息的過程，讓復(fù)雜的信息變得簡潔，讓無形的思考變得可視；如何使用金字塔原理梳理表達的邏輯，有理有據(jù)、有張有弛地匯報、交流，讓輸出者說得明白，讓接收者聽得清楚；如何使用金字塔原理，快速抓住問題的本質(zhì)，精準(zhǔn)分析問題，以創(chuàng)新思維找到合理且有預(yù)見性的解決方案。本書旨在幫助讀者擺脫邏輯不清、雞同鴨講的困境，是一本讀者可以直接拿來用的應(yīng)用手冊。

作者簡介

　　任潔美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）國際注冊培訓(xùn)講師“思維導(dǎo)圖之父”東尼•博贊親授“英國博贊思維導(dǎo)圖全球認(rèn)證講師”國家一級企業(yè)培訓(xùn)師擁有十余年大型跨國企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，先后服務(wù)于戴爾、埃森哲等世界500強企業(yè)，致力于企業(yè)員工的思維體系建設(shè)、思維工具運用及創(chuàng)新思考等領(lǐng)域。已為逾千家企業(yè)、數(shù)萬名員工講授思維領(lǐng)域課程，并創(chuàng)造了多家企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員滿意度最高紀(jì)錄，被譽為“返聘女王”。著有《早該這樣用思維導(dǎo)圖》。

