教育者的認知升級

自序
上編 認知的節(jié)奏
?認知的節(jié)奏
一、浪漫
二、
三、綜合
四、結(jié)語
?無限思維，無限教育
一、工作
二、教育
三、人生
?結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)
一、劇本的結(jié)構(gòu)
二、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
三、組織的結(jié)構(gòu)
四、社會的結(jié)構(gòu)
五、人生的意義
六、教育的啟示
七、結(jié)語：無聲的驚雷
? 管理者必須具備的兩個重要認知
一、洞察力
二、彈性思維
三、結(jié)語
?用產(chǎn)品思維來做管理
一、產(chǎn)品思維
二、設(shè)計思維
三、增長思維
四、結(jié)語：人是自己的產(chǎn)品
?教育者可以從進化論中學到什么
一、生命的進化史：演化而非進化
二、進化的第三條原則：合作
三、社群生活：人類如何被塑造
四、失配性疾?。何拿靼l(fā)展太快
五、天地不仁：萬物皆為芻狗
六、教育：從進化論中得到的啟示
七、結(jié)語：蒼天選擇誰
?均衡——破解學校管理的難題
一、文武雙全
二、和而不同
三、百花齊放
四、結(jié)語
?凡事皆有三種解決方法
一、上策、中策與下策
二、中杯、大杯與超大杯
三、應然、實然與或然
四、移用、化用與獨創(chuàng)
五、本手、妙手與俗手
六、螞蟻、蜻蜓與飛鳥
七、物理立場、設(shè)計立場與意向立場
八、法學家、經(jīng)濟學家與商人
九、零階、一階與高階
十、短期、中期與長期
十一、結(jié)語

下編 教育者的修養(yǎng)
?教育者的七個“靜”界
“靜”界一：靜以修身
“靜”界二：靜待花開
“靜”界三：桃李不言
“靜”界四：靜水流深
“靜”界五：靜觀萬物
“靜”界六：雁度寒潭
“靜”界七：知止守靜
結(jié)語：靜心獨處
?教育管理者的修養(yǎng)
一、重德惜才，德即是才，德勝于才
二、誠意正心，永葆初心，養(yǎng)性修心
三、格局高遠，行穩(wěn)致遠，悅近來遠
四、結(jié)語
?校長如何為中層干部賦能
一、領(lǐng)導優(yōu)于管理
二、如何領(lǐng)導中層干部
三、結(jié)語
?和學校中層干部談管理
一、名將是怎樣煉成的
二、成大事者，必須經(jīng)歷的三次躍升
三、管理百年
四、關(guān)于工作的 9 個謊言
五、正確型人才與優(yōu)異型人才
六、結(jié)語
?中層干部如何提升執(zhí)行力
一、兩軍相逢勇者勝
二、勇者相逢智者勝
三、智者相逢仁者勝
四、如何提升執(zhí)行力
五、結(jié)語：勇者不懼，智者不惑，仁者不憂
?教師的“五育并舉”
一、德
二、智
三、體
四、美
五、勞
六、結(jié)語
?與時俱進的德育
一、社會與個體
二、公德與私德
三、因時與因勢
四、現(xiàn)在與未來
五、結(jié)語
?教育，讓生活 美好
一、民辦學校的價值何在
二、內(nèi)部服務(wù)外部
三、學校的主人是誰
?看見 20 年后的自己
一、兩紀時光
二、三次否定
三、三條建議
四、三個品質(zhì)
?初心猶在，使命必達
一、不忘初心
二、牢記使命
三、結(jié)語