身邊的創(chuàng)新：讓創(chuàng)新像吃飯、睡覺(jué)一樣簡(jiǎn)單

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[美]斯科特·D. 安東尼,[英]保羅·科班,[加]娜塔莉·潘紹,[英]安迪·帕克
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111737322	出版時(shí)間：	2023-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在浩如煙海的關(guān)于創(chuàng)新的書(shū)籍中，本書(shū)無(wú)疑是獨(dú)特的。讓創(chuàng)新像吃、睡一樣簡(jiǎn)單？當(dāng)然！企業(yè)的文化變革不能采用強(qiáng)制的方式，自上而下的命令是行不通的，為了不讓它變成一項(xiàng)孤立無(wú)援的運(yùn)動(dòng)，組織需要一套有效的方法加以引導(dǎo)。作者團(tuán)隊(duì)基于多年對(duì)全球不同類(lèi)型組織的創(chuàng)新研究，以及克里斯坦森教授的創(chuàng)新理論，提出了一套建立創(chuàng)新文化的實(shí)用方法。第一部分介紹了建立創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)，即創(chuàng)新文化的作用、構(gòu)建創(chuàng)新文化的障礙、改變行為的有效方法等，第二部分則介紹了實(shí)用的工具和步驟。本書(shū)的內(nèi)容就像它的書(shū)名一樣，生動(dòng)活潑，你將會(huì)看到：如何通過(guò)設(shè)置一個(gè)轉(zhuǎn)接鍵解決電話被打爆的問(wèn)題，星展銀行如何從落后的本土銀行變成世界最佳數(shù)字銀行，微軟為何會(huì)錯(cuò)過(guò)了搜索廣告市場(chǎng)，豐田A3報(bào)告、皮克斯的智囊團(tuán)等故事。

作者簡(jiǎn)介

　　[美]斯科特·安東尼（Scott D. Anthony）Innosight咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人，自2010年以來(lái)一直在Innosight的新加坡辦公室工作。在此期間，他領(lǐng)導(dǎo)了Innosight咨詢(xún)業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張，從2012年到2018年當(dāng)選并擔(dān)任Innosight的管理合伙人，在此期間同時(shí)監(jiān)督了風(fēng)險(xiǎn)投資和在線平臺(tái)（Innosight Ventures和Innosight X）的相關(guān)實(shí)驗(yàn)，本書(shū)是他撰寫(xiě)或合作撰寫(xiě)的第八本書(shū)。他過(guò)往的作品包括《雙重轉(zhuǎn)型》（2017年）、《創(chuàng)新小黑書(shū)》（2011年）和《看到下一步》（2004年，與哈佛大學(xué)教授、Innosight公司聯(lián)合創(chuàng)始人克萊頓·克里斯坦森合作）。2019年，他被Thinkers 50評(píng)為全球十大最具影響力的管理思想家之一，并在2017年獲得T50創(chuàng)新獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

贊譽(yù)
引言世界上最偉大的未被開(kāi)發(fā)的能源
第一部分　何為創(chuàng)新
第一章　更多人的責(zé)任 2
當(dāng)我們談?wù)搫?chuàng)新時(shí)，我們?cè)谡勈裁?4
文化到底意味著什么 7
五種驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新成功的行為 10
建立創(chuàng)新文化的好處 17
章節(jié)小結(jié) 19
案例研究　救世軍打造“創(chuàng)新大廚” 20
第二章　戰(zhàn)略陰影 27
快樂(lè)的哈利與個(gè)體的束縛 28
黑暗中的危險(xiǎn) 30
章節(jié)小結(jié) 36
案例研究　從“慢得要死”到世界上最好的銀行 37第三章　打破習(xí)慣 48
來(lái)自研究文獻(xiàn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 50
我們最喜歡的幾個(gè)BEANs 59
最后一個(gè)注意點(diǎn) 65
章節(jié)小結(jié) 67
案例研究　海得拉巴中心的BEANs 68
第四章　進(jìn)行一次“文化沖刺” 73
啟動(dòng)會(huì)議的準(zhǔn)備工作 75
啟動(dòng)會(huì)議 80
啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束之后 95
章節(jié)小結(jié) 98
第二部分　技巧、訣竅和工具
第五章　第一階段：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 101
相關(guān)的BEANs 101
不完整的BEANs 105
BEAN 增強(qiáng)劑：寶潔的“消費(fèi)者即老板”運(yùn)動(dòng) 106
案例研究　克里斯爵士上學(xué)記 109
案例研究　在孟加拉國(guó)和美國(guó)費(fèi)城發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì) 112
工具：“好奇商” 117
第六章　第二階段：為好想法繪制藍(lán)圖 119
相關(guān)的BEANs 120
不完整的BEANs 122
BEAN 增強(qiáng)劑：皮克斯的“智囊團(tuán)” 123
案例研究　斯科特和布拉德的完美冒險(xiǎn) 126
案例研究　交叉點(diǎn)上的創(chuàng)新 129工具：發(fā)現(xiàn)式提問(wèn)的“小抄” 130
第七章　第三階段：評(píng)估和測(cè)試想法 134
相關(guān)的BEANs 135
不完整的BEANs 139
BEAN 增強(qiáng)劑：心理安全 140
BEAN 增強(qiáng)劑：變色龍式領(lǐng)導(dǎo) 145
案例研究　薩提亞刷新代碼 148
工具：創(chuàng)新者的檢查清單 152
第八章　第四階段：推進(jìn)創(chuàng)新 154
相關(guān)的BEANs 154
不完整的BEANs 157
BEAN 增強(qiáng)劑：創(chuàng)新宣傳的反抗者 159
BEAN 增強(qiáng)劑：創(chuàng)新的放大器 162
案例研究　在聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)擴(kuò)大創(chuàng)新規(guī)模 164
案例研究　星展銀行的系統(tǒng)支持 168
工具：僵尸特赦 173
結(jié)語(yǔ)　開(kāi)始一場(chǎng)運(yùn)動(dòng) 175
來(lái)自“那些正在做著非凡事情的平凡組織”的啟發(fā) 176
開(kāi)始一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)：我們的寄語(yǔ) 180
附錄 186
“創(chuàng)新文化”書(shū)架 187
“文化變革”文獻(xiàn)綜述 190
創(chuàng)新文化診斷 192
組織對(duì)創(chuàng)新的投入程度 198
裝有101 顆創(chuàng)新豆（BEANs）的口袋 199