以設計為龍頭的水利總承包項目精細化管理

定　價：￥120.00

作　者：	王自新，余紅松，陳新輝，龔秋明，葉志勇
出版社：	黃河水利出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

ISBN：	9787550936485	出版時間：	2023-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	230	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著外工程總承包模式運用日益廣泛，設計企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務具有內(nèi)在優(yōu)勢，這也是設計企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。而如何在市場成功獲取工程總承包項目，并合理組織實施總承包項目是設計企業(yè)必須考慮的重要問題。水利基礎(chǔ)設施投資作為政府逆周期調(diào)節(jié)的重要手段，“十四五”期間投資需求較大。因此，本書站在設計企業(yè)總承包商的角度，針對水利工程建設的特殊性，遵循精細化管理理念，分析討論水利工程總承包項目管理的主要內(nèi)容和問題。本書內(nèi)容共分10章，分別為緒論。水利工程總承包項目營銷與投標策劃、精細化組織管理、精細化設計管理、精細化采購與分包管理、精細化施工管理、收尾管理與信息管理、風險管理，納壩水庫工程EPC總承包項目的組織與實施，設計企業(yè)發(fā)展水利工程總承包業(yè)務的有關(guān)思考等。本書是在吸收部分水利設計企業(yè)工程總承包業(yè)務實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的理論總結(jié)提煉，可作為從事工程總承包項目管理工作相關(guān)人員的入門學習參考書，也可作為有意發(fā)展水利工程總承包業(yè)務的設計企業(yè)的培訓教材，對開展水利工程總承包業(yè)務具有一定的指導價值；本書還可作為高等院校相關(guān)專業(yè)的教學參考用書。

作者簡介

暫缺《以設計為龍頭的水利總承包項目精細化管理》作者簡介

圖書目錄

第1章緒論
1.1 水利工程概念及其特征
1.2 工程總承包概念及其運作方式
1.3 工程總承包項目利益相關(guān)者分析
1.4 工程總承包管理體系框架與精細化管理
1.5 本書主要內(nèi)容
第2章水利工程總承包項目營銷與投標策劃
2.1 水利工程總承包市場營銷及其策略
2.2 水利工程總承包目標市場選擇與項目篩選
2.3 水利工程總承包項目招標文件分析
2.4 水利工程總承包項目投標策劃
第3章水利工程總承包項目精細化組織管理
3.1 組織設計理論及組織設計影響因素
3.2 常見水利工程設計企業(yè)總承包業(yè)務管理組織架構(gòu)
3.3 水利工程總承包聯(lián)合體組織關(guān)系與聯(lián)合體協(xié)議編制要點
3.4 水利工程總承包聯(lián)合體組織
第4章水利工程總承包項目精細化設計管理
4.1 總承包項目設計管理概述
4.2 設計方案比選、優(yōu)化與變管理
4.3 設計接口管理
4.4 設計質(zhì)量與進度管理
第5章水利工程總承包項目精細化采購與分包管理
5.1 概述
5.2 設備采購管理
5.3 總承包項目分包管理
5.4 材料采購接口管理
第6章水利工程總承包項目精細化施工管理
6.1 開工前準備及開工通知
6.2 施工進度管理
6.3 施工成本管理
6.4 施工質(zhì)量管理
6.5 施工安全管理
6.6 施工合同管理
第7章水利工程總承包項目收尾管理與信息管理
7.1 項目竣工結(jié)算與終結(jié)清
7.2 項目竣工驗收與工作考核總結(jié)
7.3 項目文件歸檔與檔案管理
7.4 項目信息管理
第8章水利工程總承包項目風險管理
8.1 總承包項目風險與風險管理內(nèi)涵
8.2 總承包項目風險因素識別
8.3 總承包項目風險評估
8.4 總承包項目風險應對
8.5 總承包項目風險監(jiān)控
第9章納壩水庫工程EPC總承包項目的組織與實施
9.1 項目概況
9.2 項目組織結(jié)構(gòu)
9.3 項目采購與分包策劃
9.4 項目實施工作
9.5 工程收尾和試運行管理