開放式創(chuàng)新情境組織慣性維度及其干預機制研究

　　當今環(huán)境下，市場變化和組織內部更新步伐和程度日益加劇，組織如何在同一競爭范式提升自身生存和發(fā)展的同時，兼顧新競爭范式變革，并在此基礎上實現(xiàn)組織適應力的轉變，為組織戰(zhàn)略管理關注的焦點。在當今日益專業(yè)化和知識密集型背景下，通過組織間合作，企業(yè)尋找和確定創(chuàng)新機會以協(xié)調統(tǒng)籌內、外部資源共同發(fā)展，變得日益重要和必要。內部研發(fā)能力欠缺的企業(yè)，具有強烈技術和知識獲取意向，必然驅使企業(yè)搜索補充性資產。企業(yè)從封閉式向滲透性組織邊界轉變，創(chuàng)新性想法和創(chuàng)意在創(chuàng)造性活動中快速流通以及對外部環(huán)境新生事物的適應，需要對組織技術、操作系統(tǒng)、流程、價值觀以及文化進行相應調整。創(chuàng)新活動過程中，組織老舊的流程必需同步瓦解以保證組織創(chuàng)新活動的順利進行，而在組織間合作創(chuàng)新背景下，合作企業(yè)之間的交互以及溝通的知識、力量、可貿易程度、機制以及動機等元素之間相互聯(lián)系的理解，無疑關系到組織慣性沖擊和溶解，影響到創(chuàng)新活動過程和結果。組織慣性沖擊和消減的周期是一個長期的過程，導致組織慣性實證性研究相對稀缺。本研究以組織間合作為背景，衡量相對猛烈、快速的外部環(huán)境的交互對組織包括行為模式在內的組織慣性的影響。這種嘗試和開拓無疑對組織慣性研究具有重要的理論和實踐意義。在已有研究的基礎上，通過文獻分析、定性研究和實證研究等方法，凝練出組織慣性的四種維度，并提出憑借組織間合作創(chuàng)新作為打破組織慣性的外力，建立起“組織卷入-組織慣性-合作創(chuàng)新績效”的主脈絡，融合組織間匹配度和合作過程因素等調節(jié)作用的研究模型，

　　2011.09- 2015.06，同濟大學，企業(yè)管理專業(yè)，獲管理學博士學位；期間，在國內外核心期刊發(fā)表多篇學術論文，并獲得同濟大學2012年優(yōu)秀博士生榮譽稱號；獲得德國曼海姆大學聯(lián)合培養(yǎng)邀請（德國本專業(yè)排名第一）。 如：中國式領導情境下的80后員工越軌行為研究，管理評論（國家自然科學基金委A級刊物），2013年8月，王石磊，彭正龍，第一作者； 新員工反饋尋求行為對其創(chuàng)新行為的影響研究，管理評論（國家自然科學基金委A級刊物），2013年12月，王石磊，彭正龍，第一作者； 深陷“盤絲洞”：網(wǎng)絡關系嵌入過度與中小企業(yè)技術創(chuàng)新？科研管理（國家自然科學基金委A級刊物），2020年5月，王石磊，王飛，彭新敏，第一作者。