在線(xiàn)影響力：運(yùn)用行為心理學(xué)升華互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

第1章　如何設(shè)計(jì)行為 7
1.1　什么是行為設(shè)計(jì) 9
1.1.1　從網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)到行為設(shè)計(jì) 9
1.1.2　舉個(gè)例子 11
1.1.3　最好的職業(yè) 12
1.2　福格行為模型 15
1.2.1　提示、動(dòng)機(jī)、能力，三位一體 15
1.2.2　提示、動(dòng)機(jī)、能力是相互作用的 16
1.2.3　本書(shū)的基礎(chǔ)模型 17
1.3　丹尼爾·卡尼曼的兩個(gè)系統(tǒng) 20
首先是系統(tǒng)1，其次是系統(tǒng)2 21
1.4　羅伯特·西奧迪尼的說(shuō)服原則 24
西奧迪尼和福格 24
1.5　行為設(shè)計(jì)是否合乎道德 27
1.5.1　是否合乎道德的測(cè)試 27
1.5.2　合乎道德的信息形式 27
 
第2章　如何設(shè)計(jì)一個(gè)吸引人的提示31
2.1　什么是提示32
2.1.1　提示往往不獨(dú)立存在 32
2.1.2　利于提示的原則 33
2.1.3　提示性信息VS說(shuō)服性信息 33
2.1.4　你將學(xué)到什么 34
2.2　引起訪(fǎng)問(wèn)者的注意37
2.2.1　用運(yùn)動(dòng)吸引注意力 37
2.2.2　用突出的東西吸引注意力 38
2.2.3　用人或動(dòng)物吸引注意 40
2.2.4　你應(yīng)該記住什么 42
2.2.5　你能做什么 42
2.3　競(jìng)爭(zhēng)性提示44
2.3.1　避免競(jìng)爭(zhēng)性提示 45
2.3.2　主頁(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn) 45
2.3.3　你應(yīng)該記住什么 46
2.3.4　你能做什么 47
2.4　功能可見(jiàn)性49
2.4.1　先天的能力和后天的經(jīng)驗(yàn) 50
2.4.2　設(shè)計(jì)提示時(shí)要注意功能可見(jiàn)性 50
2.4.3　功能可見(jiàn)性的一種形式：滾動(dòng)條 52
2.4.4　你應(yīng)該記住什么 53
2.4.5　你能做什么 53
2.5　直接說(shuō)出你的期望行為55
2.5.1　清晰的提示更有效 56
2.5.2　點(diǎn)擊這里或向上滑動(dòng) 56
2.5.3　你應(yīng)該記住什么 57
2.5.4　你能做什么 57
2.6　好奇心原則59
2.6.1　轉(zhuǎn)移注意力 60
2.6.2　如何設(shè)計(jì)以滿(mǎn)足好奇心 60
2.6.3　違背常識(shí)也可以引起好奇心 61
2.6.4　用文本和圖像引起好奇心 62
2.6.5　不要讓訪(fǎng)問(wèn)者失望 62
2.6.6　你應(yīng)該記住什么 63
2.6.7　你能做什么 63
2.7　額外利益 65
2.7.1　與眾不同的解決方案 65
2.7.2　文本要保持簡(jiǎn)單 66
2.7.3　你應(yīng)該記住什么 66
2.7.4　你能做什么 66
2.8　簡(jiǎn)單問(wèn)題 68
2.8.1　帶有答案按鈕的簡(jiǎn)單問(wèn)題 68
2.8.2　完美的搭訕語(yǔ) 69
2.8.3　所問(wèn)的問(wèn)題要保持簡(jiǎn)單 71
2.8.4　所問(wèn)的問(wèn)題要保持輕松 71
2.8.5　始終保留這樣一個(gè)選項(xiàng) 71
2.8.6　你應(yīng)該記住什么 72
2.8.7　你能做什么 72
2.9　未完成的旅程 74
2.9.1　完成旅程的最后一步 75
2.9.2　你應(yīng)該記住什么 76
2.9.3　你能做什么 76
第3章　如何提高人們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的動(dòng)機(jī) 77
3.1　什么是動(dòng)機(jī) 78
3.1.1　動(dòng)機(jī)的因素：快樂(lè)與痛苦 78
3.1.2　動(dòng)機(jī)的因素：希望與恐懼 78