圖書目錄

前言掌握經(jīng)典工具，重塑高效思維
1 思維：魅力思維源于清晰的邏輯
結(jié)構(gòu)的兩種類型：讓思考從無形回歸有形，提高效率 / 003
有形結(jié)構(gòu)：建立連接，決定形狀 / 003
無形結(jié)構(gòu)：建立模板，決定慣性 / 004
思維發(fā)展的三個階段 / 007
0～6 歲，點狀思維：十萬個為什么（why） / 007
6～12 歲，線狀思維：憑什么（why not） / 008
12～18 歲，面狀思維：因為（because） / 008
高效思維需要左右腦的配合（理性思維、感性思維） / 010
2 邏輯：金字塔原理開啟邏輯思考的大門
金字塔原理標(biāo)準(zhǔn)圖：無形思考的可視化呈現(xiàn) / 015
序言：完美表達的大門 / 017
序言結(jié)構(gòu)的四大要素：背景 / 沖突 / 問題 / 答案 / 017
序言結(jié)構(gòu)的四大形式：標(biāo)準(zhǔn)式 / 開門見山式 / 突出憂患式 / 突出信心式 / 019
金字塔原理標(biāo)準(zhǔn)圖的四個特質(zhì) / 022
結(jié)論先行：抓住重點 / 023
提煉精準(zhǔn)、有價值的goal
經(jīng)典的麥肯錫“電梯30 秒”原則
結(jié)論先行的三個條件：時間緊、信息多、他需要
分類清楚：不重不漏 / 027
分類提供問題解決方案
分清分凈、不重不漏的MECE 原則
上下對應(yīng)：嚴(yán)謹(jǐn)有力 / 032
提升嚴(yán)謹(jǐn)性的上下對應(yīng)關(guān)系
增加話語權(quán)的上下對應(yīng)關(guān)系
降低理解成本的上下對應(yīng)關(guān)系
排列有序：步步為贏 / 037
3 表達：出口成章是因為腦中有圖
表達五步驟：點題/ 定錨/ 展開/ 重復(fù)/ 扣題 / 041
拓展廣度的橫向結(jié)構(gòu) / 045
歸納與演繹，支撐主題更有力 / 045
并聯(lián)的歸納結(jié)構(gòu)，用規(guī)律支撐主題
串聯(lián)的演繹結(jié)構(gòu)，用論證支撐主題
六種橫向結(jié)構(gòu)，個個有優(yōu)勢 / 054
時間結(jié)構(gòu)、位置結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)——最實用
鐘擺結(jié)構(gòu)、變焦結(jié)構(gòu)、遞推結(jié)構(gòu)——更深入
挖掘深度的縱向結(jié)構(gòu) / 080
自上而下的提問與回答：設(shè)定場景/ 確定主題/ 設(shè)想問題/ 回答問題 / 081
自下而上的概括與總結(jié)：列出論據(jù)/ 歸納問題/ 分門別類/ 概括總結(jié) / 086
4 匯報：你真的會做匯報嗎
多種多樣的匯報形式 / 093
口頭匯報：一句話說清楚重點 / 093
微信匯報：60 秒內(nèi)的信息提煉 / 094
會議匯報：“三明治”結(jié)構(gòu)最實用 / 096
書面匯報：三種書寫方式打造“四有報告” / 098
寫報告的三大好處
做有價值的“四有報告”
三種常用報告書寫 / 105
CAP 式報告——總結(jié)性匯報/ 復(fù)盤報告 / 106
OKR 式報告——計劃型報告/ 目標(biāo)規(guī)劃型報告 / 114
FAB 式報告——年終報告/ 述職報告/ 商業(yè)報告 / 119
會看/ 聽報告才是高手 / 129
有結(jié)構(gòu)地看/ 聽 / 130
利用公式表達 / 136
從接收信息到表達信息的四個步驟 / 137
5 解決：職場競爭的終極要素是解決問題的能力
發(fā)現(xiàn)問題，尋找契機 / 146
明確問題的“三件套” / 146
清楚描述問題的重要性 / 150
PEP 法則 / 155
分析問題，錨定焦點 / 156
從目標(biāo)思維到流程思維 / 157
拆解主流程，找出問題點 / 166
解決問題，找出方案 / 170
跳出心理定格效應(yīng)，突破慣性思維 / 171
尋找解決方案，創(chuàng)新很有必要 / 182
決策篩選，矩陣量化 / 189
初步判斷 / 190
科學(xué)決策篩選兩步走 / 191
選出需要優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)
面向未來進行結(jié)果分析
復(fù)盤總結(jié)，智慧傳承 / 199
回溯目標(biāo)/ 事實 / 199
優(yōu)化方案/ 行動 / 200
總結(jié)個人經(jīng)驗/ 組織智慧 / 201
后記 / 203
附錄黃金搭檔：金字塔原理與思維導(dǎo)圖 / 205
前言掌握經(jīng)典工具，重塑高效思維
1 思維：魅力思維源于清晰的邏輯
結(jié)構(gòu)的兩種類型：讓思考從無形回歸有形，提高效率 / 003
有形結(jié)構(gòu)：建立連接，決定形狀 / 003
無形結(jié)構(gòu)：建立模板，決定慣性 / 004
思維發(fā)展的三個階段 / 007
0～6 歲，點狀思維：十萬個為什么（why） / 007
6～12 歲，線狀思維：憑什么（why not） / 008
12～18 歲，面狀思維：因為（because） / 008
高效思維需要左右腦的配合（理性思維、感性思維） / 010
2 邏輯：金字塔原理開啟邏輯思考的大門
金字塔原理標(biāo)準(zhǔn)圖：無形思考的可視化呈現(xiàn) / 015
序言：完美表達的大門 / 017
序言結(jié)構(gòu)的四大要素：背景 / 沖突 / 問題 / 答案 / 017
序言結(jié)構(gòu)的四大形式：標(biāo)準(zhǔn)式 / 開門見山式 / 突出憂患式 / 突出信心式 / 019
金字塔原理標(biāo)準(zhǔn)圖的四個特質(zhì) / 022
結(jié)論先行：抓住重點 / 023
提煉精準(zhǔn)、有價值的goal
經(jīng)典的麥肯錫“電梯30 秒”原則
結(jié)論先行的三個條件：時間緊、信息多、他需要
分類清楚：不重不漏 / 027
分類提供問題解決方案
分清分凈、不重不漏的MECE 原則
上下對應(yīng)：嚴(yán)謹(jǐn)有力 / 032
提升嚴(yán)謹(jǐn)性的上下對應(yīng)關(guān)系
增加話語權(quán)的上下對應(yīng)關(guān)系
降低理解成本的上下對應(yīng)關(guān)系
排列有序：步步為贏 / 037
3 表達：出口成章是因為腦中有圖
表達五步驟：點題/ 定錨/ 展開/ 重復(fù)/ 扣題 / 041
拓展廣度的橫向結(jié)構(gòu) / 045
歸納與演繹，支撐主題更有力 / 045
并聯(lián)的歸納結(jié)構(gòu)，用規(guī)律支撐主題
串聯(lián)的演繹結(jié)構(gòu)，用論證支撐主題
六種橫向結(jié)構(gòu)，個個有優(yōu)勢 / 054
時間結(jié)構(gòu)、位置結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)——最實用
鐘擺結(jié)構(gòu)、變焦結(jié)構(gòu)、遞推結(jié)構(gòu)——更深入
挖掘深度的縱向結(jié)構(gòu) / 080
自上而下的提問與回答：設(shè)定場景/ 確定主題/ 設(shè)想問題/ 回答問題 / 081
自下而上的概括與總結(jié)：列出論據(jù)/ 歸納問題/ 分門別類/ 概括總結(jié) / 086
4 匯報：你真的會做匯報嗎
多種多樣的匯報形式 / 093
口頭匯報：一句話說清楚重點 / 093
微信匯報：60 秒內(nèi)的信息提煉 / 094
會議匯報：“三明治”結(jié)構(gòu)最實用 / 096
書面匯報：三種書寫方式打造“四有報告” / 098
寫報告的三大好處
做有價值的“四有報告”
三種常用報告書寫 / 105
CAP 式報告——總結(jié)性匯報/ 復(fù)盤報告 / 106
OKR 式報告——計劃型報告/ 目標(biāo)規(guī)劃型報告 / 114
FAB 式報告——年終報告/ 述職報告/ 商業(yè)報告 / 119
會看/ 聽報告才是高手 / 129
有結(jié)構(gòu)地看/ 聽 / 130
利用公式表達 / 136
從接收信息到表達信息的四個步驟 / 137
5 解決：職場競爭的終極要素是解決問題的能力
發(fā)現(xiàn)問題，尋找契機 / 146
明確問題的“三件套” / 146
清楚描述問題的重要性 / 150
PEP 法則 / 155
分析問題，錨定焦點 / 156
從目標(biāo)思維到流程思維 / 157
拆解主流程，找出問題點 / 166
解決問題，找出方案 / 170
跳出心理定格效應(yīng)，突破慣性思維 / 171
尋找解決方案，創(chuàng)新很有必要 / 182
決策篩選，矩陣量化 / 189
初步判斷 / 190
科學(xué)決策篩選兩步走 / 191
選出需要優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)
面向未來進行結(jié)果分析
復(fù)盤總結(jié)，智慧傳承 / 199
回溯目標(biāo)/ 事實 / 199
優(yōu)化方案/ 行動 / 200
總結(jié)個人經(jīng)驗/ 組織智慧 / 201
后記 / 203
附錄黃金搭檔：金字塔原理與思維導(dǎo)圖 / 205