中國稅務(wù)績效管理

　　中國稅務(wù)績效管理的編制，遵循“實(shí)現(xiàn)平滑平穩(wěn)升級”總原則，立足于保持現(xiàn)行制度體系相對穩(wěn)定，以實(shí)施戰(zhàn)略績效管理為導(dǎo)向，以規(guī)范指標(biāo)設(shè)置和完善運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，以加強(qiáng)信息技術(shù)支撐為依托，特別是對4.0版運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真加以改進(jìn)，力求形成相對成熟定型的績效管理制度體系和運(yùn)行機(jī)制。總體上，通過改進(jìn)績效內(nèi)容相互交叉之處，使目標(biāo)帶領(lǐng)更加明確；通過改進(jìn)指標(biāo)撬動(dòng)功能削弱之處，使關(guān)鍵指標(biāo)更加凸現(xiàn)；通過改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不夠明確之處，使組織領(lǐng)導(dǎo)更加有力；通過改進(jìn)有關(guān)考評規(guī)則欠妥之處，使激勵(lì)約束更加有效；通過改進(jìn)相關(guān)工作尚未關(guān)聯(lián)之處，使督查考評更加融合；通過改進(jìn)閉環(huán)運(yùn)行仍不緊密之處，使運(yùn)行機(jī)制更加順暢；通過改進(jìn)基層考評負(fù)擔(dān)較重之處，使減負(fù)效應(yīng)更加明顯；通過改進(jìn)信息系統(tǒng)功能單薄之處，使信息支撐更加強(qiáng)大；通過改進(jìn)機(jī)構(gòu)人員不夠穩(wěn)固之處，使組織保障更加完善；通過改進(jìn)宣傳培訓(xùn)相對滯后之處，使績效文化更加濃厚。

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