叢書序一
叢書序二
前 言
第一部分 戰(zhàn)略篇
“ 新汽車” 生態(tài)建設的概念解析、價值判斷與落地策略/ 002
“ 新汽車” 是制造業(yè)數字化轉型的載體性平臺與戰(zhàn)略性抓手/ 025
多主體協同創(chuàng)新, 推動“ 新汽車” 駛入快車道/ 033
基于4S 融合的新一代智能汽車創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略/ 041
關于本輪全球汽車供應鏈調整的判斷和思考/ 053
面向智能制造的汽車產業(yè)升級策略問題辨析/ 056
汽車產業(yè)重構將經歷大浪淘沙的過程/ 067
第二部分 產業(yè)篇
站在產業(yè)變革與市場“ 變天” 的拐點上/ 082
汽車產業(yè)發(fā)展新態(tài)勢與應對策略/ 111
中國汽車市場仍具長期增長潛力/ 122
必須加快打造軟硬融合的高安全、強韌性供應鏈/ 132
關于應對疫情影響、促進汽車消費的政策建議/ 142
中國新能源汽車產業(yè)發(fā)展現狀分析及改善對策建議/ 147
多產業(yè)協同的生態(tài)化創(chuàng)新是發(fā)展智能網聯汽車的關鍵/ 154
第三部分 企業(yè)篇
車城融合發(fā)展的戰(zhàn)略價值與車企有效參與的落地策略/ 164
中國企業(yè)在汽車產業(yè)3. 0 階段將迎來重大機遇/ 179
應對汽車產業(yè)重構需要“ 清零再出發(fā)” 思維/ 191
汽車產業(yè)變革與供應鏈企業(yè)轉型/ 200
新能源汽車重在打造系統性競爭力/ 211
專業(yè)化分工的協同創(chuàng)新是智能汽車發(fā)展的大趨勢/ 221
中國企業(yè)加快全球化發(fā)展的國際并購整合策略/ 225
企業(yè)經營管理: 戰(zhàn)略引領、體系制勝、積累至遠/ 237
第四部分 技術篇
“ 新汽車” 落地之道———構建全新的產品開發(fā)模式/ 262
汽車產品開發(fā)流程的量化評價與對比分析/ 276
支撐交通治理升級的智能汽車科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略/ 287
自動駕駛技術發(fā)展關鍵問題辨析與實施策略建議/ 300
只靠車企, 很難做好自動駕駛/ 321
V2X 關鍵技術路線對比分析與選擇建議/ 337
區(qū)塊鏈在汽車產業(yè)的應用場景與落地策略/ 345
第五部分 人才篇
“ 新汽車” 產業(yè)發(fā)展機遇辨析與職業(yè)生涯規(guī)劃建議/ 358
對車輛專業(yè)本科生如何完成學業(yè)及培養(yǎng)能力的幾點建議/ 375
中國新能源汽車產業(yè)人才需求預測/ 386
自主研發(fā)的情懷與實踐/ 403
附 錄 趙福全主持開發(fā)過的主要產品
一、整車產品/ 422
二、動力總成產品/ 427
三、概念車/ 429