隨著人民群眾健康意識的加強，社會對醫(yī)療市場的需求日益增大，醫(yī)院設施建設到了一個熱潮期。醫(yī)院建設的飛速發(fā)展同時也暴露出了很多不可忽視的弊端，如：醫(yī)院建設無序擴張，規(guī)模與需求不符；壓縮建設周期、刻意提高建設標準；建設前期缺少謀劃，過程變更隨意，超投資現象普遍存在；醫(yī)療工藝專項設計缺少前瞻性等。兩年前，全球爆發(fā)的新型冠狀病毒肺炎疫情，在國內雖然已取得階段性成效，但此次疫情又暴露出國內許多公共衛(wèi)生領域基礎建設存在的短板。全過程工程咨詢服務組織模式的應用，從根本上解決了上述問題、弊端和短板。本書以全過程工程咨詢服務建設組織模式作為推進醫(yī)院建設轉型的切入點，通過大量實踐案例，深入分析醫(yī)院建設重難點、頂層設計側重點、各階段咨詢管理流程及實施要點，旨在為廣大醫(yī)院工程建設管理咨詢者提供借鑒。
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