創(chuàng)業(yè)基礎――理論與實務

定　價：￥49.00

作　者：	楊哲旗
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121433245	出版時間：	2022-08-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	260	字數(shù)：

內容簡介

　　“創(chuàng)業(yè)基礎――理論與實務”是一門既符合教育原理又符合創(chuàng)業(yè)規(guī)律的綜合基礎課程。課程由創(chuàng)業(yè)教育、商業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)財務基礎、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)風險及創(chuàng)業(yè)計劃書模塊組成，設計20個項目內容展開教育教學，便于學生掌握創(chuàng)業(yè)的基礎知識和基本原理，熟悉創(chuàng)業(yè)的基本流程和基本方法，了解創(chuàng)業(yè)的法律法規(guī)和相關政策。幫助學生樹立家國情懷，激發(fā)學生創(chuàng)業(yè)熱情，提高學生創(chuàng)業(yè)意識，增強學生社會責任感與創(chuàng)新精神，提升學生創(chuàng)業(yè)實踐能力。培養(yǎng)學生成為自主創(chuàng)業(yè)、拓展就業(yè)、開創(chuàng)事業(yè)等全面發(fā)展的社會主義創(chuàng)業(yè)型高素質人才。本課程適用于高等院校所有專業(yè)開設的創(chuàng)業(yè)必修課的基礎教材，也適用于社會青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓的教材，還可用于遠程在線開放教學的課程。

作者簡介

　　楊哲旗，男，高級會計師/副研究員，2009.10-至今浙江工貿職業(yè)技術學院擔任創(chuàng)業(yè)園負責人、創(chuàng)業(yè)學院辦主任、教研室主任、高級會計師、副研究員等

圖書目錄

模塊一\t創(chuàng)業(yè)教育
項目一?創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)者
要點1?創(chuàng)業(yè)教育的概述
要點2?國內創(chuàng)業(yè)教育
項目二?創(chuàng)業(yè)者的素質
要點1?創(chuàng)業(yè)者的概念
要點2?創(chuàng)業(yè)者是集合概念
要點3　創(chuàng)業(yè)者的素質要求
項目三?創(chuàng)業(yè)個性特征測試
模塊二\t商業(yè)機會
項目一?創(chuàng)新思維
要點1?創(chuàng)新思維是商業(yè)機會的重要來源
要點2?創(chuàng)新思維的障礙
要點3?產生創(chuàng)新思維的方法
項目二?創(chuàng)業(yè)機會的特征與來源
要點1?創(chuàng)業(yè)機會
要點2?創(chuàng)業(yè)機會的特征
要點3?創(chuàng)業(yè)機會的來源
項目三?創(chuàng)業(yè)機會的評估
要點1?創(chuàng)業(yè)機會與市場因素
要點2?創(chuàng)業(yè)機會與經(jīng)濟因素
要點3?創(chuàng)業(yè)機會與人的因素
要點4?創(chuàng)業(yè)機會的時效
要點5?創(chuàng)業(yè)機會的評估標準
要點6?未來創(chuàng)業(yè)投資熱點
模塊三\t創(chuàng)業(yè)團隊
項目一?優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的組建
要點?相得益彰的創(chuàng)業(yè)團隊
項目二?創(chuàng)業(yè)團隊管理
要點1　創(chuàng)業(yè)管理
要點2　創(chuàng)業(yè)團隊“八項注意”
要點3　創(chuàng)業(yè)管理比較
要點４　創(chuàng)業(yè)團隊的特征
模塊四\t創(chuàng)業(yè)財務基礎
項目一?創(chuàng)業(yè)資金需求
要點1?創(chuàng)業(yè)資金的概述
要點2?創(chuàng)業(yè)所需資金的類別
要點3?創(chuàng)業(yè)資金需求量預測
項目二?創(chuàng)業(yè)資金籌集的概述
要點1?創(chuàng)業(yè)資金的來源
要點2?資金成本
要點3?資金籌集決策與風險
項目三?創(chuàng)業(yè)財務核算
要點1?財務核算概述
要點2?財務憑證
要點3?財務賬簿
要點4?財務報表
要點5?財務管理與分析
模塊五\t商業(yè)模式――怎樣用合法的方式獲利
項目一?商業(yè)模式概述
項目二?商業(yè)模式類型
要點1?店鋪模式――傳統(tǒng)經(jīng)商靠什么獲利
要點2?B2B模式――怎樣解決企業(yè)之間商務關系
要點3?C2C模式――如何解決個人之間商務關系
要點4?B2C模式――怎樣解決企業(yè)與個人商務關系
要點5?O2O模式――如何做到線上接單與線下體驗
要點6?BNC模式―― 如何讓企業(yè)―網(wǎng)站―個人利益最大化
項目三?創(chuàng)業(yè)畫布
要點1?價值主張、收入來源及成本結構的具體描繪
要點2?客戶細分、客戶關系及渠道通路的具體描繪
要點3?關鍵業(yè)務、重要伙伴及核心資源的具體描繪
項目四?如何設計商業(yè)模式
模塊六\t創(chuàng)業(yè)風險
項目一?創(chuàng)業(yè)風險分析
要點1?創(chuàng)業(yè)風險的來源
要點2?創(chuàng)業(yè)具體風險分析
項目二?各種風險的危害性
要點1?政策風險
要點2?市場風險
要點3?管理風險
要點4?財務風險
項目三?創(chuàng)業(yè)風險的規(guī)避
要點1?政策風險的規(guī)避
要點2?市場風險的規(guī)避
要點3?管理風險的規(guī)避
要點4?財務風險的規(guī)避
模塊七\t創(chuàng)業(yè)計劃書
項目一?創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫要求
要點?創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則
項目二?創(chuàng)業(yè)計劃書的編制方法
要點1?創(chuàng)業(yè)計劃書封面
要點2?保密承諾
要點3?目錄
要點4?摘要
要點5?創(chuàng)業(yè)計劃書內容
附件A?大學生創(chuàng)業(yè)政策解讀
附件B?創(chuàng)業(yè)計劃書示例
參考文獻