引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造高效能組織

　　本書分上中下三大篇章，即“以目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)筑高效能組織的思維特質(zhì)”、“以人為中心，締造高效能組織的關(guān)鍵力量”、“以成果為標(biāo)準(zhǔn)，搭建高效能組織生態(tài)系統(tǒng)”。內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的各個(gè)模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹了目標(biāo)管理、人才賦能、結(jié)果產(chǎn)出過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書最特別之處在于將如何快速打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成為高效能組織從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到組織優(yōu)勢(shì)不斷迭代優(yōu)化的全過(guò)程以閉環(huán)方式進(jìn)行闡述，既有理論依據(jù)，又有管理工具進(jìn)行落地，同時(shí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的可復(fù)制化輸出。 上篇：以目標(biāo)為導(dǎo)向。通過(guò)5個(gè)誤區(qū)、3項(xiàng)準(zhǔn)備、1張畫布、1場(chǎng)會(huì)議、6個(gè)工具勾勒出強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定與計(jì)劃落地關(guān)鍵操作。 中篇：以人才為中心。通過(guò)5個(gè)大陷阱摒棄掉舊有常規(guī)管理思維，打造管理新范式。以5個(gè)心理效應(yīng)、4個(gè)工具方法通過(guò)“一顆紅心兩手準(zhǔn)備”構(gòu)建團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)執(zhí)行力。而后以4類清單項(xiàng)督進(jìn)工具實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力升級(jí)，鑄就高效執(zhí)行。最后通過(guò)5個(gè)方法對(duì)組織成員進(jìn)行5個(gè)層面的賦能，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力的呈現(xiàn)。 下篇：以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)歸納結(jié)果管理的5大雷區(qū)以規(guī)避執(zhí)行力塑造的最后一公里障礙，以3個(gè)簡(jiǎn)單有效的組織智慧萃取工具，結(jié)合5種管理理念實(shí)現(xiàn)組織執(zhí)行力的不斷迭代與優(yōu)化，構(gòu)建出自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自迭代的高績(jī)效組織。目錄引言：執(zhí)行力的終極效力是使命必達(dá)與價(jià)值共生高效能組織的五個(gè)特質(zhì)：高效率、高效益、高回報(bào)、高能量、高持續(xù)上篇：以目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)筑高效能組織的思維特質(zhì)第一章：重塑認(rèn)知，將“使命必達(dá)”的基因植入團(tuán)隊(duì)1.1 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？一定是踩了這五個(gè)“坑”1.2 ABC方程式先為管理者自我賦能1.3 學(xué)會(huì)因式分解法，讓萬(wàn)事皆“有解1.4 讀懂羅森塔爾實(shí)驗(yàn)，讓每一位成員發(fā)光1.5 一張畫布講故事，讓團(tuán)隊(duì)敢夢(mèng)想敢追尋第二章：六個(gè)工具，解碼目標(biāo)決勝千里2.1 OGSM：用逆向思維將團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想推演成目標(biāo)2.2 注入CHOOSE的SWOT，讓團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀更清晰2.3 KGI：將戰(zhàn)略目標(biāo)翻譯成團(tuán)隊(duì)任務(wù)清單2.4 BSC：多團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，放大組織效能2.5 