跨國并購后的整合：有效規(guī)劃的案例

　　本書是為 商務、 貿(mào)易、 金融相關專業(yè)編寫的一本案例集。隨著 化的深入，中國越來越多的企業(yè)走出去，已經(jīng)有華為、聯(lián)想、吉利汽車等眾多 企業(yè)在 上通過并購方式獲得了所需的技術或者生產(chǎn)力，但是還有 多企業(yè)的 并購是以失敗收場，商學院中與并購、 化相關的課程急需一些 案例，但這方面 作者編寫的 案例較少，因此 商學院老師和毅偉商學院、舊金山大學的老師一起從毅偉的案例庫中甄選了一些代表性案例集結成書，分兩冊，這一冊偏重企業(yè)對并購及其整合活動的規(guī)劃。

　　包銘心（Paul W. Beamish），加拿大韋仕敦大學毅偉商學院 商務教授、亞洲管理學會會長、 商務學會董事。閻海峰，華東理工大學副校長，華東理工大學商學院教授，中國管理研究 學會創(chuàng)會會員暨組委會委員， 上海心理學會人力資源管理專業(yè)委員會副主任委員，領導干部考試測評中心試題命制專家。瓦妮莎·C.哈斯 （Vanessa C.Hasse），加拿大韋仕敦大學毅偉商學院 商務系助理教授。楊小華，舊金山大學商學院 工商管理終身教授，舊金山大學亞太創(chuàng)新與管理研究中心主任。專注于中國企業(yè) 化研究、企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、 研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟等領域。王亮，舊金山大學管理學院戰(zhàn)略學副教授，舊金山大學亞太創(chuàng)新與管理研究中心副主任。專注于跨國并購、產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域創(chuàng)新等領域。