知其所以然――UI設(shè)計進階

第1章 對產(chǎn)品負責
1．1 產(chǎn)品的邊界
1．1．1 產(chǎn)品設(shè)計的三重境界
1．1．2 產(chǎn)品有邊界嗎
1．1．3 怎么確定邊界
1．1．4 可資參考的領(lǐng)悟
1．2 產(chǎn)品需求管理
1．2．1 為什么需要需求管理
1．2．2 需求管理方法
1．2．3 需求管理告誡
1．3 基線和迭代
1．3．1 基線
1．3．2 迭代
1．3．3 基線和迭代的關(guān)系
1．4 信息架構(gòu)可視化
1．5 產(chǎn)品質(zhì)量清單
1．6 產(chǎn)品評審維度清單
1．6．1 策劃期后的評審
1．6．2 策劃期的評審
1．7 課后習題
第2章 將體驗系統(tǒng)化
2．1 視覺之外
2．1．1 聽覺
2．1．2 行為
2．2 互動點設(shè)計
2．2．1 欣賞式互動點
2．2．2 琢磨式互動點
2．2．3 參與式互動點
2．2．4 成就式互動點
2．2．5 互動點是情感化設(shè)計的紐帶
2．3 體驗供應鏈
2．3．1 與普通供應鏈的區(qū)別
2．3．2 環(huán)節(jié)的劃分
2．3．3 上游供應鏈
2．3．4 內(nèi)部供應鏈
2．3．5 下游供應鏈
2．4 體驗傳達
2．4．1 基本原理
2．4．2 相關(guān)認知心理
2．4．3 符號和元素
2．4．4 體驗傳達的基本原則
2．4．5 體驗偏差的成因
2．5 交互路徑分析
2．6 從用戶體驗的體驗設(shè)計
2．7 課后習題
第3章 交互的硬件載體
3．1 智能手機
3．2 穿戴類產(chǎn)品
3．3 其他設(shè)備
3．4 交互設(shè)備發(fā)展趨勢
3．5 智能硬件交互設(shè)計注意事項
3．6 課后習題
第4章 為運營搭臺
4．1 常見的運營方式
4．1．1 用戶運營之推廣
4．1．2 用戶運營之SEO
4．1．3 內(nèi)容運營
4．2 演進中的數(shù)據(jù)運營
4．3 數(shù)據(jù)指標集
4．3．1 構(gòu)建指標集的目標
4．3．2 相關(guān)數(shù)據(jù)
4．3．3 構(gòu)建指標集的方法
4．3．4 以QQ為例
4．4 數(shù)據(jù)埋點
4．4．1 數(shù)據(jù)埋點流程
4．4．2 數(shù)據(jù)埋點方法
4．5 業(yè)務(wù)風控
4．5．1 常見風險
4．5．2 防范用戶信息泄露
4．5．3 防羊毛黨
4．6 面向運營的設(shè)計
4．6．1 支撐Banner等曝光方式
4．6．2 支撐促銷活動
4．6．3 支撐SEO
4．6．4 支撐游戲關(guān)卡優(yōu)化
4．6．5 設(shè)計流程
4．7 課后習題
第5章 預估UI的成本
5．1 UI元素
5．2 UI元素對應的代碼
5．3 估算開發(fā)周期
5．4 課后習題
第6章 虛擬現(xiàn)實的UI設(shè)計
6．1 VR的UI設(shè)計
6．1．1 最佳視域
6．1．2 虛擬環(huán)境中的交互
6．1．3 視覺設(shè)計
6．2 AR的UI設(shè)計
6．2．1 AR中的交互
6．2．2 AR體驗的目標
6．3 MR的UI設(shè)計
6．4 課后習題
第7章 手機軟件UI實踐
7．1 需求邊界
7．2 需求分析
7．2．1 用戶需求
7．2．2 運營需求
7．2．3 用戶故事
7．3 UI流程圖設(shè)計
7．4 UI流程圖設(shè)計測試
7．5 線框圖及原型設(shè)計測試
7．6 視覺稿設(shè)計
7．7 原型測試
7．8 開發(fā)跟進等其他環(huán)節(jié)
7．9 課后習題