掙值管理標(biāo)準(zhǔn)

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	（美）Project Management Institute（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121451904	出版時(shí)間：	2023-03-01	包裝：	平塑
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　掙值管理被許多項(xiàng)目管理從業(yè)人員視為管理項(xiàng)目的有效的績(jī)效衡量和反饋工具之一，也是《PMBOK？指南》中的重要工具。本書(shū)集成了的混合方法論，將掙值管理的概念與敏捷從業(yè)者的需求融合在一起，以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)整體交付的能力。本書(shū)的前身為《掙值管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》，本書(shū)首次將掙值管理升級(jí)為"標(biāo)準(zhǔn)”，是市場(chǎng)上關(guān)于掙值管理的一本權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，也為我國(guó)開(kāi)發(fā)自己的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)提供了重要的參考。對(duì)于PMP考生及項(xiàng)目管理從業(yè)者，本書(shū)是重要的實(shí)踐指南。

作者簡(jiǎn)介

　　Project Management Institute（PMI）是項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營(yíng)利會(huì)員制協(xié)會(huì)。PMI于1969年成立。通過(guò)全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過(guò)二百九十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)人士創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專(zhuān)業(yè)發(fā)展課程和交流機(jī)會(huì)，PMI推動(dòng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。PMI制定和出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK？指南）》以十幾種語(yǔ)言在全球發(fā)行500萬(wàn)冊(cè)，是事實(shí)上的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；PMI提供的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）資質(zhì)認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域全球通用的權(quán)威認(rèn)證，也是世界許多500強(qiáng)企業(yè)的。楊磊現(xiàn)代卓越（集團(tuán)）創(chuàng)始人。曾任上海市項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任、中國(guó)電子科技大學(xué)管理學(xué)院MBA兼職教授。1995年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，為跨國(guó)公司在中國(guó)的投資和貿(mào)易提供咨詢和項(xiàng)目管理工作。1998年引進(jìn)北美項(xiàng)目管理專(zhuān)家在國(guó)內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)。1999年創(chuàng)建現(xiàn)代卓越（BMMTEC），同年策劃并實(shí)施了與PMI的合作，把PMP認(rèn)證引入中國(guó)。是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的開(kāi)拓者和引領(lǐng)者。

