變革的力量：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，需要認(rèn)清一個(gè)事實(shí)是數(shù)字化平臺(tái)的使用部門(mén)經(jīng)常會(huì)說(shuō)不清楚需求，提出的需求不合理是常態(tài)。創(chuàng)新式智慧往往就體現(xiàn)在對(duì)需求的把握上，而不是某個(gè)點(diǎn)上的工具技術(shù)方法。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求正確了，就成功了一大半，故本書(shū)大量篇幅著墨于對(duì)需求的把握，需求的正確把握是基于對(duì)底層業(yè)務(wù)邏輯的深度體系化思維，欠缺該思維，將導(dǎo)致一系列的問(wèn)題，比如光喊口號(hào)不落地、流于形式的數(shù)字化需求調(diào)研、在線手工、不符合邏輯的KPI等，將導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目zui終崩塌。本書(shū)是一本數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具書(shū)，敘事的方式是層層遞進(jìn)式，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀方法論簡(jiǎn)述到我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的典型問(wèn)題場(chǎng)景描述及建議的改善對(duì)策，從問(wèn)題章節(jié)推導(dǎo)到如何以正確的方法體系化地解決問(wèn)題，zui后結(jié)合大型案例來(lái)印證數(shù)字化轉(zhuǎn)型科學(xué)方法的正確性。

　　沈黎鋼，2004年畢業(yè)于蘇州大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，長(zhǎng)期供職于世界500強(qiáng)企業(yè)如明基電通、伊頓電氣、施耐德電氣等，精通研發(fā)、工藝、質(zhì)量、精益等技術(shù)，擁有制造業(yè)體系化底層工業(yè)邏輯，是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐專(zhuān)家。 機(jī)械工程師，擁有二十余項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，工業(yè)數(shù)字化獨(dú)立學(xué)者，工業(yè)作家，已著有《數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層思維故事》。