集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造

篇 集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造理論篇
章 流程與業(yè)務(wù)流程再造
一、流程支撐產(chǎn)品研發(fā)
二、什么是流程
三、流程構(gòu)成六要素
四、企業(yè)流程類型
五、業(yè)務(wù)流程再造
六、第五代流程管理
第二章 集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造實踐
一、集成產(chǎn)品研發(fā)理論
二、產(chǎn)品開發(fā)門徑管理理論
三、APQC設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品及服務(wù)相關(guān)流程
四、ISO產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)程序
五、互聯(lián)網(wǎng)時代集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造新趨勢
第二篇 集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造方法篇
第三章 集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
一、價值鏈與業(yè)務(wù)藍(lán)圖
二、集成研發(fā)業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系圖
三、集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
第四章 集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程問題分析
一、集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程問題分析方法
二、抽絲剝繭：挖掘流程真正存在的問題
三、集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程問題分析實踐
第五章 集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造方法與衡量
一、集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造的常用方法
二、集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造衡量
第六章 集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程配套體系設(shè)計
一、基于集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程的組織變革
二、基于集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程的制度與表單體系
三、基于集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程的分權(quán)體系
四、基于集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控體系
五、基于集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程的績效體系
六、基于集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程的激勵體系
第七章 集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程信息化
一、業(yè)務(wù)流程信息化規(guī)劃
二、PLM與研發(fā)流程信息化
三、OA與研發(fā)流程信息化
第三篇 集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造實踐篇
第八章 工業(yè)品集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造
一、年度產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃流程
二、市場調(diào)研與新產(chǎn)品定義流程
三、新產(chǎn)品開發(fā)流程
四、產(chǎn)品包裝設(shè)計流程
五、面向訂單的產(chǎn)品開發(fā)流程
六、新產(chǎn)品試產(chǎn)流程
七、產(chǎn)品生命周期管理流程
第九章 消費品集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造
一、年度產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃與預(yù)算管理流程
二、市場調(diào)研與新產(chǎn)品定義流程
三、新產(chǎn)品開發(fā)流程