員工幫助計(jì)劃管理與實(shí)踐：以城市軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)為例（第2版）

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	廣州地鐵集團(tuán)有限公司
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516756973	出版時(shí)間：	2023-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1.主要內(nèi)容：第一篇概述，分兩章，第一章為走進(jìn)EAP，第二章為城市軌道交通EAP選擇。第二篇為規(guī)劃與體系建設(shè)，分兩章，分別為城市軌道交通的EAP規(guī)劃和管理模式、EAP管理隊(duì)伍建設(shè)。第三篇為工作體系與實(shí)踐，分六章，主要為科普體系、心理咨詢體系、EAP培訓(xùn)體系、員工心理測(cè)評(píng)與心理研究體系、員工心理危機(jī)預(yù)防與干預(yù)體系建設(shè)、EAP+心理學(xué)延伸拓展。第四篇為EAP的困境與未來(lái)，主要為城軌行業(yè)EAP發(fā)展困境、城軌行業(yè)EAP發(fā)展展望、城軌行業(yè)EAP服務(wù)的新趨勢(shì)。2.主要特點(diǎn)與選題價(jià)值：（1）市場(chǎng)上關(guān)于EAP管理的書(shū)籍有很多，但是本書(shū)主要結(jié)合城市軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)的崗位特點(diǎn)編制，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。（2）本書(shū)中的案例是軌道交通企業(yè)真實(shí)案例，體現(xiàn)了不同崗位所面臨的問(wèn)題和困惑，對(duì)工作中遇到類似問(wèn)題具有實(shí)際的參考意義。

作者簡(jiǎn)介

　　廣州地鐵集團(tuán)有限公司是廣州市政府全資的大型國(guó)有企業(yè)，負(fù)責(zé)廣州市快速軌道交通系統(tǒng)的工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理和附屬資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)20余年的建設(shè)，現(xiàn)已建成開(kāi)通一至五號(hào)線、八號(hào)線、APM、廣佛線魁奇路至燕崗段、六號(hào)線首期等9條、266公里的地鐵線路，以及海珠區(qū)環(huán)島新型有軌電車試驗(yàn)段。

圖書(shū)目錄

第一篇概述
第一章走進(jìn)EAP
第一節(jié)EAP的定義、內(nèi)容與價(jià)值
第二節(jié)EAP 的發(fā)展歷史
第三節(jié)企業(yè)與員工對(duì)EAP的需求
第二章選擇EAP
第一節(jié)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)要求
第二節(jié)員工心理特征與EAP需求
第三節(jié)EAP模式選擇
第二篇規(guī)劃與體系建設(shè)
第三章EAP項(xiàng)目規(guī)劃和管理模式
第一節(jié)EAP項(xiàng)目總體規(guī)劃的組織和原則
第二節(jié)EAP項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)
第三節(jié)EAP項(xiàng)目管理制度建設(shè)
第四節(jié)EAP 工作原則
第四章EAP項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)
第一節(jié)EAP項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)
第二節(jié)EAP隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)與使用053
第三篇工作體系與實(shí)踐
第五章EAP科普體系建設(shè)
第一節(jié)EAP科普概述價(jià)值與階段劃分
第二節(jié)EAP科普體系的構(gòu)建
第三節(jié)EAP科普案例
第六章EAP輔導(dǎo)體系建設(shè)
第一節(jié)EAP 輔導(dǎo)概述
第二節(jié)EAP輔導(dǎo)的特殊性與常見(jiàn)主題
第三節(jié)EAP 輔導(dǎo)體系的建設(shè)
第四節(jié)“心靈家園” 心理健康中心建設(shè)
第七章EAP 培訓(xùn)體系建設(shè)
第一節(jié)EAP培訓(xùn)概述
第二節(jié)EAP培訓(xùn)體系
第三節(jié)EAP培訓(xùn)課程內(nèi)容體系
第四節(jié)EAP 培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
第八章心理測(cè)評(píng)與心理調(diào)研體系
第一節(jié)心理測(cè)評(píng)概述
第二節(jié) 心理測(cè)評(píng)應(yīng)用的注意事項(xiàng)
第三節(jié)心理測(cè)評(píng)在企業(yè)的應(yīng)用
第四節(jié)員工心理調(diào)研實(shí)務(wù)
第九章心理危機(jī)預(yù)防與干預(yù)體系建設(shè)
第一節(jié)心理危機(jī)概述
第二節(jié)心理危機(jī)預(yù)防與干預(yù)體系
第三節(jié)心理高危群體識(shí)別和管理
第四節(jié)常見(jiàn)心理危機(jī)事件干預(yù)
第十章“EAP+”心理學(xué)延伸
第一節(jié)EAP在軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用延伸
第二節(jié)“EAP+”研究案例
第四篇EAP的困境與未來(lái)
第十一章軌道交通行業(yè)EAP發(fā)展困境
第一節(jié)宏觀層面:EAP工作缺乏指導(dǎo)與評(píng)價(jià)
第二節(jié)企業(yè)層面:EAP在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸
第三節(jié)外部EAP機(jī)構(gòu)服務(wù)有待深化
第四節(jié)內(nèi)部 EAP 團(tuán)隊(duì)的困境有待解決
第十二章軌道交通行業(yè) EAP 發(fā)展展望
第一節(jié)國(guó)家政策對(duì) EAP 發(fā)展的促進(jìn)作用
第二節(jié)心理學(xué)專業(yè)發(fā)展推進(jìn)了EAP進(jìn)程
第三節(jié)國(guó)民心理健康對(duì)EAP提出了更高需求
第四節(jié)軌道交通行業(yè)自身的發(fā)展需求
第十三章軌道交通行業(yè)EAP服務(wù)的新趨勢(shì)
第一節(jié)新技術(shù)廣泛運(yùn)用
第二節(jié)EAP與核心業(yè)務(wù)融合
第三節(jié)服務(wù)內(nèi)容融合:整合身心健康管理
第四節(jié)EAP的本土化