去家族化的動(dòng)機(jī)、演化及經(jīng)濟(jì)后果研究

　　家族企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成力量。改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展使得家族企業(yè)有了一定程度的原始積累，在尋求進(jìn)一步發(fā)展的過(guò)程中，有些企業(yè)逐步進(jìn)行了去家族化，有些家族企業(yè)依然保持家族控制和管理。不僅家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型道路不同，而且轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)與經(jīng)濟(jì)后果也是各有差異。國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化日益劇烈，本書(shū)針對(duì)家族企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型道路這一現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)去家族化這一問(wèn)題，將進(jìn)行去家族化的企業(yè)作為研究對(duì)象，與始終保持家族形態(tài)的企業(yè)形成對(duì)照，研究企業(yè)去家族化的動(dòng)機(jī)與經(jīng)濟(jì)后果，探究企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)部機(jī)理與外部因素，闡釋去家族化后企業(yè)發(fā)展效益的機(jī)制，結(jié)合我國(guó)的制度背景與行業(yè)環(huán)境，揭示了不同類型的企業(yè)在不同情景下選擇的去家族化方式，為監(jiān)管機(jī)構(gòu)更好地監(jiān)督市場(chǎng)提供依據(jù)，為促進(jìn)家族企業(yè)平穩(wěn)高效地發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

　　王藤燕，山東魚(yú)臺(tái)人，1990年出生，管理學(xué)博士?，F(xiàn)為上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，碩士生導(dǎo)師。2014年08-11月赴香港浸會(huì)大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)。多年來(lái)一直致力于家族企業(yè)、公司治理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的研究工作。曾在《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》《經(jīng)濟(jì)與管理研究》等專業(yè)知名期刊發(fā)表論文6篇；參與編寫(xiě)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教程》等教材；擔(dān)任《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》等期刊審稿人。