3.1.3　動(dòng)機(jī)的因素：社會(huì)接受程度與社會(huì)排斥程度 79
3.1.4　關(guān)注那些已經(jīng)有點(diǎn)積極性的訪(fǎng)問(wèn)者 79
3.1.5　給動(dòng)機(jī)一個(gè)小助力 80
3.1.6　十大動(dòng)機(jī)原則 81
3.1.7　動(dòng)機(jī)的助推器以犧牲簡(jiǎn)單性為代價(jià) 82
3.2　創(chuàng)造預(yù)期的熱情84
3.2.1　多巴胺激勵(lì) 84
3.2.2　幫助訪(fǎng)問(wèn)者預(yù)測(cè)未來(lái)幸福時(shí)刻 86
3.2.3　創(chuàng)造預(yù)期的熱情要貫穿客戶(hù)旅程 87
3.2.4　展示未來(lái)的快樂(lè)時(shí)刻 88
3.2.5　圖像和文本要具體且簡(jiǎn)單 88
3.2.6　你應(yīng)該記住什么 88
3.2.7　你能做什么 88
3.3　滿(mǎn)足基本需求90
3.3.1　滿(mǎn)足人類(lèi)的基本需求 90
3.3.2　人類(lèi)的八種基本需求 91
3.3.3　用文字關(guān)聯(lián)基本需求 91
3.3.4　用圖像關(guān)聯(lián)基本需求 91
3.3.5　你應(yīng)該記住什么 92
3.3.6　你能做什么 92
3.4　提供社會(huì)認(rèn)同感94
3.4.1　價(jià)值54億英鎊的社會(huì)認(rèn)同感 94
3.4.2　群眾的意見(jiàn)給人信心 95
3.4.3　學(xué)習(xí)Booking.com的做法 96
3.4.4　提高社會(huì)認(rèn)同感的三個(gè)助推器 96
3.4.5　收集社會(huì)認(rèn)同 97
3.4.6　展示社會(huì)認(rèn)同 98
3.4.7　你應(yīng)該記住什么 99
3.4.8　你能做什么 99
3.5　展示權(quán)威性101
3.5.1　接電話(huà)時(shí)也要展示權(quán)威性 101
3.5.2　展示權(quán)威性可以擺脫訪(fǎng)問(wèn)者的不安全感 102
3.5.3　個(gè)人的權(quán)威和“借來(lái)的”權(quán)威 102
3.5.4　展示權(quán)威性可以建立信任 103
3.5.5　展示權(quán)威性吧！不用太謙虛 103
3.5.6　你應(yīng)該記住什么 103
3.5.7　你能做什么 103
3.6　使用循序漸進(jìn)的嬰兒步驟 105
3.6.1　嬰兒步驟始于一個(gè)小小的請(qǐng)求 105
3.6.2　再提出一個(gè)大大的請(qǐng)求 105
3.6.3　將大步驟拆分為小步驟 106
3.6.4　步驟要從安全信息開(kāi)始 108
3.6.5　付費(fèi)會(huì)員的一小步：第一個(gè)月免費(fèi)使用 108
3.6.6　軟性行動(dòng)要求 108
3.6.7　達(dá)到目的的其他解決方法 109
3.6.8　你應(yīng)該記住什么 109
3.6.9　你能做什么 109
3.7　傳達(dá)稀缺性 111
3.7.1　傳達(dá)時(shí)間稀缺性 111
3.7.2　傳達(dá)庫(kù)存稀缺性 112
3.7.3　傳達(dá)時(shí)間和庫(kù)存稀缺性 112
3.7.4　稀缺性總是存在的 113
3.7.5　稀缺性原則也要合乎道德 113
3.7.6　你應(yīng)該記住什么 114
3.7.7　你能做什么 114
3.8　積極反饋 116
3.8.1　創(chuàng)造積極的體驗(yàn) 116
3.8.2　每一步都需要一場(chǎng)慶祝派對(duì) 116
3.8.3　舉辦一場(chǎng)激勵(lì)訪(fǎng)問(wèn)者的五彩紙屑“淋浴”派對(duì) 117
3.8.4　你應(yīng)該記住什么 118
3.8.5　你能做什么 118
3.9　規(guī)避損失 120
3.9.1　從有利可圖到規(guī)避損失 121
3.9.2　你應(yīng)該記住什么 123
3.9.3　你能做什么 123
3.10　提供感知價(jià)值 125
3.10.1　更多的精力=更多的價(jià)值 125
3.10.2　傳達(dá)你正在努力 126
3.10.3　讓訪(fǎng)問(wèn)者做出努力 126
3.10.4　你應(yīng)該記住什么 127
3.10.5　你能做什么 127
