港珠澳大橋工程管理創(chuàng)新與實踐

目錄
緒論 1
第1章 工程項目管理規(guī)劃 9
1.1 項目管理的關鍵挑戰(zhàn) 9
1.2 項目管理規(guī)劃的思路 10
1.3 項目管理規(guī)劃的實施 18
1.4 成效與啟示 28
第2章 三地工程法律研究與實踐 30
2.1 “一國兩制三地”下工程法律的關鍵挑戰(zhàn) 30
2.2 法律實踐的總體策略 31
2.3 投融資模式的法律實踐 34
2.4 查驗口岸布設選擇的法律實踐 38
2.5 《三地政府協(xié)議》的法律問題 43
2.6 項目法人模式的法律問題 47
2.7 招標和合同管理的法律問題 54
2.8 成效與啟示 60
第3章 項目決策 62
3.1 決策概述 62
3.2 建設管理模式決策 70
3.3 投融資方案決策 73
3.4 重大技術方案決策 80
3.5 概算調整研究與決策 90
3.6 工程口岸模式與跨界運營決策 96
3.7 成效與啟示 101
第4章 項目組織管理 104
4.1 組織管理背景與關鍵挑戰(zhàn) 105
4.2 項目治理體系與組織管理 107
4.3 主要組織機構與管理經驗 120
4.4 成效與啟示 126
第5章 招標與合同管理 128
5.1 招標與合同管理的關鍵挑戰(zhàn) 128
5.2 招標與合同管理的總體思路與實施計劃 129
5.3 招標策劃 133
5.4 招標過程管理 142
5.5 基于嚴格合同執(zhí)行的合作伙伴關系 144
5.6 成效與啟示 157
第6章 質量管理 159
6.1 質量管理的挑戰(zhàn) 159
6.2 質量管理體系 160
6.3 質量保證與控制 165
6.4 檔案管理 181
6.5 成效與啟示 193
第7章 設計施工總承包管理 196
7.1 島隧工程承發(fā)包模式的選擇 196
7.2 島隧工程設計施工總承包模式的設計 200
7.3 島隧工程設計施工總承包模式的組織架構與制度 203
7.4 島隧工程設計施工的聯(lián)動管理 212
7.5 成效與啟示 234
第8章 HSE管理 236
8.1 HSE管理的關鍵挑戰(zhàn) 236
8.2 HSE管理體系 238
8.3 安全管理 247
8.4 職業(yè)健康管理 256
8.5 環(huán)境管理核心：中華白海豚保護管理 259
8.6 成效與啟示 264
第9章 技術管理與科技創(chuàng)新 267
9.1 背景與關鍵挑戰(zhàn) 267
9.2 技術管理體系及制度 270
9.3 主要科技創(chuàng)新成果 277
9.4 成效與啟示 288
第10章 全球合作 291
10.1 整合全球資源的需要與關鍵挑戰(zhàn) 291
10.2 全球合作模式構建 293
10.3 全球合作實施 295
10.4 全球合作交流 299
10.5 成效與啟示 302
第11章 （試）運營管理 304
11.1 運營管理特征與挑戰(zhàn) 304
11.2 運營管理綜合策劃 306
11.3 運營籌備階段管理 312
11.4 試運營階段管理 322
11.5 成效與啟示 328
第12章 黨建引領與大橋文化 331
12.1 黨建工作的背景和關鍵挑戰(zhàn) 331
12.2 黨建工作與引領 333
12.3 廉政監(jiān)督 340
12.4 文化宣傳工作 346
12.5 大橋文化成果 357
12.6 成效與啟示 365
總結與展望 370
參考文獻 384