五化展會：來自一個高端裝備制造企業(yè)的實踐與探索

目錄
 
第一章 現(xiàn)代展覽業(yè)與我國企業(yè)參展實踐 / 014
第一節(jié) 展覽與展覽業(yè)  /  016
第二節(jié) 展覽業(yè)的歷史  /  022
第三節(jié) 展覽業(yè)的基本格局與發(fā)展現(xiàn)狀  /  028
第四節(jié) 中國 B2B 企業(yè)的參展實踐  /  041
第二章 B2B 企業(yè)參加展會的價值與使命 / 050
第一節(jié) 認(rèn)識 B2B 企業(yè)  /  052
第二節(jié) 參展對 B2B 企業(yè)的價值  /  058
第三節(jié) B2B 企業(yè)參展的使命與格局  /  066
第三章“五化”展會帶來一種新思維 / 076
第一節(jié) 基于期刊論文的參展理論述評  /  078
第二節(jié) 參展實踐與主要問題  /  093
第三節(jié) “五化”展會提出新思路  /  101
第四章 展覽制度化是基礎(chǔ)與保障 / 110
第一節(jié) 展覽制度化的內(nèi)涵與意義  /  112
第二節(jié) 法律法規(guī)是參展的基本約束  /  116
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略是參展的根本導(dǎo)向  /  126
第四節(jié) 全過程管理是參展的有效保障  /  129
第五章 流程規(guī)范化是體系 / 144
第一節(jié) 流程規(guī)范化的內(nèi)涵和意義  /  146
第二節(jié) 流程規(guī)范化的謀劃決策體系  /  152
第三節(jié) 流程規(guī)范化的推動實施體系  /  161
第四節(jié) 流程規(guī)范化的反饋提升機(jī)制  /  182
第六章 內(nèi)容模塊化是標(biāo)準(zhǔn) / 188
第一節(jié) 內(nèi)容模塊化內(nèi)涵  /  190
第二節(jié) 技術(shù)模塊——奏鳴技術(shù)方案制定“三步曲”  /  192
第三節(jié) 市場模塊——借勢展會打好市場營銷的“組合拳”  /  201
第四節(jié) 展臺模塊——吸引與留住觀眾  /  206
第五節(jié) 宣傳模塊——立體化全程宣發(fā)“三步法”  /  214
第七章 交流全景化是價值 / 220
第一節(jié) 交流全景化的內(nèi)涵  /  222
第二節(jié) 交流全景化帶來全新的展會體驗  /  226
第三節(jié) 中國中車對交流全景化的探索與實施  /  231
第八章 傳播國際化是形象 / 254
第一節(jié) 傳播與傳播國際化  /  256
第二節(jié) 中國中車傳播國際化探索  /  260
第三節(jié) 中國中車傳播國際化實戰(zhàn)經(jīng)驗  /  265
第九章 中國中車參加2022年柏林展 / 296
第一節(jié) 錨定展會“奧林匹克”  /  298
第二節(jié) 力求萬事俱備  /  302
第三節(jié) 中國“車”閃耀亮相  /  315
第四節(jié) 展后余音繚繞  /  320