3.11　提供理由129
3.11.1　給出理由 130
3.11.2　實(shí)踐案例 130
3.11.3　你應(yīng)該記住什么 131
3.11.4　你能做什么 131
第4章　如何提高人們的行動(dòng)能力133
4.1　什么是能力134
4.1.1　行為設(shè)計(jì)師的關(guān)鍵見(jiàn)解：讓期望行為更可行 134
4.1.2　“簡(jiǎn)單”對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不一樣 136
4.1.3　特別注意減少腦力勞動(dòng) 136
4.2　減少選項(xiàng)139
4.2.1　選擇悖論 139
4.2.2　刪除選項(xiàng) 141
4.2.3　以不同的方式提供選項(xiàng) 141
4.2.4　你應(yīng)該記住什么 142
4.2.5　你能做什么 142
4.3　提供決策幫助144
4.3.1　讓選擇變得更容易（一）：分類(lèi) 144
4.3.2　讓選擇變得更容易（二）：區(qū)分 145
4.3.3　讓選擇變得更容易（三）：篩選器 145
4.3.4　讓選擇變得更容易（四）：使用向?qū)?147
4.3.5　更多的轉(zhuǎn)化和更好的客戶(hù)體驗(yàn) 147
4.3.6　你應(yīng)該記住什么 147
4.3.7　你能做什么 147
4.4　設(shè)置默認(rèn)選項(xiàng)、預(yù)填項(xiàng)和自動(dòng)補(bǔ)全149
4.4.1　默認(rèn)選項(xiàng)的兩個(gè)方面 149
4.4.2　讓選擇更方便 150
4.4.3　默認(rèn)選項(xiàng)的另一種形式：預(yù)填項(xiàng) 150
4.4.4　默認(rèn)選項(xiàng)的另一種形式：自動(dòng)補(bǔ)全 152
4.4.5　默認(rèn)選項(xiàng)總是一個(gè)好主意 152
4.4.6　你應(yīng)該記住什么 152
4.4.7　你能做什么 153
4.5　抽積木技術(shù) 155
4.5.1　寶貴的幾秒鐘 155
4.5.2　像抽積木一樣“拆字” 156
4.5.3　從101字到35字 156
4.5.4　消除冗余 156
4.5.5　你應(yīng)該記住什么 157
4.5.6　你能做什么 157
4.6　消除干擾 159
4.6.1　確定沒(méi)有壞處嗎？還是再想想吧！ 159
4.6.2　實(shí)踐案例 159
4.6.3　專(zhuān)注于期望行為 160
4.6.4　刪除分散注意力的內(nèi)容 160
4.6.5 你應(yīng)該記住什么 161
4.6.6　你能做什么 161
4.7　提供反饋 163
4.7.1　用反饋來(lái)激勵(lì)訪(fǎng)問(wèn)者做出期望行為 163
4.7.2　提高訪(fǎng)問(wèn)者的能力 163
4.7.3　反饋信息要貫穿整個(gè)客戶(hù)旅程 163
4.7.4　反饋信息可以消除不確定性 164
4.7.5　負(fù)面反饋也能幫助訪(fǎng)問(wèn)者 164
4.7.6　反饋要貫穿客戶(hù)旅程 165
4.7.7　你應(yīng)該記住什么 166
4.7.8　你能做什么 166
4.8　提供可逆性 168
4.8.1　不要害怕傳達(dá)可逆性 168
4.8.2　交易中、界面中都可以傳達(dá)可逆性 168
4.8.3　如何應(yīng)用可逆性 169
4.8.4　你應(yīng)該記住什么 169
4.8.5　你能做什么 169
4.9　清晰的頁(yè)面結(jié)構(gòu)171
4.9.1　層次結(jié)構(gòu)：盡可能扁平化 171
4.9.2　規(guī)律：清晰一致 172
4.9.3　欄：一欄比兩欄、三欄更好 173
4.9.4　并列：把同類(lèi)項(xiàng)放在一起 174
4.9.5　新手入門(mén) 177
4.9.6　你應(yīng)該記住什么 177
4.9.7　你能做什么 177
4.10　不要讓我思考179
4.10.1　現(xiàn)成的答案 179
4.10.2　新手入門(mén) 181
4.10.3　你應(yīng)該記住什么 181
4.10.4　你能做什么 181
4.11　熟悉原則183
4.11.1　雅各布定律 184
4.11.2　無(wú)窮無(wú)盡的慣例 184
4.11.3　你應(yīng)該記住什么 185
