企業(yè)現場管理實務（第四版）

第一篇現場管理基礎
第一章現場管理概述
第一節(jié)現場與現場管理
第二節(jié)現場管理理論溯源
第三節(jié)日本現場管理的主要理念與特點
第四節(jié)日本現場管理對我國企業(yè)的啟示
第二章現場管理基本原則
第一節(jié)3N原則
第二節(jié)三現主義
第三節(jié)PDCA循環(huán)
第四節(jié)激勵與員工活性化
第三章現場管理推進要素與過程控制
第一節(jié)現場管理的推進要素
第二節(jié)現場管理過程控制
第三節(jié)現場管理體系構建
第四章班組長領導力
第一節(jié)班組長的職責與使命
第二節(jié)班組長的角色認知及在管理中存在的問題
第三節(jié)提高班組長領導力
第四節(jié)班組長管理成熟度
第五章班組管理
第一節(jié)班組管理的理論基礎
第二節(jié)目標管理與績效管理
第三節(jié)班組制度建設
第四節(jié)班組文化建設
第五節(jié)團隊建設
第六節(jié)班組結構創(chuàng)新
第六章教育培訓
第一節(jié)教育培訓的含義及內容
第二節(jié)教育培訓的實施

第二篇現場管理工作內容
第七章現場質量管理
第一節(jié)現場質量管理概述
第二節(jié)現場質量策劃
第三節(jié)現場質量控制
第四節(jié)現場質量分析與改進
第八章現場物流與庫存管理
第一節(jié)現場物流概述
第二節(jié)庫存管理概述
第三節(jié)常用庫存控制方法
第九章全面生產維護
第一節(jié)全面生產維護的起源、概念及特點
第二節(jié)開展全面生產維護的支柱和步驟
第三節(jié)設備保全需要開展的工作
第十章現場安全管理
第一節(jié)安全法律法規(guī)及應用
第二節(jié)安全教育及培訓
第三節(jié)安全生產責任制
第四節(jié)危險預知活動
第五節(jié)安全目視化管理
第十一章精益生產
第一節(jié)精益生產概述
第二節(jié)精益生產體系
第三節(jié)價值流與價值流分析


第三篇現場管理工具與方法
第十二章定置管理
第一節(jié)定置管理概述
第二節(jié)定置管理的基本原理
第三節(jié)定置管理的步驟
第十三章目視化管理
第一節(jié)目視化管理概述
第二節(jié)目視化管理的媒介
第十四章5S管理
第一節(jié)5S管理概述
第二節(jié)5S管理的開展
第三節(jié)5S管理的推進
第十五章標準作業(yè)
第一節(jié)標準作業(yè)的定義和作用
第二節(jié)作業(yè)標準及其作用
第三節(jié)標準作業(yè)的三要素
第四節(jié)標準作業(yè)指導書
第五節(jié)開展標準作業(yè)
第十六章防錯法與異常管理
第一節(jié)防錯法概述
第二節(jié)常見差錯種類和防錯原則
第三節(jié)防錯思路和方法
第四節(jié)異常管理
第十七章現場問題改善
第一節(jié)現場問題改善概述
第二節(jié)現場問題改善的步驟
第三節(jié)現場問題改善常用的工具與方法

參考文獻
附錄現場管理案例
案例一高速公路收費站現場管理推進
案例二航空部附件修理現場管理推進