國企戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設(shè)

上篇 國企戰(zhàn)略規(guī)劃
章 國企戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和形勢
一、國企戰(zhàn)略規(guī)劃的主要意義
二、國企在戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的主要問題
三、國企戰(zhàn)略規(guī)劃的政策要求
四、國企戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的內(nèi)外部形勢
第二章 國企戰(zhàn)略規(guī)劃編制的要點
一、突出指導思路
二、明確基本原則
三、確定發(fā)展定位與目標
四、制定國企戰(zhàn)略規(guī)劃“八步走”策略
第三章 國企戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
一、構(gòu)建新發(fā)展格局，規(guī)劃國企新戰(zhàn)略
二、著力功能布局，打造產(chǎn)業(yè)體系新生態(tài)
三、優(yōu)化空間布局，構(gòu)建開放合作新格局
四、重視資本布局，激發(fā)核心領(lǐng)域新活力
五、促進全面創(chuàng)新，營造國企發(fā)展新能級
六、推進產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，優(yōu)化國企發(fā)展新路徑
七、 深化改革賦能，培育市場轉(zhuǎn)型新動力
八、深化選人用人機制改革，推進人才強企
九、優(yōu)化監(jiān)管方式，完善國資監(jiān)管服務(wù)新體系
十、加強黨建 ，助力國企獲得高質(zhì)量發(fā)展
第四章 國企戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
一、北京首旅酒店：收購如家，進一步實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦和市場擴張
二、中糧生化：重組玉米深加工專業(yè)平臺，打造 玉米深加工
旗艦
三、四川旅投：積極推進“1363”戰(zhàn)略
四、湖南德農(nóng)牧業(yè)：打通全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互助
五、武漢城投：“二元互動”“協(xié)同發(fā)展”，助力新模式發(fā)展
六、鄂旅投集團：深入商貿(mào)物流業(yè)，做湖北跨境電商 者
下篇 國企文化建設(shè)
第五章 國企文化建設(shè)概述
一、國企文化建設(shè)歷程及淵源
二、國企文化建設(shè)的優(yōu)勢和意義
三、目前國企文化建設(shè)存在的主要問題及改進措施
四、國企文化建設(shè)的發(fā)展與展望
第六章 國企文化建設(shè)的組成部分
一、理念層文化
二、制度層文化
三、行為層文化
四、物質(zhì)層文化
第七章 國企文化建設(shè)實踐
一、明確方向，加強思想文化建設(shè)
二、端正態(tài)度，加強學習文化建設(shè)
三、唱響主旋律，加強宣傳文化建設(shè)
四、把握內(nèi)核，加強道德文化建設(shè)
五、把握使命，加強責任文化建設(shè)
六、側(cè)重關(guān)鍵，加強感恩文化建設(shè)
七、堅守宗旨，加強服務(wù)文化建設(shè)
八、秉承原則，加強廉潔文化建設(shè)