人力資源管理

緒論

第一節(jié)人力管理

一、人力資源的含義

二、人力資源的特性

三、人力資源管理的定義與作用

第二節(jié)人力管理的起源與發(fā)展

一、人力資源管理在西方的產生與發(fā)展

二、人力資源管理在我國的產生與發(fā)展

第三節(jié)人力資源管理的基本職能及其關系

一、人力資源管理的基本職能

二、人力資源管理基本職能之間的關系

第四節(jié)人力資源管理的學習方法

一、要理解人作為經濟社會發(fā)展的推動者和作為被管理對象之間的關系 .

二、要從歷史的角度、發(fā)展的角度分析人力資源管理的發(fā)展和演變 .

三、要運用好理論與實踐相結合的學習方法

第一章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略

一、人力資源戰(zhàn)略的含義

二、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

三、人力資源戰(zhàn)略的制定與實施 .

四、人力資源戰(zhàn)略的評估、控制與調適

第二節(jié) 人力資源規(guī)劃

一、人力資源規(guī)劃的含義及其作用

二、人力資源規(guī)劃的內容

三、人力資源規(guī)劃的程序

四、人力資源需求與供給預測及平衡

第二章職位分析與勝任素質模型

第一節(jié)職析

一、職位分析概述

二、職位分析的技術與信息收集方法

三、職位說明書

第二節(jié)職位設計與職位再設計

一、職位設計的基本模式

二、職位設計的內容與方法

三、職位再設計的內容與方法

第三節(jié)勝任素質模型

一、勝任素質模型概述

二、任職資格與勝任素質模型

三、勝任素質模型的構建

四、勝任素質模型的應用

第三章人員招聘

第一節(jié)人員招聘概述

一、人員招聘的定義、作用與要求

二、人員招聘的流程

三、人員招聘計劃與評估

第二節(jié)人員招募、甄選與錄用

一、人員招募

二、人員甄選

三、人員錄用

第三節(jié)人員測評方法與技術

一、筆試 .

二、面試

三、評價中心技術

……

第四章 培訓與開發(fā)

第五章 績效管理

第六章 薪酬管理

第七章 員工關系管理

第八章 國際人力資源管理

第九章 人力資源管理信息化與外包

結語

后記