本書基于《中國能建項目管理手冊總論》的框架和總體要求編制。在主編單位精心組織和認真策劃,各參編單位通力協作、密切配合和專家團隊的細致審核下,編制團隊歷時8月有余,充分進行磋商討論,深入開展經驗反饋,幾易其稿, 終形成23章40萬余字的文稿。圍繞核電項目管理模式,用體系的管理思路梳理核電項目管理,同時在相關管理環(huán)節(jié)和管理內容中明確了企業(yè)與項目部、上游單位與項目部的關系和職責。使用者主要為企業(yè)各級項目管理人員,解決在工程管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)的主要工作中“做什么”和“如何做”的問題。借助《核電分冊》,可以 好地熟悉項目管理業(yè)務和流程,強化核安全文化意識,提升項目管理水平,實現 項目管理經驗的傳承和管理復制。