圖書(shū)目錄

第1章引論 1
1.1 掙值管理標(biāo)準(zhǔn)的目的 1
1.2 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 2
1.3 什么是掙值管理 3
1.3.1 EVM概述 3
1.3.2 EVM系統(tǒng)視圖 4
1.3.3 EVM和項(xiàng)目管理 5
1.3.4 主要EVM術(shù)語(yǔ)和指標(biāo) 7
1.4 基本的EVM 概念 9
1.5 項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集之間的關(guān)系 10
1.5.1 項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理領(lǐng)域 10
1.5.2 使用 EVM 在整個(gè)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的生命周期中管理績(jī)效 11
1.6 應(yīng)用EVM的好處 14
1.7 成功實(shí)施EVM 的必要條件 16
第2章啟動(dòng) 17
2.1 概述 17
2.2 關(guān)于項(xiàng)目章程的考慮因素 18
2.3 關(guān)于干系人的考慮因素 19
2.4 確定 EVM 系統(tǒng)（EVMS）的適用性 21
2.4.1 介紹 21
2.4.2 實(shí)施EVMS的考慮因素 21
2.4.3 EVM的裁剪 23
2.4.4 EVMS的部署 24
第3章規(guī)劃 27
3.1 概述 27
3.1.1 規(guī)劃使用EVM的項(xiàng)目 28
3.1.2 規(guī)劃EVM時(shí)需要考慮的因素 29
3.2 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 30
3.2.1 規(guī)劃范圍 31
3.2.2 規(guī)劃進(jìn)度 32
3.2.3 規(guī)劃成本 37
3.2.4 規(guī)劃資源 37
3.2.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) 39
3.2.6 規(guī)劃其他（質(zhì)量、溝通、采購(gòu)和干系人） 39
3.3 考慮資源和風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建數(shù)據(jù)和整合范圍、進(jìn)度、成本基準(zhǔn) 40
3.3.1 資源管理 43
3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 45
3.3.3 范圍基準(zhǔn) 47
3.3.4 進(jìn)度基準(zhǔn) 48
3.3.5 成本基準(zhǔn) 51
3.4 設(shè)定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn) 53
3.4.1 項(xiàng)目預(yù)算 54
3.4.2 創(chuàng)建PMB 56
3.4.3 預(yù)算和資金 58
3.5 在敏捷/混合環(huán)境中應(yīng)用EVM 58
第4章執(zhí)行和監(jiān)控 63
4.1 概述 63
4.2 執(zhí)行 65
4.2.1 系統(tǒng)實(shí)施 66
4.2.2 能力與能力開(kāi)發(fā) 66
4.3 收集數(shù)據(jù) 68
4.3.1 范圍數(shù)據(jù) 69
4.3.2 進(jìn)度數(shù)據(jù) 70
4.3.3 成本數(shù)據(jù) 70
4.4 管理績(jī)效 71
4.4.1 應(yīng)對(duì)偏差 74
4.4.2 預(yù)測(cè) 84
4.4.3 在敏捷中運(yùn)用EVM來(lái)管理績(jī)效 91
4.4.4 管理決策 94
4.5 干系人和溝通的注意事項(xiàng) 95
4.5.1 報(bào)告 96
4.5.2 其他外部溝通 98
4.6 整體變更控制 98
4.6.1 變更請(qǐng)求 99
4.6.2 變更分析 100
4.6.3 重新設(shè)定基準(zhǔn) 102
4.7 過(guò)程改進(jìn) 103
第5章收尾 105
5.1 概述 105
5.2 將EVM納入項(xiàng)目收尾工作 105
5.3 掙值的知識(shí)管理 108
附錄X1 《掙值管理標(biāo)準(zhǔn)》的制定 111
X1.1 概述 111
X1.2 目標(biāo) 111
X1.3 方法 112
X1.4 章節(jié)內(nèi)容概述 112
X1.4.1 第1章——引論 112
X1.4.2 第2章——啟動(dòng) 112
X1.4.3 第3章——規(guī)劃 112
X1.4.4 第4章——執(zhí)行和監(jiān)控 113
X1.4.5 第5章——收尾 113
附錄X2 《掙值管理標(biāo)準(zhǔn)》的貢獻(xiàn)人員和編審人員 115
X2.1 《掙值管理標(biāo)準(zhǔn)》核心委員會(huì) 115
X2.2 重大貢獻(xiàn)人員 116
X2.3 審核人員 116
X2.3.1 SME審核 116
X2.3.2 征求意見(jiàn)稿終審核 116
X2.3.3 PMI標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目集成員顧問(wèn)小組（SMAG） 118
X2.3.4 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)審核 118
X2.3.5 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì) 119
X2.3.6 制作人員 119
X2.4 《掙值管理標(biāo)準(zhǔn)》中文版翻譯貢獻(xiàn)者 119
附錄X3 管理在項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集層級(jí)的應(yīng)用 121
X3.1 掙值管理（EVM）在項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集層級(jí)遵循的原則 121
X3.2 在項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的績(jī)效管理中運(yùn)用EVM 122
附錄X4 績(jī)效管理示例 129
X4.1 在智能樓宇的設(shè)計(jì)和建造過(guò)程中通過(guò)實(shí)施掙值管理來(lái)管理績(jī)效 129
X4.2 使用 EVM 啟動(dòng)項(xiàng)目（見(jiàn)第2章） 131
X4.2.1 項(xiàng)目名稱(chēng) 131
X4.2.2 項(xiàng)目描述 131
X4.2.3 項(xiàng)目的目的和理由 131
X4.2.4 可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn) 132
X4.2.5 高層級(jí)的需求 132
X4.3 使用 EVM 規(guī)劃項(xiàng)目 134
X4.4 使用 EVM 執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目 138
X4.4.1 第10周（第1年） 140
X4.4.2 第25周（第1年） 141
X4.4.3 第44周（第1年） 143
X4.4.4 第 52 周（第1年） 145
X4.4.5 第10周（第2年） 146
X4.5 使用EVM關(guān)閉項(xiàng)目 146
參考文獻(xiàn) 149
參考書(shū)目 151
術(shù)語(yǔ)表 153