建設(shè)工程招標投標實務(wù)及典型案例解析

篇 招標投標基礎(chǔ)知識
章 專業(yè)術(shù)語
第二章 常用知識
第二篇 典型案例解析
章 政策制定
案例1 某地主管部門違背上位法制訂招標投標管理措施
案例2 某地主管部門 權(quán)限批準全過程工程咨詢試點單位
案例3 某地主管部門制訂評定分離制度程序不符合相關(guān)規(guī)定
第二章 監(jiān)督管理
案例4 某能源類項目招標投標的行政監(jiān)督部門的確定不符合相關(guān)規(guī)定
案例5 備案類項目發(fā)包行為不適用于《招標投標法》相關(guān)罰則
案例6 由建設(shè)行政主管部門查處采購工程違法行為依據(jù)不充分
案例7 某招標人以監(jiān)督部門不符合職責分工要求重新招標理由不充分
案例8 政府采購工程被責令重新招標
案例9 招標投標活動監(jiān)督主體不具備執(zhí)法主體資格
案例10 招標投標違法行為處理主體不合法
案例11 某政府機關(guān)對辦公樓進行部分裝修和修繕不屬于依法必須招標的范圍
案例12 強制備案類項目公開招標
案例13 某民營投資項目隨意改變招標方式
案例14 行政監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)違法行為未移交司法處理
案例15 監(jiān)督部門對提供虛假業(yè)績的未中標投標人不依法處理
案例16 某招標人因監(jiān)理服務(wù)兩次招標失敗申請不再招標
第三章 招標
案例17 某應(yīng)急防疫建設(shè)項目未履行不招標批準手續(xù)
案例18 核準類項目要求辦理初步設(shè)計、概算審批手續(xù)
案例19 領(lǐng)導(dǎo)干部干涉招標人確定招標代理機構(gòu)
案例20 某代理合同由招標人支付招標代理費用
案例21 某招標代理機構(gòu) 委托范圍開展代理業(yè)務(wù)
案例22 設(shè)計文件不滿足施工招標需要
案例23 代建單位履行招標人主體責任
案例24 限定投標人資格和評標專家抽取范圍
案例25 分階段實施的項目對投標人資質(zhì)要求不一致
案例26 施工總承包與專業(yè)工程發(fā)包資質(zhì)
案例27 施工總承包包含交通類施工內(nèi)容
案例28 施工總承包要求具有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)資質(zhì)
案例29 某項目招標隨意設(shè)定資格、技術(shù)條件排斥潛在投標人
案例30 招標文件設(shè)置特定行業(yè)業(yè)績、獎項
案例31 某項目以劃分標段的方式規(guī)避招標
案例32 某項目利用劃分標段違法發(fā)包
案例33 拆分標段涉嫌減低投標人資格標準
案例34 暫估價招標發(fā)包主體不符合規(guī)定
案例35 未按規(guī)定選擇電子交易招標投標平臺
案例36 電子交易招標投標平臺功能不完善導(dǎo)致招標失敗
案例37 招標文件澄清內(nèi)容不影響投標文件編制的可以不順延投標截止日期
案例38 不具備自行建設(shè)能力的特許經(jīng)營人未對項目施工進行招標
第四章 投標
案例39 某國有能源集團下屬子公司參與集團建設(shè)項目投標被否決
案例40 某國有能源集團下屬建筑公司參與本集團職工學(xué)校教學(xué)樓項目投標被否決
案例41 某投標人在評標期間要求撤回投標文件被拒
案例42 母公司和子公司與其他投標人分別組成聯(lián)合體投標被否決投標