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管理學案例集

管理學案例集

定 價:¥58.00

作 者: 宋默西,楊樹,路西,洪如玲 編
出版社: 經(jīng)濟管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787509687789 出版時間: 2023-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《管理學案例集》是馬克思主義理論研究和建設工程(簡稱馬工程)重點教材《管理學》的配套案例集?!豆芾韺W案例集》編寫安排與《管理學》教材結(jié)構完全對應,共分為十六章,分別是管理導論、管理理論的歷史演變、決策與決策過程、環(huán)境分析與理性決策、決策的實施與調(diào)整、組織設計、人員配備、組織文化、領導的一般理論、激勵、溝通、控制的類型與過程、控制的方法與技術、風險控制與危機管理、創(chuàng)新原理、組織創(chuàng)新。《管理學案例集》每章分為專題案例和推薦書目兩個單元。專題案例單元緊扣主教材,每章編寫3-5個國內(nèi)外企業(yè)的專題案例,每個專題案例后附2-3個思考題,幫助學生把每章內(nèi)容與國內(nèi)外企業(yè)的管理實踐聯(lián)系起來,進行拓展性思考。推薦書目單元推薦3-5本與本章內(nèi)容相關的經(jīng)典或新書籍,以加深學生對管理學相關知識的理解,拓展管理學知識面?!豆芾韺W案例集》體系完整,內(nèi)容豐富,可以作為管理學課程授課老師的教學參考資料,也可以作為學生學習《管理學》教材的參考書,幫助學生理解、鞏固知識點,提高學生分析問題和解決問題的能力。

作者簡介

  宋默西,中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院副教授,碩士生導師,香港浸會大學管理學博士。主講課程為《管理學原理》《英文文獻閱讀與寫作》等,曾參與本科核心課程《管理學原理》《物流與供應鏈管理》在線開放課程錄制,主持并參與省部級教改項目多項,主要參編的教材有國家“十三五”規(guī)劃教材《管理學原理》《管理學學習指導》等。主要研究領域為企業(yè)戰(zhàn)略管理、供應鏈管理和涉農(nóng)企業(yè)管理。主持并參與了國家自然科學基金面上項目、青年項目和國家社會科學基金重大項目等國家和省部級課題20余項,在Business Strategy and the Environment等SCI/SSCI/CSSCI期刊發(fā)表論文10余篇,并多次為相關政府部門提供科學建議與決策支持。楊樹,中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院副教授,碩士生導師,中國科學技術大學與倫敦大學學院聯(lián)合培養(yǎng)博士。主講課程為《管理學原理》《組織行為學》等,曾參與《管理學原理》在線開放課程錄制。主要研究領域為環(huán)境行為管理、能源消費、可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略等。作為首主筆人撰寫的多篇研究專報,多次受到國家領導人及省部級領導人批示圈閱。近年來主持并重點參與了國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目,國家軟科學項目、教育部人文社科項目,以及國務院國資委等國家部委及企業(yè)委托課題50余項。在Energy Policy、Waste Management等SCI/SSCI Q1區(qū)期刊及其他學術刊物發(fā)表論文30余篇。

圖書目錄

第一篇 總論
第一章 管理導論
一、專題案例
案例一 華訊方舟的新T型人才變革
案例二 FD企業(yè):客戶驅(qū)動下的綠色升級
案例三 大數(shù)據(jù)時代:云創(chuàng)科技公司的成長
二、推薦書目
第二章 管理理論的歷史演變
一、專題案例
案例一 T公司生產(chǎn)工人薪酬方案改進之路
案例二 竹葉青“高端綠茶領導者”的品牌之路
案例三 團隊建設,一直在路上:璨盛園藝的探索之路
二、推薦書目

第二篇 決策
第三章 決策與決策過程
一、專題案例
案例一 揚帆出海:做世界的安踏
案例二 許總的電商創(chuàng)業(yè)之路
案例三 疫情危機下釘釘?shù)膽?zhàn)略選擇
案例四 逐漸成長的刺猬教育
案例五 嗶哩嗶哩破圈的飛速突破
二、推薦書目
第四章 環(huán)境分析與理性決策
一、專題案例
案例一 互聯(lián)網(wǎng)“合并潮”:美團收購摩拜
案例二 逆水行舟:名創(chuàng)優(yōu)品商業(yè)模式的創(chuàng)新
案例三 順豐上市:將中國快遞做大做強
案例四 以環(huán)境為引擎:恒信源的戰(zhàn)略調(diào)整之路
案例五 Keep up:王寧的創(chuàng)業(yè)之路
二、推薦書目
第五章 決策的實施與調(diào)整
一、專題案例
案例一 錦都香城項目的進度計劃制訂
案例二 目標管理:“成都統(tǒng)一”的新產(chǎn)品推廣
案例三 SHAP集團公司對全面預算管理的困惑
案例四 PDCA循環(huán):員工報賬業(yè)務流程優(yōu)化方案
案例五 變革不止創(chuàng)見未來:東軟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路
二、推薦書目
……

第三篇 組織
第四篇 領導
第五篇 控制
第六篇 創(chuàng)新

本目錄推薦

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