云朵連線：擒拿阻礙績(jī)效產(chǎn)出的“問(wèn)題之王”，找準(zhǔn)突破關(guān)鍵2.6淺用OKR：用20%的工作撬動(dòng)100%的效果第三章：一場(chǎng)會(huì)議，給團(tuán)隊(duì)植入必勝的基因3.1 共識(shí)會(huì)：把你要員工做變成員工都想做3.2 三階九步，令企業(yè)打破“深井”、上下齊心3.3 三問(wèn)一析，激活營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力3.4 一向四驅(qū)，讓職能團(tuán)隊(duì)效力加倍中篇：以人才為中心，締造高效能組織的關(guān)鍵力量第四章：一顆紅（HONG）心凝聚團(tuán)隊(duì)人才，構(gòu)建基礎(chǔ)執(zhí)行力4.1 五大陷阱，讓藍(lán)圖變拼圖4.2 Hopeful 之心點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)希望（問(wèn)題解決七步法）4.3 Objective 之心解決團(tuán)隊(duì)情緒（FIRST溝通模型）4.4 Nice 之心凝聚團(tuán)隊(duì)力量（文化建設(shè)全覽圖）4.5 Generous 之心助推團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)（IDP）第五章：四類清單提高員工效率，鑄就高效執(zhí)行力5.1 精力管理：讓團(tuán)隊(duì)不焦慮不疲憊5.2 任務(wù)清單：讓員工聽(tīng)話變簡(jiǎn)單5.3 日程清單：打敗員工戒不掉的拖延癥5.4 進(jìn)程清單：時(shí)間成果，一手在握5.5 GTD清單：喘息之間，讓“想到”成“得到”第六章：打造五“感”為員工賦能，成就卓越執(zhí)行力6.1 成長(zhǎng)地圖&許愿卡：“目標(biāo)感”要雙管齊下6.2 蓋洛普敬業(yè)度：每一份“支持感”都在里面6.3 溝通視窗：讓“認(rèn)同感”從了解開(kāi)始6.4 頭腦風(fēng)暴會(huì)：“參與感”中凝練智慧6.5 讓授權(quán)激發(fā)出最大的“獲得感”下篇：以成果為標(biāo)準(zhǔn)，搭建高效能組織生態(tài)系統(tǒng)第七章：抓住過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，才能拿到好結(jié)果7.1 戴明環(huán)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，讓計(jì)劃趕上變化7.2 學(xué)會(huì)這五句話，也能教練員工找出好方法7.3 YES or NO：排檢低效原因，注入高效動(dòng)能7.4 GROW模型：令員工遇山開(kāi)路，破除障礙第八章：深度復(fù)盤，讓團(tuán)隊(duì)成功經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)復(fù)制并升級(jí)8.1五地排雷，讓每一次復(fù)盤收獲滿滿8.2 效能儀表盤：護(hù)航組織效能提升多維全面提升8.3 項(xiàng)目表單：鎖定關(guān)鍵動(dòng)作，保障高績(jī)效產(chǎn)出8.4 KASH：結(jié)構(gòu)化輸出，高效構(gòu)建人才培養(yǎng)體系8.5 START-ASK模型：萃取讓成功快速?gòu)?fù)制第九章：五大工具，雕塑團(tuán)隊(duì)靈魂，傳承團(tuán)隊(duì)精神9.1 5221法則：建立崗位勝任力的批量生產(chǎn)系統(tǒng)9.2 自我服務(wù)偏見(jiàn)：數(shù)據(jù)積累是獲取成功的殺手锏9.3 儀式表單：檢索契機(jī)，以小勝激大勝9.4 TOPIC模型：讓打勝仗成為團(tuán)隊(duì)習(xí)慣9.5英雄之旅模型：讓打勝仗成為一種信仰

　　孫玉，獨(dú)立企業(yè)管理顧問(wèn)，南開(kāi)大學(xué)MBA，已為多家500強(qiáng)及上市企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾任中國(guó)平安集團(tuán)講師，從事上市公司組織變革推進(jìn)、人才管理及品牌管理工作。近二十年來(lái)，始終致力于將戰(zhàn)略文化澄清與組織效能激活相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)達(dá)成的方法研究。創(chuàng)建行業(yè)CHOOSE分析模型，對(duì)組織問(wèn)題實(shí)現(xiàn)穿透式抓取、系統(tǒng)性解決。擅長(zhǎng)組織效能提升現(xiàn)場(chǎng)教練，對(duì)組織經(jīng)驗(yàn)做到極速萃取、高度凝練，因地制宜繪就組織效能成長(zhǎng)地圖，為組織人才突圍升級(jí)賦能。