航空人才激勵(lì)與培育研究

上篇 航空工業(yè)人才激勵(lì)與比較分析
第1章 航空工業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究
1.1 弓l論
1.1.1 研究背景及意義
1.1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
1.2 基于比較視角的航空工業(yè)上市公司高管薪酬激勵(lì)分析
1.2.1 我國航空工業(yè)上市公司高管薪酬激勵(lì)情況分析
1.2.2 與其他軍工央企上市公司高管薪酬激勵(lì)的比較分析
1.3 基于假設(shè)檢驗(yàn)的航空工業(yè)上市公司高管薪酬激勵(lì)分析
1.3.1 研究假設(shè)
1.3.2 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
1.3.3 研究模型設(shè)計(jì)
1.3.4 變量定義與計(jì)算
1.3.5 實(shí)證分析
1.3.6 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
1.4 基于訪談的航空工業(yè)公司高管報(bào)酬激勵(lì)分析
1.4.1 航空工業(yè)公司高管報(bào)酬激勵(lì)總體問題分析
1.4.2 航空工業(yè)某公司高管報(bào)酬激勵(lì)典型分析
1.5 航空工業(yè)公司高管報(bào)酬激勵(lì)的改善建議
1.5.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部管理效率
1.5.2 減少行政干預(yù)，完善經(jīng)理人市場(chǎng)
1.5.3 制定差異化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及高管報(bào)酬激勵(lì)約束體系
1.5.4 基于公司層級(jí)治理的高管報(bào)酬激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)
1.6 結(jié)論與展望
1.6.1 研究結(jié)論
1.6.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
1.6.3 研究不足與展望
附錄A 上市公司目錄
附錄B “公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖”舉例”
附錄C 航空工業(yè)上市公司部分管理者半結(jié)構(gòu)化訪談提綱
第2章 航空制造企業(yè)研發(fā)人員報(bào)酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
2.1 引 言
2.1.1 選題的背景
2.1.2 研究的意義
2.1.3 文獻(xiàn)綜述
2.1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
2.1.5 技術(shù)路線圖
2.1.6 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2.2 航空制造企業(yè)研發(fā)人員報(bào)酬激勵(lì)現(xiàn)狀研究
2.2.1 激勵(lì)機(jī)制理論概述
2.2.2 航空制造企業(yè)研發(fā)人員報(bào)酬激勵(lì)現(xiàn)狀
2.3 航空制造企業(yè)研發(fā)人員價(jià)值評(píng)價(jià)研究
2.3.1 價(jià)值鏈的航空制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造研究
2.3.2 航空制造企業(yè)研發(fā)人員價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
2.4 航空制造企業(yè)研發(fā)人員報(bào)酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
2.4.1 航空制造企業(yè)研發(fā)人員報(bào)酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則
2.4.2 航空制造企業(yè)研發(fā)人員直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬設(shè)計(jì)
2.4.3 航空制造企業(yè)研發(fā)人員間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬設(shè)計(jì)
2.4.4 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬設(shè)計(jì)
……
中篇 航空人才培養(yǎng)的區(qū)域戰(zhàn)略
下篇 國際化航空大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略分析