網(wǎng)絡(luò)權(quán)力重構(gòu)與鎖定效應(yīng)突破策略

　　全球化的推動下，發(fā)展中國家的制造企業(yè)既獲取了參與全球價值鏈的機會，同時也很容易被鎖定于跨國公司主導(dǎo)的全球價值鏈低價值環(huán)節(jié)，而固化于全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)邊緣。如何通過網(wǎng)絡(luò)權(quán)力重構(gòu)改變在全球價值鏈中的地位，突破“鎖定效應(yīng)”，形成新的競爭格局是中國制造現(xiàn)階段亟待解決的現(xiàn)實問題。本書基于扎根理論進(jìn)行探索性案例分析，構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)權(quán)力形成的扎根模型，歸納網(wǎng)絡(luò)權(quán)力形成機理，進(jìn)而解析價值鏈重構(gòu)的具體路徑，分析“鎖定效應(yīng)”突破的實現(xiàn)過程。最終提出網(wǎng)絡(luò)權(quán)力形成、全球價值鏈重構(gòu)和“鎖定效應(yīng)”突破的遞進(jìn)式全球價值鏈變革策略。

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