戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

定　價：￥69.00

作　者：	史玉杰、任樹杰
出版社：	北京聯(lián)合出版有限公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559669674	出版時間：	2023-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書通過RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估）詳細介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應用方法，告訴讀者如何通過戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點；如何通過戰(zhàn)略設計找到破局點并構建控制點，如何通過戰(zhàn)略解碼從中長期規(guī)劃細化到年度業(yè)務計劃；如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行，提升部門和個人業(yè)績；如何通過戰(zhàn)略評估推動企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書適合企業(yè)中高層管理人員以及準備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

作者簡介

　　史玉杰應用心理學博士，OD組織發(fā)展教練，GPSiFAR培訓落地教練項目研發(fā)者，中產(chǎn)訓組織發(fā)展研究中心組織發(fā)展與變革顧問，領越領導力認證資格講師，管理轉(zhuǎn)身、經(jīng)營績先鋒架構師，塔維斯托克注冊團體動力師、組織發(fā)展與變革顧問。史玉杰先后在3家世界500強企業(yè)任職，后任民營企業(yè)運營副總裁。近幾，年主要從事組織發(fā)展與變革相關領域研究和實踐，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、流程型組織變革、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面為企業(yè)提供管理咨詢服務。任樹杰工商管理碩士，實戰(zhàn)派管理咨詢顧問，中產(chǎn)訓組織發(fā)展研究中心組織發(fā)展與變革顧問，國際注冊管理咨詢師，高級企業(yè)文化管理師，高級人力資源管理師。任樹杰早年在新聞和政府機構工作，后任大型外企人力資源部總監(jiān)，房地產(chǎn)頭部企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展部副總經(jīng)理，民營企業(yè)運營副總裁。近幾年主要從事組織發(fā)展健康的研究、咨詢和管理運營實踐，在企業(yè)管理的全流程運作、人力資源管理、企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行等方面為企業(yè)提供管理咨詢服務。

圖書目錄

目錄:
第1 章新時代呼喚戰(zhàn)略的力量
戰(zhàn)略的樸素定義 003
戰(zhàn)略管理的痛點：五難一缺 005
破解痛點的思路：戰(zhàn)略管理鉆石模型 013
案例解析：酷特智能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 022
第2 章戰(zhàn)略洞察
戰(zhàn)略從深度洞察開始 030
看行業(yè)：從宏觀到微觀 033
看市場：從整體到局部 042
看競爭：從外部到內(nèi)部 052
看自己：從模式到能力 054
看機會：先瞄準再開炮 059
案例解析：小米O2O商業(yè)模式運作 066
第3 章戰(zhàn)略設計
業(yè)務設計定戰(zhàn)略控制點 074
明確意圖定目標 087
創(chuàng)新聚焦定策略 091
案例解析：安踏的戰(zhàn)略設計 092
第4 章戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼的方法論 102
明確公司級OGSM：描述必須要打贏的仗 103
制定部門級OGSM：上下對齊，左右拉通 113
制定個人級OGSM：力出一孔，利出一孔 116
構建策略屋：一目了然，重點突出 117
案例解析：某空管局的戰(zhàn)略解碼會 118
第5 章戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行的推進主體 124
有效執(zhí)行的六大障礙 125
有效執(zhí)行的六大策略 126
目標是否可以調(diào)整 140
案例解析：華為的經(jīng)營分析會 141
第6 章戰(zhàn)略評估
戰(zhàn)略執(zhí)行情況整體評價 148
績效管理 152
戰(zhàn)略健康度評估 152
案例解析：為什么要自我批判 155
第7 章戰(zhàn)略落地的保障
組織優(yōu)化 161
人才銳化 165
做實文化 170
變革深化 175
案例解析：華為的人才戰(zhàn)略 181
第8 章發(fā)揮戰(zhàn)略的力量
端到端思維 187
構建從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程 189
是否需要首席戰(zhàn)略官 192
群策群力共創(chuàng)戰(zhàn)略 194
勇往直前 197
案例解析：某公司戰(zhàn)略與規(guī)劃流程的實踐 198
附錄
附錄1：三年戰(zhàn)略規(guī)劃模板 203
附錄2：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程圖 206
附錄3：戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊流程 207
附錄4：戰(zhàn)略解碼工作坊流程 215
附錄5：戰(zhàn)略復盤工作坊流程 217
參考文獻 221