一本書讀懂企業(yè)風險防控

章 組織架構風險防控：堡壘從內(nèi)部來加固
第1節(jié) 設計高效合理的組織架構
第2節(jié) 明確管理權限的邊界
第3節(jié) 打造公開透明的晉升程序
第4節(jié) 強化“三重一大”制度
第5節(jié) 監(jiān)控子公司，保障總公司權益
第6節(jié) 調(diào)和組織內(nèi)部矛盾，強化凝聚力
第二章 財務風險防控：穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)營的基石
第1節(jié) 正確編制財務三大報表/27
第2節(jié) 財務預警系統(tǒng)不可少/31
第3節(jié) 負債過高，則風險過大
第4節(jié) 減少呆賬壞賬，降低財務壓力
第5節(jié) 庫存帶來的風險
第6節(jié) 盯好企業(yè)生存的命脈——現(xiàn)金流
第三章 生產(chǎn)風險防控：把好質(zhì)量和安全關
第1節(jié) 嚴把質(zhì)量這一關
第2節(jié) 抓好生產(chǎn)計劃管理
第3節(jié) 定期檢修機器設備
第4節(jié) 慎重選擇原材料供應商
第5節(jié) 樹立安全生產(chǎn)意識
第6節(jié) 建立安全生產(chǎn)責任制
第四章 成本風險防控：科學應對失控的成本
第1節(jié) 成本管理不只是降低成本
第2節(jié) 整體布局，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈
第3節(jié) 科學管理庫存，有效降低成本
第4節(jié) 成本“洼地”何處覓？
第5節(jié) 采購與成本，密不可分
第五章 人力風險防范：人才是發(fā)展的 要素
第1節(jié) 招聘——人力風險防范的 步
第2節(jié) 慎用競業(yè)限制
第3節(jié) 遵守勞動法規(guī)，防范用工風險
第4節(jié) 在崗人員培訓，也要小心謹慎
第5節(jié) 人力資源過剩該怎么辦？
第6節(jié) 打造 的企業(yè)文化
第7節(jié) 發(fā)福利也有風險
第8節(jié) 做好人員流失預警管理
第9節(jié) 跨國用工風險大，做好準備才不怕
第六章 營銷風險防控：市場是一把“雙刃劍”
第1節(jié) 識別營銷風險，是有效防控的 步
第2節(jié) 虛假宣傳的法律風險
第3節(jié) 合理調(diào)整價格，減少營銷風險
第4節(jié) 價格戰(zhàn)的風險與危害
第5節(jié) 設定營銷投入警戒線
第6節(jié) 不正當競爭與反不正當競爭
第7節(jié) 嚴控售后服務成本
第8節(jié) 供應不配套，營銷有風險
第9節(jié) 做好風險預案，才能有備無患
第七章 稅務風險防控：提升企業(yè)稅務遵從度
第1節(jié) 納稅風險出現(xiàn)的原因
第2節(jié) 管理好會計檔案
第3節(jié) 企業(yè)納稅的權利與義務
第4節(jié) 企業(yè)可能存在的納稅風險
第5節(jié) 合法前提下的稅務籌劃
第八章 法律風險防控：法律的紅線不可觸碰
第1節(jié) 做好合同的監(jiān)控與管理
第2節(jié) 謹防借貸與擔保的風險
第3節(jié) 轉讓股份時的風險
第4節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量與賠償
第5節(jié) 企業(yè)注銷也要合法合規(guī)
第6節(jié) 股權眾籌還是非法集資？
第7節(jié) 賺錢要合法，分錢 要合法
第8節(jié) 千萬不可忽視知識產(chǎn)權保護
第9節(jié) 重點防范勞動用工法律風險
第九章 信譽風險防控：信譽就是企業(yè)的生命
第1節(jié) 建立輿情監(jiān)督制度
第2節(jié) 危機公關謹記“5S 原則”
第3節(jié) 員工有意識，企業(yè)有信譽
第4節(jié) 道德風險的防范
第5節(jié) 的人格信譽也 重要
第十章 重大事務風險防控：獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第1節(jié) 股權結構排雷
第2節(jié) 對賭風險大，協(xié)議很重要
第3節(jié) 合并與收購，知已還要知彼
第4節(jié) 戰(zhàn)略擴張一步子不宜過大
第5節(jié) 創(chuàng)新之前，做好市場調(diào)研
第6節(jié) 別讓新技術成了別人的