海闊潮平風(fēng)帆正揚(yáng)

定　價：￥128.00

作　者：	焦捷、萬軍、韋政偉、賴致遠(yuǎn)
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥96.00)

ISBN：	9787302637578	出版時間：	2023-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一部充分實現(xiàn)課程目標(biāo)的案例之集，基于《知行合一·再探珠三角》課程的七家案例企業(yè)；這還是一部深度調(diào)研企業(yè)管理實踐的成果之作，在《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》出臺三周年之際，深入大灣區(qū)調(diào)研、解析，成為清華大學(xué)國有資產(chǎn)管理研究院加深探索、研究中國企業(yè)管理實踐的又一重要調(diào)研成果；這也是一部關(guān)于中國企業(yè)管理理論方法的探索之書；這還是一部探索經(jīng)濟(jì)管理的教育之書。本書有三個特點：一是內(nèi)容源于理論與實踐相結(jié)合，理論與實踐環(huán)環(huán)相扣、相輔相成；二是實現(xiàn)了為企業(yè)精準(zhǔn)畫像，也折射出大灣區(qū)及中國同類企業(yè)的共同特點，以小見大，觸類旁通；三是基于國有資產(chǎn)管理研究院深度調(diào)研以及老師、同學(xué)、校友、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家多方智慧，進(jìn)行深入思考、獨立創(chuàng)作的管理戰(zhàn)略著作。本書的讀者對象包括戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專家、學(xué)者、在校大學(xué)生以及所有對中國企業(yè)管理有興趣的讀者。

作者簡介

　　焦捷，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院國際金融與財務(wù)管理專業(yè)學(xué)士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士，美國喬治華盛頓大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理與公共政策專業(yè)博士；現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授，博士生導(dǎo)師；清華大學(xué)國有資產(chǎn)管理研究院院長、清華經(jīng)管學(xué)院中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任。

圖書目錄

001 騰訊謀勢構(gòu)平臺　開放促共贏
001 一、騰訊QQ：捷足先登，產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略初占先機(jī)
006 二、騰訊微信：后發(fā)先至，好產(chǎn)品極致融合大平臺
011 三、宏構(gòu)重塑：全面拓展開放平臺戰(zhàn)略
017 四、駿業(yè)躍升：從消費互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)
022 五、思考與小結(jié)：平臺戰(zhàn)略制勝
027 航盛電子
專一蘊(yùn)韌性　蓄勢待遠(yuǎn)航
027 一、執(zhí)念報國凝動力
031 二、自主創(chuàng)新求發(fā)展
035 三、借勢合作拓海外
037 四、轉(zhuǎn)型變革過急彎
043 五、思考與小結(jié)：借勢內(nèi)化，強(qiáng)化專一韌性之“核”

XIV
050 前海自貿(mào)區(qū)
憑高應(yīng)運生　海闊行遠(yuǎn)志
051 一、依灣區(qū)應(yīng)運而生
053 二、擘畫戰(zhàn)略顯優(yōu)勢
054 三、全面賦能鑄引擎
063 四、前海自貿(mào)區(qū)發(fā)展模式獨具特色
071 五、思考與小結(jié)：前海自貿(mào)區(qū)“三位一體”促發(fā)展
078 中興通訊
揚(yáng)帆全球化　奮楫新征程
079 一、初創(chuàng)：篳路藍(lán)縷，產(chǎn)業(yè)報國
083 二、出海：揚(yáng)帆萬里，縱橫捭闔
088 三、受制：形格勢制，愈挫彌堅
091 四、重生：戰(zhàn)略為基，蓄力再造
097 五、思考與小結(jié)：雙元思維帶來的中國企業(yè)國際化啟示
102 TCL華星光電
砥礪出精益　“和合”助躍升
103 一、實施產(chǎn)線戰(zhàn)略，布局全球擴(kuò)張
109 二、產(chǎn)品依托技術(shù)，研發(fā)賦能發(fā)展
112 三、實現(xiàn)智能制造，完善精益管理
115 四、依托TCL集團(tuán)，重組更添虎翼
117 五、思考與小結(jié)：砥礪亦由“因借”，共生蘊(yùn)以“和合”

XV
124 vivo
穩(wěn)操“不可勝”固本擅勝局
124 一、切入利基市場，迅速打響品牌（2011—2014年）
129 二、積累可持續(xù)能力，跟隨突入主流市場（2015—
　　　　 2020年）
135 三、觸頂之后，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)機(jī)直面高端
138 四、思考與小結(jié)：構(gòu)筑“四力”，穩(wěn)求“不可勝”
152 立白
聚能數(shù)字化　鑄造強(qiáng)基業(yè)
152 一、傳統(tǒng)立白，榮光之下現(xiàn)隱憂
162 二、當(dāng)今立白：數(shù)字化轉(zhuǎn)型撥云見日
170 三、思考與小結(jié)：立白的數(shù)字化啟示錄
177 后記