拯救僵尸Scrum：卓越敏捷團隊生存手冊

　　《拯救僵尸Scrum：卓越敏捷團隊生存手冊》是一本解決敏捷開發(fā)中常見問題的實用指南。通過大量真實案例，書中診斷了僵尸Scrum的癥狀，并提供了LS工具箱的實驗方法來激活團隊。對于敏捷教練、Scrum Master和組織管理者等角色，本書提供了切實的建議和工具，幫助團隊持續(xù)改進并達到卓越表現(xiàn)。

　　克里斯蒂安·維吉斯（Christiaan Verwijs）是 The Liberators 的 兩 位 創(chuàng) 始 人 之 一， 與 巴 里· 奧 維 里 姆（Barry Overeem） 一 起。The Liberators 的使命是用 Scrum 和釋放性結(jié)構(gòu) （Liberating Structures）來釋放組織的超級力量。他擁有組織心理學(xué)和商業(yè)信息技術(shù)的學(xué)位，也有超過 20 年的開發(fā)經(jīng)驗，作為開發(fā)者、Scrum Master 與 Scrum.org 的培訓(xùn)師和管理者，在小型和大型組織中都有豐 富的經(jīng)驗。在那些年里，他見證了飽受僵尸 Scrum 之苦的團 隊，以及其中的許多團隊是如何找到康復(fù)之路的。克里斯蒂 安喜歡寫作（博客和代碼）、閱讀和玩游戲，還對樂高癡迷， 并盡情地把樂高塞進他的辦公書房。約翰尼斯·沙爾托（Johannes Schartau）是一名敏捷產(chǎn)品開發(fā)和組織改進方面的顧問、 培訓(xùn)師和教練。他對民族學(xué)（專注于亞馬遜薩滿教）、心理學(xué)、技術(shù)、整體性思維、復(fù)雜性科學(xué)和脫口秀的興趣最終在 2010 年開始推行Scrum 時融合在一起。從那時起，他就致力于從各種可能的角度與在其中工作的人一起探索組織。他的使命是通過在世界各地傳播健康敏捷和釋放性結(jié)構(gòu)，將生命的意義帶回工作場所。除了工作之外，他還熱衷于“擼鐵”（包括在健身房和廚房）、綜合格斗和幽默。作為一個自豪的丈夫和兩個調(diào)皮男孩的父親，這帶給了他生活的意義和美好。巴里·奧維里姆（Barry Overeem） 是The Liberators 的另一位創(chuàng)始人。根據(jù) The Liberators 的 使 命， 巴 里 把 Scrum 和釋放性結(jié)構(gòu)作為靈感的來源，將組織從過時的 工作和學(xué)習(xí)模式中解放出來。雖然他最初的計劃是成為一名記者和教師，但最終獲得了工商管理學(xué)位。在他 20 多年的職業(yè)生涯中，前半段是做應(yīng)用研發(fā)經(jīng)理和 IT 項目經(jīng)理。2010 年，在從事軟件研發(fā)工作的他開始了對 Scrum 的第一次實驗。在過去的 10 年里，巴里與各種各樣的團隊和組織合作。有些人受困于僵尸Scrum ；有些人則設(shè)法康復(fù)了。2015 年，他以培訓(xùn)師的身份加入了 Scrum.org，并與克里斯蒂安一起創(chuàng)建了 ProfessionalScrum Master Ⅱ（PSM）課程。在不與僵尸 Scrum 戰(zhàn)斗的時候，他愛好閱讀和寫作，徒步旅行，更喜歡和他的孩子Melandri、Guinessa 和 Fayenne 待在一起。國內(nèi)三位敏捷專家聯(lián)袂翻譯 曹寶禎（Eugene Cao）敏捷教練。在IT領(lǐng)域工作20 年， 15年的團隊和研發(fā)管理經(jīng)驗。 2011年開始接觸敏捷，長期致力于企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型、精益產(chǎn)品探索、教練和引導(dǎo)技術(shù)的實踐與推廣。曾服務(wù)于金融、IT服務(wù)外包、創(chuàng)業(yè)公司和零售行業(yè)，通過精益敏捷的思維助力企業(yè)進行數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型。“Liberating Structures-釋放性結(jié)構(gòu)”引導(dǎo)社區(qū)組織者和實踐者。李國彪（Bill）優(yōu)普豐敏捷創(chuàng)始人；Scrum先行者及推廣人；Scrum Alliance認(rèn)證培訓(xùn)師。一直致力于幫助客戶組織、團隊及個體在高不確定市場中有效地創(chuàng)造新價值和蛻變成長。張琳奚（Brenda）優(yōu)普豐敏捷教練；Scrum Alliance認(rèn)證CSP（認(rèn)證專業(yè)敏捷教練）；釋放性結(jié)構(gòu)Liberating Structures引導(dǎo)共創(chuàng)工具箱專家、視覺引導(dǎo)師。