卓越、堅韌、創(chuàng)新：瑞金內(nèi)分泌質(zhì)量管理實踐

章 、堅韌、創(chuàng)新，鑄造瑞金內(nèi)分泌代謝科質(zhì)量管理的靈魂
節(jié) 瑞金內(nèi)分泌代謝科的使命、愿景、價值觀與科訓
第二節(jié) 瑞金內(nèi)分泌代謝科組織文化建設實踐
本章小結(jié)
第二章 戰(zhàn)略與績效引導瑞金內(nèi)分泌代謝科的質(zhì)量持續(xù)發(fā)展
節(jié) 瑞金內(nèi)分泌代謝科的質(zhì)量戰(zhàn)略
第二節(jié) 瑞金內(nèi)分泌代謝科質(zhì)量建設與發(fā)展歷程
本章小結(jié)
第三章 融會貫通，CAP標準落地生根與中國特色創(chuàng)新
節(jié) CAP體系對于瑞金內(nèi)分泌代謝科質(zhì)量發(fā)展模式的重要性
第二節(jié) CAP質(zhì)量標準引入與取證
第三節(jié) CAP落地途徑和方法探索與創(chuàng)新
第四節(jié) CAP本地化、SOP化及對CAP標準的增補和結(jié)合中國特色的創(chuàng)新與完善
第五節(jié) CAP在內(nèi)分泌質(zhì)量發(fā)展中的支撐作用
本章小結(jié)
第四章 標準化與創(chuàng)新有機協(xié)同，質(zhì)量管理落地開花
節(jié) SOP化是組織效率和質(zhì)量保證的基本手段
第二節(jié) 科研工作的標準化實踐與發(fā)展
本章小結(jié)
第五章 質(zhì)量評價從患者感受出發(fā)，聚焦組織公益性
節(jié) 醫(yī)療技術質(zhì)量是組織質(zhì)量評價的基礎指標
第二節(jié) 醫(yī)療服務質(zhì)量是組織質(zhì)量評價的遞進指標
第三節(jié) 組織經(jīng)濟與社會效益的統(tǒng)一是組織長期發(fā)展的根本
本章小結(jié)
第六章 瑞金經(jīng)驗，世界分享
節(jié) 多渠道、多方式的瑞金內(nèi)分泌經(jīng)驗推廣
第二節(jié) MMC為重大慢性疾病帶來的難題提供“中國經(jīng)驗”
本章小結(jié)
第七章 未來發(fā)展展望
節(jié) 瑞金內(nèi)分泌代謝科未來生態(tài)位思考
第二節(jié) 瑞金內(nèi)分泌代謝科未來科研發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 瑞金內(nèi)分泌代謝科未來質(zhì)量管理規(guī)劃
本章小結(jié)
附錄 瑞金內(nèi)分泌代謝科10個SOP案例
案例1 標準化代謝性疾病管理中心DR檢查SOP（V3.0）
案例2 標準化代謝性疾病管理中心雙向轉(zhuǎn)診SOP（V3.0）
案例3 標準化代謝性疾病管理中心葡萄糖耐量試驗SOP（V2.0）
案例4 葡萄糖鉗夾試驗SOP（V1.0）
案例5 短程生長抑素抑制試驗SOP（V1.0）
案例6 高鈣抑制試驗SOP（V1.0）
案例7 臨床基因檢測SOP（V1.0）
案例8 生理鹽水試驗SOP（V1.0）
案例9 糖尿病足管理SOP（V1.0）
案例10 ITT試驗SOP（V1.0）
附錄小結(jié)