4.11.4　你能做什么 185
4.12　預(yù)期工作量187
4.12.1　減少預(yù)期工作量的方法（一）：巧妙的文案 187
4.12.2　減少預(yù)期工作量的方法（二）：精心的結(jié)構(gòu) 187
4.12.3　用額外動(dòng)力激勵(lì)訪(fǎng)問(wèn)者 187
4.12.4　預(yù)期工作量也適用于不太積極的訪(fǎng)問(wèn)者 188
4.12.5　你應(yīng)該記住什么 188
4.12.6　你能做什么 188
4.13　為不期望的行為增加難度190
4.13.1　線(xiàn)上運(yùn)用情況介紹 191
4.13.2　什么是不期望的行為 191
4.13.3　你應(yīng)該記住什么 192
4.13.4　你能做什么 192
第5章　如何設(shè)計(jì)能影響訪(fǎng)問(wèn)者的選擇 193
5.1　什么是選擇架構(gòu) 194
5.2　霍布森 1原則 196
5.2.1　添加第二個(gè)選項(xiàng) 197
5.2.2　在客戶(hù)旅程中尋找單一選擇 198
5.2.3　你應(yīng)該記住什么 199
5.2.4　你能做什么 199
5.3　錨定原則 201
5.3.1　實(shí)踐案例 202
5.3.2　你應(yīng)該記住什么 203
5.3.3　你能做什么 203
5.4　厭惡極端原則 205
5.4.1　添加選項(xiàng) 205
5.4.2　你應(yīng)該記住什么 206
5.4.3　你能做什么 207
5.5　誘餌原則 209
5.5.1　實(shí)踐案例 211
5.5.2　誘餌原則合乎道德嗎 211
5.5.3　你應(yīng)該記住什么 212
5.5.4　你能做什么 212
5.6　小助力原則 214
5.6.1　小助力可以運(yùn)用多種原則 215
5.6.2　你應(yīng)該記住什么 215
5.6.3　你能做什么 215
第6章　如何應(yīng)用行為學(xué)心理學(xué) 217
6.1　現(xiàn)在付諸實(shí)踐吧！ 218
6.2　線(xiàn)上廣告 219
6.2.1　線(xiàn)上廣告專(zhuān)為7歲兒童設(shè)計(jì) 219
6.2.2　線(xiàn)上廣告要保持簡(jiǎn)單 220
6.2.3　線(xiàn)上廣告需要考慮成本模型 220
6.3　橫幅廣告222
6.3.1　首先要引起注意 222
6.3.2　橫幅廣告是一個(gè)吃力不討好的工作嗎 229
6.4　社交媒體廣告230
6.4.1　注意力和阻滯力 230
6.4.2　登錄頁(yè)中需注意什么 235
6.5　電子郵件廣告237
6.5.1　讓你的主題在視覺(jué)上脫穎而出 237
6.5.2　郵件內(nèi)容該怎么寫(xiě) 242
6.5.3　電子郵件中的行動(dòng)要求 249
6.5.4　動(dòng)畫(huà)GIF 250
6.6　搜索引擎廣告252
6.6.1　吸引注意力的方式：自上而下的關(guān)注 252
6.6.2　用動(dòng)機(jī)助推器強(qiáng)化廣告的吸引力 254
6.6.3　用抽積木技術(shù)修改廣告內(nèi)容 255
6.7　登錄頁(yè)256
6.7.1　沒(méi)有完美的模板 256
6.7.2　登錄頁(yè)要“軟著陸” 257
6.7.3　軟化Cookie通知258
6.7.4　仔細(xì)考慮登錄頁(yè)的主視覺(jué) 259
6.7.5　來(lái)一場(chǎng)電梯法則 259
6.7.6　對(duì)齊文本、號(hào)召行動(dòng) 261
6.7.7　傳達(dá)功能還是傳達(dá)優(yōu)勢(shì) 262
6.7.8　列出三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，三個(gè)！ 263
6.6.9　訪(fǎng)問(wèn)者了解后的下一步：贏(yíng)得信任 264
6.7.10　在視覺(jué)上說(shuō)服訪(fǎng)問(wèn)者 265
6.7.11　巧妙地使用視頻 267
6.7.12　與導(dǎo)航相比，返回按鈕更有優(yōu)勢(shì) 268
6.7.13　提供清晰的結(jié)構(gòu) 270
6.7.14　傳達(dá)稀缺性 270
6.7.15 行動(dòng)要求 271
6.7.16　行動(dòng)要求必須在首屏嗎 271
