高質(zhì)量發(fā)展視域下企業(yè)人力資源管理倫理研究

　　本書首先通過對(duì)當(dāng)下中國(guó)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的基本現(xiàn)狀及其本質(zhì)特征進(jìn)行倫理解讀，澄清這一發(fā)展背景對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理提出何種新的倫理要求。以之為基礎(chǔ)，進(jìn)一步剖析當(dāng)下企業(yè)人力資源管理的公平公正缺位、工作安全錯(cuò)位、人文關(guān)懷失位、職業(yè)誠(chéng)信越位等倫理短板，探討作為企業(yè)人力資源管理的“硬核”，企業(yè)人力資源管理倫理如何積極適應(yīng)和回應(yīng)當(dāng)下高質(zhì)量發(fā)展新格局的倫理需求。探討在當(dāng)下中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)人力資源管理面臨的諸如人工智能帶來的“機(jī)器換人”的眾多倫理挑戰(zhàn)。其次，從歷史發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)人力資源管理的傳統(tǒng)理論，在不同發(fā)展階段中內(nèi)在蘊(yùn)含的從“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”、“復(fù)雜人”、到“全面發(fā)展的人”的“人性假設(shè)”進(jìn)行必要的倫理解析，借此澄清企業(yè)人力資源管理理論的立論基礎(chǔ)和邏輯起點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)本身凸顯的倫理性進(jìn)行深度細(xì)致的學(xué)理探討，概括和總結(jié)其倫理本質(zhì)特征的演進(jìn)、發(fā)揮的功能以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)倫理責(zé)任，從而在整體上對(duì)企業(yè)人力資源管理倫理的概念及其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵有一個(gè)總體性的把握。再次，根據(jù)前兩章內(nèi)容所得結(jié)論，深入探討在高質(zhì)量發(fā)展視域下，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理倫理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)時(shí)代發(fā)展之需，在原有理論的基礎(chǔ)上推陳出新。通過重塑新的倫理關(guān)系，守正創(chuàng)新倫理原則和優(yōu)化評(píng)價(jià)的倫理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮倫理文化優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一套能積極適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的倫理規(guī)范建制，以提升企業(yè)人力資源管理倫理效能。*后，從實(shí)踐探索的角度進(jìn)一步分析和探討當(dāng)前企業(yè)人力資源管理倫理價(jià)值規(guī)范建制的新思路，應(yīng)當(dāng)如何具體落實(shí)到企業(yè)管理活動(dòng)的基本運(yùn)行中。從反面案例中具體分析某些企業(yè)在人力資源管理中存在的倫理問題，并結(jié)合相關(guān)理論為之尋求恰切的解決方案。再根據(jù)正面案例客觀評(píng)析企業(yè)管理活動(dòng)的成功之處及其背后支撐的理論依據(jù)。根據(jù)對(duì)上述案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析和反思，同時(shí)結(jié)合前文對(duì)企業(yè)人力資源管理倫理的新立場(chǎng)及實(shí)踐原則的闡述，提出為使當(dāng)下企業(yè)人力資源管理倫理走向一條適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展新要求的新道路，應(yīng)當(dāng)健全和完善企業(yè)人力資源管理倫理，有效形成自治、德治、法治彼此相互融合的治理機(jī)制，促進(jìn)管理者與員工人格倫理化、管理制度倫理化、完善政府與社會(huì)監(jiān)督的保障措施。結(jié)論部分，旨在通過梳理高質(zhì)量發(fā)展視域下企業(yè)人力資源管理倫理的理論構(gòu)建和實(shí)踐探索的新思路，以推動(dòng)和豐富企業(yè)人力資源管理倫理研究的未來展望。

　　人力資源管理本科、企管碩士、哲學(xué)博士，一級(jí)人力資源管理師、勞動(dòng)仲裁員，曾在江蘇陽光、寶馨科技、香江控股三家上市公司任職行政人力資源總監(jiān)，曾獲得碩士生國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、全國(guó)十佳HR，現(xiàn)任鹽城工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院管理學(xué)專任教師。