項目投資管理學

1 項目投資管理學概論
1.1 項目
1.2 投資
1.3 項目管理
2 項目建議書
2.1 項目建議書概述
2.2 項目建議書的內(nèi)容
3 項目投資可行性研究
3.1 項目投資可行性研究概論
3.2 項目投資可行性研究的工作程序與研究內(nèi)容
3.3 可行性研究報告的附文、附表與附圖
3.4 項目評估
4 項目投資評價與決策
4.1 財務(wù)評價
4.2 國民經(jīng)濟評價
4.3 不確定性分析
4.4 環(huán)境影響評價
5 項目組織管理
5.1 項目組織管理概述
5.2 項目管理組織模式
5.3 項目組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)
5.4 項目經(jīng)理
6 項目采購管理
6.1 項目采購管理概述
6.2 項目采購管理方法和技術(shù)
6.3 項目采購計劃的制訂
6.4 項目采購計劃的實施
6.5 項目合同管理
7 項目進度管理
7.1 項目活動的界定
7.2 項目活動的排序
7.3 項目活動工期估算
7.4 項目工期計劃的制訂
7.5 項目工期計劃控制
8 項目質(zhì)量管理
8.1 項目質(zhì)量管理及其管理體系
8.2 項目質(zhì)量規(guī)劃
8.3 項目質(zhì)量控制
8.4 項目質(zhì)量保證
9 項目成本管理
9.1 項目成本管理的概念
9.2 項目資源計劃
9.3 項目成本估算
9.4 項目成本預算
9.5 項目成本控制
9.6 掙值分析方法
10 項目風險管理
10.1 項目風險與風險管理概述
10.2 項目風險識別
10.3 項目風險分析