穩(wěn)定性繁榮：家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青

　　家族企業(yè)的重要特征之一是創(chuàng)始家族對(duì)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的控制，與其他企業(yè)相比，家族企業(yè)權(quán)力的交接 具復(fù)雜性，影響也 為廣泛。如今，由于商業(yè)環(huán)境的不確定性增加，許多企業(yè)急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，家族企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。本書基于作者與多個(gè)世界知名家族企業(yè)的長(zhǎng)期合作，對(duì)家族企業(yè)經(jīng)營中常見的困惑、沖突和瓶頸進(jìn)行了分析。許多問題其實(shí)可以避免，而作者在書中揭示了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需的技術(shù)和策略。經(jīng)營一個(gè)成功的家族企業(yè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，本書梳理了普適的家族企業(yè)經(jīng)營框架、準(zhǔn)則、流程和思維視角，并結(jié)合瑪氏公司（ Z大的食品公司之一）等知名家族企業(yè)案例，為企業(yè)提供管理工具和指南，旨在為家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)定增長(zhǎng)和長(zhǎng)期繁榮提供啟發(fā)和幫助。

　　彼得·里奇（Peter Leach） 英 族企業(yè)管理思維的奠基之父，在20世紀(jì)80年代成為該領(lǐng)域研究的先驅(qū)。為許多世界知名家族企業(yè)提供咨詢服務(wù)超過30年。在德豪會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任合伙人多年后，于2008年創(chuàng)立了自己的企業(yè)，并獲得了2013/2014年度STEP家族企業(yè)顧問獎(jiǎng)。 2015年，其公司被德勤收購，擔(dān)任德勤合伙人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)。還曾擔(dān)任 Petland Group plc（英國 成功的家族企業(yè)之一）的非執(zhí)行董事。2019年，恢復(fù)私人執(zhí)業(yè)。在 各地向家族企業(yè)及其顧問授課，并在帝國理工學(xué)院商學(xué)院擔(dān)任兼職教授，負(fù)責(zé)MBA和理學(xué)碩士課程中的家族企業(yè)選修課程。