6.8　產(chǎn)品詳情頁(yè) 274
6.8.1　產(chǎn)品詳情頁(yè)為“宇宙的中心” 274
6.8.2　產(chǎn)品照片 275
6.8.3　產(chǎn)品信息 277
6.8.4　評(píng)論 278
6.8.5　傳達(dá)關(guān)于購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的信息 278
6.8.6　傳達(dá)最終價(jià)格 279
6.8.7　包郵 279
6.8.8　價(jià)格認(rèn)知 280
6.8.9　關(guān)于你作為供應(yīng)商的信息 282
6.8.10　產(chǎn)品詳情頁(yè)的布局 283
6.8.11　選擇即時(shí)聊天還是聊天機(jī)器人 283
6.8.12　傳達(dá)稀缺性 284
6.8.13　產(chǎn)品詳情頁(yè)上的行動(dòng)要求 285
6.9　付款頁(yè) 286
6.9.1　棄單說(shuō)明 286
6.9.2　設(shè)計(jì)付款時(shí)的兩項(xiàng)任務(wù) 286
6.9.3　讓訪(fǎng)問(wèn)者完成盡可能少的細(xì)節(jié) 287
6.9.4　從詢(xún)問(wèn)不太隱私的信息開(kāi)始 288
6.9.5　表單要分步進(jìn)行 290
6.9.6　將進(jìn)度指標(biāo)可視化 291
6.9.7　使用迷你表單，預(yù)期工作量會(huì)少很多 294
6.9.8　配置要簡(jiǎn)單 296
6.9.9　消除干擾 297
6.9.10　使用訂單摘要框記錄訪(fǎng)問(wèn)者做出的所有選擇 298
6.9.11　讓每個(gè)選擇都可以定制 300
6.9.12　幫助訪(fǎng)問(wèn)者提前做好準(zhǔn)備 300
6.9.13　傳達(dá)可逆性 300
6.9.14　明確下一步內(nèi)容 301
6.9.15　消除訪(fǎng)問(wèn)者的不確定性 302
6.9.16　不要強(qiáng)制訪(fǎng)問(wèn)者注冊(cè)賬戶(hù) 302
6.9.17　將折扣優(yōu)惠碼字段隱藏在點(diǎn)擊操作之后 302
6.9.18　即使在付款時(shí)也要向訪(fǎng)問(wèn)者傳達(dá)稀缺性 303
6.9.19　告訴訪(fǎng)問(wèn)者最后一次點(diǎn)擊后會(huì)發(fā)生什么 304
6.9.20　使用感謝頁(yè)作為新行為的起點(diǎn) 304
6.9.21　鼓勵(lì)訪(fǎng)問(wèn)者返回購(gòu)物車(chē) 305
6.10　轉(zhuǎn)化研究306
6.10.1　定性見(jiàn)解（一）：障礙 307
6.10.2　定性見(jiàn)解（二）：助推器 308
6.10.3　定性見(jiàn)解（三）：信息需求 309
6.11　網(wǎng)絡(luò)分析311
6.11.1　繪制每個(gè)步驟的退出率圖表 311
6.11.2　細(xì)分客戶(hù) 311
6.11.3　對(duì)標(biāo)行業(yè)平均數(shù)據(jù) 312
6.11.4　分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 312
6.12　實(shí)驗(yàn)優(yōu)化313
6.12.1　你的測(cè)試何時(shí)成功 313
6.12.2　只有當(dāng)你有足夠多的轉(zhuǎn)化量時(shí)再開(kāi)始 314
6.12.3　轉(zhuǎn)化率僅基于最終轉(zhuǎn)化 314
6.12.4　做一個(gè)假設(shè) 315
6.12.5　新環(huán)境 315
6.12.6　新網(wǎng)站的A/B測(cè)試 315
6.13　行為設(shè)計(jì)路線(xiàn)圖318
6.14　不同應(yīng)用程序的檢查表324
6.14.1　一般線(xiàn)上廣告檢查表 324
6.14.2　展示型廣告檢查表 324
6.14.3　社交媒體廣告檢查表 325
6.14.4　電子郵件廣告檢查表 326
6.14.5　首頁(yè)檢查表 327
6.14.6　產(chǎn)品詳情頁(yè)檢查表 328
6.14.7　付款頁(yè)檢查表 329
致謝331
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