黑天鵝意識：企業(yè)如何應(yīng)對充滿變數(shù)的未來

　　黑天鵝理念的深層含義并不是要讓人變得謹小慎微，或是對他人缺乏應(yīng)有的信任。其本質(zhì)是避免將自己的所作所為建立在自我假定的基礎(chǔ)上，認為社會上的一切應(yīng)該如自己認為的模式運轉(zhuǎn)。在商業(yè)世界中，黑天鵝問題對企業(yè)來說既是風險也是機遇。企業(yè)在看重風險，將在黑天鵝所引發(fā)的劇烈震蕩中生存下來作為首要目標的同時，也要重視其所帶來的機遇的一面——那些難以預(yù)測的事件，可能會帶來突破性的發(fā)展。企業(yè)若想在不確定的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，就需要為未來做好準備：◎保持敏銳的觀察力：時刻保持對外部環(huán)境的敏感度；◎創(chuàng)造靈活的戰(zhàn)略：快速調(diào)整業(yè)務(wù)重點并轉(zhuǎn)變產(chǎn)品或服務(wù)的定位，以適應(yīng)市場變化；◎投資于創(chuàng)新和研發(fā)：推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)，并培養(yǎng)創(chuàng)新和創(chuàng)造力的企業(yè)文化；◎?qū)ふ液献骰锇楹秃献鳈C會：組織建立合作伙伴關(guān)系，與志同道合者一起資源共享、風險共擔、知識共創(chuàng)；◎建立靈活的供應(yīng)鏈：建立包括多元化的供應(yīng)商、備用物流渠道和庫存管理等策略在內(nèi)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。對企業(yè)來說，提高黑天鵝意識，有相應(yīng)的風險管控、抗壓測試等制度安排，黑天鵝問題將不再是措手不及的打擊，而是千載難逢的機遇。

　　[瑞典]霍坎·揚肯斯加德隆德大學公司金融學副教授，教授公司估值和公司風險管理課程。他曾擔任挪威最大的工業(yè)企業(yè)挪威海德魯公司的風險經(jīng)理，并在《銀行與金融》和《金融管理》雜志上多次發(fā)表風險管理研究成果，是一名兼具學院派的研究能力和實干派的實踐能力的風險、估值和金融專家。