打勝仗：酒業(yè)人才批量培養(yǎng)和復(fù)制

部分 標準化：批量執(zhí)行高效動作
第1章 厘清業(yè)績增長的底層邏輯
一、從企業(yè)運營體系看業(yè)績的獲得
二、影響業(yè)績的四類動作
三、用標準化打造高效團隊
第2章 有效動作標準化：批量復(fù)制高效動作
一、標準化是團隊打勝仗的精良
二、有效動作標準化的適用范疇
三、有效動作的萃取和標準化方法
四、標準化是一種經(jīng)營認知方式
第3章 有效動作標準化在酒業(yè)的實踐
一、核心業(yè)務(wù)線有效動作標準化的實踐
二、餐飲店渠道免品活動有效動作標準化的實踐
第4章 業(yè)務(wù)管理標準化：干部的批量培養(yǎng)和復(fù)制
一、業(yè)務(wù)管理標準化的益處
二、從業(yè)務(wù)管理的全生命周期看標準化的落地
三、用初始計劃表制定和分解月度目標
四、建立標準化的業(yè)務(wù)管理追蹤體系
五、用標準化復(fù)盤實現(xiàn)團隊高效精進
六、工作習(xí)慣標準化，持之以恒正確地做事
第5章 標準化落地：從理念統(tǒng)一到行為落地
一、取得共識是形成執(zhí)行力的前提
二、員工培訓(xùn)：先學(xué)后用，以練代學(xué)
三、大膽實踐，輔導(dǎo)糾偏
四、明確考核和獎懲辦法，實現(xiàn)管理閉環(huán)
第二部分 學(xué)習(xí)革命：建立企業(yè)專屬培訓(xùn)體系
第6章 破解酒企培訓(xùn)難題
一、企業(yè)培訓(xùn)中常見的四大問題
二、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)圍繞經(jīng)營開展
三、構(gòu)建企業(yè)專屬培訓(xùn)體系
第7章 山西汾酒的全員有效學(xué)習(xí)：支撐山西汾酒高品質(zhì)發(fā)展
一、構(gòu)建專屬培訓(xùn)體系，培訓(xùn)玩真的
二、搭建立體培訓(xùn)體系，滿足大型組織的學(xué)習(xí)需要
三、汾酒營銷實踐課：實現(xiàn)學(xué)員、經(jīng)銷商、市場三贏
第8章 通過有效學(xué)習(xí)持續(xù)為合作伙伴賦能
一、開辦品酒師班：讓合作伙伴成為顧客的專業(yè)用酒顧問
二、酒商精英總裁班：幫助經(jīng)銷商構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，快速復(fù)制成功經(jīng)驗
三、“清香飄萬里——汾酒竹葉青全國重點市場百場巡講”：新階段下加大賦能力度
第9章 新創(chuàng)酒企專屬培訓(xùn)打造高績效業(yè)務(wù)團隊
一、新創(chuàng)酒企的人才培養(yǎng)難題
二、聚焦業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，激活業(yè)務(wù)增長引擎
三、搭建 培訓(xùn)平臺，讓培訓(xùn)工作提效
第三部分 酒商的人才培養(yǎng)與組織力構(gòu)建
0章 新時代下酒商組織能力面臨的四大挑戰(zhàn)
一、招人難，留人 難，難以實現(xiàn)人才沉淀
二、無法持續(xù)生發(fā)出新能力，難以抓住新機會
三、只有平凡人，難以成就非凡事
四、拼得天下，卻難尋接班人
1章 從夫妻檔到專業(yè)化運營——一個中小型酒商的變革之路
一、三個動作啟動改革