世界變得越來越復雜，我們需要面對隨時可能發(fā)生的變化，需要在突發(fā)情況下快速處理和有效利用復雜信息，需要很好地整合多學科視角來完成任務，需要敏捷地實現(xiàn)跨職能、跨專長甚至跨國界的合作，傳統(tǒng)的組織形式越來越難以適應這些要求，“組隊”這一新理念應時而生。組隊既是一種思維方式，也是一種工作方法，它將人們快速匯聚在一起共同學習，以產生新想法、探求答案和解決問題，從而應對復雜多變且充滿不確定性的環(huán)境。組隊是一系列動態(tài)的過程，而非一個邊界清晰、權責明確的靜態(tài)實體，它要求團隊在無穩(wěn)定結構的情況下進行協(xié)作。本書講述了如何通過組隊幫助組織取得持續(xù)的成功，告訴讀者：組隊是如何運作的；實現(xiàn)高效組隊所需要的四大核心領導能力以及組隊過程中的痛點、難點是什么；組隊是如何促成組織學習的；領導者如何通過框架構建來推動有效的協(xié)作和學習；心理安全感如何催生成功組隊所需的態(tài)度、技能和行為，從而讓人們不再束手束腳，專注于創(chuàng)新；等等。書中還通過許多實踐案例，來說明組隊如何在組織中落地，以及組隊在組織流程改進、問題解決與創(chuàng)新三個維度上貢獻的獨特價值。人們必須學會如何組隊，學習和創(chuàng)新活動越來越需要組隊的支持。本書對那些試圖鼓勵和支持組隊行為以更好提升績效的領導者和個體，以及希望促進協(xié)作、開展組隊培訓和實施組織學習的人力資源專業(yè)人士，提供了十分有價值的理念、方法和實踐策略。
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