流程的快與慢：變革助力流程提效，內(nèi)控防范流程風(fēng)險(xiǎn)

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	王煥東
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥51.00)

ISBN：	9787516428306	出版時(shí)間：	2023-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　伴隨2020年我的處女作《流程經(jīng)理10年案例筆記》的出版，讓我在國內(nèi)獲得了不少的粉絲和讀者，經(jīng)常有讀者私下與我探討流程管理的一些認(rèn)知和實(shí)踐。“天道酬勤”，很高興自己的付出獲得了回報(bào)，能夠用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助國內(nèi)流程從業(yè)者提升管理水平也是我的榮幸和責(zé)任。此書的編寫出于三個(gè)出發(fā)點(diǎn)：出發(fā)點(diǎn)一，固化管理實(shí)踐和管理思想。根據(jù)日常貼近企業(yè)現(xiàn)場的管理實(shí)踐，不斷用結(jié)構(gòu)化的思維方式進(jìn)行總結(jié)與提煉，拋磚引玉地讓大家看得懂、理解得了、可復(fù)制，達(dá)到不斷進(jìn)化精進(jìn)和思考管理實(shí)踐的目的。出發(fā)點(diǎn)二，大膽創(chuàng)新，探索未來。在不斷的管理實(shí)踐過程中，會(huì)接觸一些前沿的變革項(xiàng)目，其中不乏當(dāng)下流行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這不僅是未來已來的話題，而且是想要走向未來企業(yè)的必選題，同時(shí)也是當(dāng)下管理變革的一個(gè)主流方向。出發(fā)點(diǎn)三，流程不僅要快，還要確保有內(nèi)控管理的安全護(hù)航。隨著流程管理實(shí)踐的不斷深入，風(fēng)險(xiǎn)管控的話題逐漸被抬上桌面，成為大家熱議的重點(diǎn)，內(nèi)控逐漸被企業(yè)重視起來，將流程與內(nèi)控緊密結(jié)合，解決企業(yè)快速發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

作者簡介

　　王煥東研究生畢業(yè)于東南大學(xué)管理學(xué)專業(yè)，從事工作十余年，對(duì)企業(yè)管理有自己獨(dú)特的感悟和實(shí)踐，曾服務(wù)于濰柴動(dòng)力、歌爾股份兩家國內(nèi)外500強(qiáng)大型制造企業(yè)，主導(dǎo)或參與過多次企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù)變革、流程體系搭建、流程建設(shè)及優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、內(nèi)控體系搭建及推行等項(xiàng)目。主要著作《流程經(jīng)理10年案例筆記》，寫作風(fēng)格喜歡用原汁原味的案例和看得懂的方法征服讀者，講課詼諧幽默，善于用生活常識(shí)解讀管理邏輯和本質(zhì)。

圖書目錄

篇流程治理與架構(gòu)
第1章流程治理
1. 1 從一位讀者對(duì)流程管理的價(jià)值疑惑開始
案例解讀新冠疫情背景下流程管理對(duì)企業(yè)復(fù)工的價(jià)值
1. 2 判斷一個(gè)公司是否重視流程的標(biāo)準(zhǔn)
1. 3 流程管理是管理者的重要抓手
1. 4 流程管理組織配置
1. 5 流程Owner體系搭建
1. 6 流程管理能力地圖
1. 7 再談流程績效
第2章流程架構(gòu)
2. 1 流程架構(gòu)分層邏輯
2. 2 高階流程架構(gòu)研討
2. 3 流程整合VS拆分
2. 4 一個(gè)“暫緩”流程
第二篇流程梳理與優(yōu)化
第3章流程梳理
3. 1 不能忽視的流程梳理
案例解讀做好流程交接中的后一公里
3. 2 接收流程需求時(shí)的思考
3. 3 了解你的流程資產(chǎn)
3. 4 為什么不按流程執(zhí)行
案例解讀一一次IPD業(yè)務(wù)研討經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)了“金礦”
案例解讀二一個(gè)流程從設(shè)計(jì)到執(zhí)行的“艱難”歷險(xiǎn)記
第4章流程優(yōu)化
4. 1 流程為創(chuàng)造客戶價(jià)值而生
4. 2 那些流程優(yōu)化套路
4. 3 一個(gè)打組合拳的流程優(yōu)化案例
4. 4 從內(nèi)控檢查引出的流程優(yōu)化案例
4. 5 系統(tǒng)簽批流程提效小妙招
第三篇流程變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第5章業(yè)務(wù)流程變革
5. 1 變革不是你想變就能變的
5. 2 從縱向?qū)嵤┎襟E維度看流程變革八步法
5. 3 從橫向管理要素維度看流程變革實(shí)踐
5. 4 庫存視角下的供應(yīng)鏈流程變革
案例解讀一一次成功的變革項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)營交接會(huì)
案例解讀二變革項(xiàng)目試點(diǎn)完成后的實(shí)施推廣
案例解讀三數(shù)學(xué)思維在供應(yīng)鏈管理中的重要性
第6章數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6. 1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下的未來暢想
6. 2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下那些趨勢變化
6. 3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值的三方面
6. 4 從數(shù)字化轉(zhuǎn)型看流程管理的未來
6. 5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常用技術(shù)
案例解讀逐步實(shí)現(xiàn)SOP文件的數(shù)字化
6. 6 實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)步驟及四點(diǎn)注意事項(xiàng)
6. 7 5S視角下的數(shù)據(jù)治理
第四篇內(nèi)控管理
第7章內(nèi)控基礎(chǔ)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
7. 1 內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)及監(jiān)察的關(guān)系
7. 2 策劃內(nèi)控體系搭建
7. 3 讓企業(yè)渲染內(nèi)控的色彩
7. 4 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7. 5 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
第8章內(nèi)控實(shí)施
8. 1 內(nèi)控專項(xiàng)實(shí)施八步法
8. 2 內(nèi)控設(shè)計(jì)有效性評(píng)估
案例解讀針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全的設(shè)計(jì)及執(zhí)行有效性評(píng)估
8. 3 從面到點(diǎn)聚焦內(nèi)控實(shí)施范圍
8. 4 內(nèi)控實(shí)施數(shù)據(jù)分析與路徑探索
8. 5 編制內(nèi)控報(bào)告